5農(nóng)業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)致辭材料(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-11 19 本頁(yè)面
【正文】 ，有重點(diǎn)地開(kāi)展中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作。一要牢牢把握銀行卡全面收費(fèi)的有利因素，改善用卡環(huán)境，全面推動(dòng)銀行卡業(yè)務(wù)從數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，市分行個(gè)人業(yè)務(wù)部、計(jì)劃會(huì)計(jì)部要加強(qiáng)與上級(jí)行主管部門的聯(lián)系，率先在、縣兩級(jí)行機(jī)關(guān)員工中做好貸記卡的營(yíng)銷工作，由內(nèi)向外逐漸推展，不斷擴(kuò)大銀行卡銷售品種和銷售范圍，迅速提高卡手續(xù)費(fèi)對(duì)中間業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)率。二要深挖保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)潛力，努力擴(kuò)大保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)收入 。各行要在認(rèn)真總結(jié)前兩年保險(xiǎn)代理營(yíng)銷的基礎(chǔ)上，精選代理公司，深挖保險(xiǎn)代理潛力，提高代理質(zhì)量，降低代理成本，堅(jiān)決禁止以提高獎(jiǎng)勵(lì)手段，不計(jì)成本來(lái)發(fā)展保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)。三要認(rèn)真做好基金銷售、銀證通、網(wǎng)上銀行等高收益業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作，并繼續(xù)擴(kuò)大代收費(fèi)、代寄庫(kù)業(yè)務(wù)。 （四）、認(rèn)真做好信貸管理系統(tǒng)打包貸款的拆包工作。按照省分行《實(shí)施方案》要求，信貸管理系統(tǒng)打包貸款的拆包只能在生產(chǎn)環(huán)境下按增量貸款逐筆錄入，無(wú)捷徑可走，時(shí)間緊，任務(wù)重，能否按期完成，直接關(guān)系到全行數(shù)據(jù)上線集中處理的統(tǒng)一部署，各行要高度重視。武都、宕昌、西 和、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)等扶貧貸款較大的行，更要做到人員、設(shè)備到位，責(zé)任到人，在確保進(jìn) 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 度和質(zhì)量的前提下，按期完成工作任務(wù)。對(duì)因組織安排不到位，未按期完成工作進(jìn)度或工作質(zhì)量不過(guò)關(guān)的，市分行將嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員的責(zé)任。 （五）、集中精力，及早抓好不良貸款清收下降工作。當(dāng)前，全行的不良貸款占比高、清收難度大，己成為制約我行發(fā)展的最大難題，尤其實(shí)行經(jīng)濟(jì)資本計(jì)劃管理以后，今年省分行的考核指標(biāo)中的分?jǐn)?shù)與不良貸款清降有關(guān)，不良貸款如果降不下來(lái)，全行的總體收入、資源配置和員工的個(gè)人收入就會(huì)直接受到影響。加之 今年省分行下達(dá)清收計(jì)劃任務(wù)十分繁重，希望各行回去后要緊密圍繞市分行確定的清收處置重點(diǎn)，采取強(qiáng)有力的措施，立即部署，及早展開(kāi)清降工作。一要堅(jiān)持實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)清收，各行領(lǐng)導(dǎo)班子成員要率先垂范，帶頭抓清收處置工作。各行一把手作為清收工作主責(zé)任人，要對(duì)清收處置全面負(fù)責(zé)。不良貸款占比以上的times。times。、 times。times。、 times。times。等四個(gè)縣支行行長(zhǎng)的工作重點(diǎn)和主要集力，要放在清收處置上。圍繞加大責(zé)任和義務(wù)，市分行決定對(duì)各縣分管清收工作的副行長(zhǎng)績(jī)效工資兌現(xiàn)提高個(gè)百分點(diǎn)，與清收任務(wù)的完成進(jìn)度 掛鉤，以促進(jìn)清收工作的全面完成。二要積極創(chuàng)新清收舉措，加強(qiáng)同地方政府的合作，借助政府的力量，不斷加大清收力度，要在清收散小差貸款上下功夫，通過(guò)完善賣斷清收、委托清收等辦法，力爭(zhēng)年內(nèi)將千元以下散小差全部撤據(jù)銷戶。力爭(zhēng)早收、搶收、快收、快見(jiàn)效。三要不斷完 第 13 頁(yè) 共 18 頁(yè) 善不良貸款清收考核激勵(lì)機(jī)制。各行要在繼續(xù)推行萬(wàn)元含量工資成功做法的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)清收人員的積極性和創(chuàng)造性。但清收人員工資低線，不能低于下崗人員。四要靈活運(yùn)用債務(wù)重組、減免息等政策，加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度，努力提高不良貸款清收處置的效率和效果 。西和支行抵債資產(chǎn)今年要處置完畢， XX 縣區(qū)支行的待處理抵債資產(chǎn)爭(zhēng)取在兩年內(nèi)處置完畢。五要在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分類管理的基礎(chǔ)上，高度重視非信貸不良資產(chǎn)的清收，切實(shí)提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，要認(rèn)真管理好存量正常貸款，努力提高到期貸款收回率，降低借新還舊率，展期率和新增貸款不良率。六要加大個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范。按照省分行要求，今年要成立個(gè)人信貸業(yè)務(wù)審查審批中心。個(gè)人貸款有潛力的 times。times。、 times。times。兩個(gè)縣支行要在一季度成立個(gè)貸中心，其它行也要積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取在年內(nèi)全部成立。各行要充分利用信貸 管理系統(tǒng)的網(wǎng)上功能進(jìn)行基層網(wǎng)點(diǎn)資料的網(wǎng)上傳遞，提高審批效率。市分行信貸管理部、個(gè)人業(yè)務(wù)部?jī)蓚€(gè)部門要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力對(duì)縣支行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理地授權(quán)。根據(jù)我行風(fēng)險(xiǎn)控制能力，無(wú)論是扶貧貸款還是個(gè)人消費(fèi)經(jīng)營(yíng)性貸款及其它個(gè)人信貸業(yè)務(wù)一律由縣支行集中辦理，各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不得擅自辦理信貸業(yè)務(wù)，基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理的質(zhì)押貸款也要報(bào)請(qǐng)縣支行審查審批后才能發(fā)放。七要加強(qiáng)清收隊(duì)伍建設(shè)。一季度市分行清收支行要掛牌成立， times?？h和 times?？h支行的 第 14 頁(yè) 共 18 頁(yè) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要與信貸部脫離，成立獨(dú)立的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理部，全面承擔(dān)不良資產(chǎn)清收任 務(wù)。 （六）切實(shí)抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。首先，要重視利潤(rùn)計(jì)劃的完成。今年的利潤(rùn)計(jì)劃分值占比相當(dāng)大，完成的好壞直接影響著每一個(gè)員工的收入水平，尤其是人均利潤(rùn)率貢獻(xiàn)率，每提高一個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)增加一定的收入，希望各行回去后要深挖潛力，認(rèn)真研究思考，想方設(shè)法提高利潤(rùn)對(duì)全行的貢獻(xiàn)率。其次，要重視財(cái)會(huì)監(jiān)管和委派會(huì)計(jì)主管制度的落實(shí)。各行要按要求，配齊財(cái)會(huì)監(jiān)管員和會(huì)計(jì)主管，并切實(shí)相關(guān)待遇。 （七）認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、案件防范，安全保衛(wèi)工作，積極營(yíng)造和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。一要落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo) 干部廉潔從業(yè)。要通過(guò)層
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