5設(shè)備事故瞞報(bào)感想(已改無錯(cuò)字)
2024-09-12 02 本頁面
【正文】 損失卻不管不問。這種思路管理團(tuán)隊(duì)，只能越管越亂，沒有與公司管理達(dá)成同舟共濟(jì)的境界。李總以前開會(huì)總講： “ 做人要實(shí)事求是，做事先做人。人沒有不犯錯(cuò)誤的，及時(shí)改正就是好員工。沒什么大不了的 ” 。作為我們公司的管理人員，并且瞞報(bào)重復(fù)犯，怎么能帶好個(gè)人隊(duì)伍。瞞報(bào)是有目的的，弄虛作假的范疇，它能造成公司信息收集失真，不能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝、管理方法等。使簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，管理多走彎路，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成極大危害。瞞報(bào)不僅企業(yè)不允許，國家更是有明文 規(guī)定： “ 在安全事故發(fā)生后，負(fù)有報(bào)告職責(zé)的人員不報(bào)或者謊報(bào)事故情況，貽誤事故搶救，情節(jié)嚴(yán)重
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