5月安全例會材料(已改無錯字)
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 工作細化分解；有些部門重視不夠，僅限于傳達文件，不及時開展學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要認識到自己是否學(xué)習(xí)，是否能起到表率作用；處理問題不及時、不到位，以后要及時處理；隱患排查不細致，目標不明確，隱患治理不到位；公司督察督辦重大安全隱患措施 不具體，整改不到位，督查督導(dǎo)力度不夠，執(zhí)行重點工作要每天、時時提醒。張總還就 5 月份安全工作做了以下要求： 淀粉廠以事故分析、案例分析為重點開展培訓(xùn)工作，要對前一段生產(chǎn)中從操作、設(shè)備、組織協(xié)調(diào)、記錄臺賬等方面進行回頭分析，查找問題； 淀粉廠在編制下一次開車方案中要把長周期、提符合、 第 4 頁 共 5 頁 控成本、保質(zhì)量做為重點，編制好開車方案； 粉塵治理、沼氣回收利用要按時完工，節(jié)點不變，做好考核； 污水處理做為重中之重，安環(huán)設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部在技術(shù)上、工資供應(yīng)上做好準 備，不能影響以后的正常生產(chǎn)； 圍繞 “ 四型 ” 班組建設(shè)考核，樹立兩個標桿小組，不斷總結(jié)經(jīng)驗。張總強調(diào)說公司宣傳稿件、組織材料等質(zhì)量差，
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