5皮膚科工作總結(jié)篇(已改無錯字)
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 衛(wèi)生廳組織的培訓工作，購置書籍教材，醫(yī)務人員人手一冊。醫(yī)務科、護理部分期分批對全院醫(yī)療、護理人員進行全員培訓，對各種記錄的書寫規(guī)則、格式、要求、表格式病歷的應用進行詳盡講解，保 第 7 頁 共 10 頁 證了新版《病歷書寫規(guī)范》如期執(zhí)行。在運行的幾個月中，我院病歷書寫質(zhì)量在格式的規(guī)范性、記錄完善性、內(nèi)存質(zhì)量上都比以往有很大改進。 三、糾建并舉，抓緊抓實黨風廉政暨行業(yè)不正之風專項治理 6 月伊始，我院的黨風廉政建設暨行業(yè)不正之風專項治理活動按照縣衛(wèi)生局的安排和部署，根據(jù)中央紀委、衛(wèi)生部關于端正黨風、政風、行風的總體要求，層層發(fā)動，步步落實。首先，成立領導小組，領導分工負責。 第二，對分聚、定責任對領導班子、中層干部、傳 XX 縣區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)開展此項工作的重要意義及內(nèi)容，并督促、檢查各科對職工的宣傳和發(fā)動。第三，制定了我院《關于印發(fā)〈 XX 縣區(qū)醫(yī)院黨風廉政建設暨行業(yè)不正之風專項治理活動具體實施方案〉的通知》文件，文件結(jié) 合自身醫(yī)療特點，將治理分為四個階段：即籌劃階段、學習對照檢查及個人自糾階段、整章建制階段、總結(jié)階段。其中重點是第三建制階段，這一階段包括召開各類人員座談會，征求社會各方面意見 。做好對出院病人的隨訪、在院病人的意見征詢工作 。圍繞職工自律機制、職務犯罪防范機制、內(nèi)部監(jiān)管機制、社會監(jiān)督機制、人員激勵機制整章建制 。職工與科室負責人簽定責任狀，科室負責人與院部簽定責任狀 。各科室向社會作出的服務承諾 。職工個人自我認識自我總結(jié)等等。下發(fā)至全院各科。治理活動開展的同時，把 8 月份市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)的衛(wèi)生部 第 8 頁 共 10 頁 《關于印發(fā)在全國醫(yī)療機構中 開展向社會服務承諾活動的實施方案的通知》納入一體，以此為載體促進行風工作。對當前患者反映較大的典型問題和行風建設中存在的突出現(xiàn)象，安排專人重點解決，鐵腕糾風。還通過固定時間學習《健康報》、蕪湖日報》，院辦專門編制了三期《縣醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風簡報》， 300 員工人手一冊，院部及時利用這些宣傳陣地，組織發(fā)動，發(fā)布信息，營造起良好的輿論氛圍。 此次開展的專項治理融教育、實踐于一體，側(cè)重于堅持以人為本、以病人為中心的誠信服務理念，大力提高醫(yī)技水平在實際工作中的改進和實施。專項治理歷時半年，卓有成效，理論學習走向經(jīng) ?；?，精神文明建設出現(xiàn)新局面，黨風廉政日益加強，黨組織的政治核心作用得到有效發(fā)揮。其中職工上交紅包、回扣共33 人，總額 1 萬余元。 四、加強財務經(jīng)營管理，注重成本核算 全院廣泛開展了成本效益年活動，抓管理，降成本，增效益，上水平。實行了全成本控制，經(jīng)營指標層層分解，逐漸由費用管理轉(zhuǎn)向成本效益管理。 xx 年初制定了《縣醫(yī)院 xx 年經(jīng)濟管理方案》，將醫(yī)院各臨床科室、醫(yī)技科室、后勤部
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