【正文】 對于每一位團(tuán)干部來講，既是一種錘煉，也是一種考驗；實功夫指的是我們工作的成效要體現(xiàn)在增強(qiáng)團(tuán)組織戰(zhàn)斗力上，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，要出實招、辦實事、講實效。 二、建立晉升渠道，完善晉升體系。 共青團(tuán)作為先進(jìn)青年的群眾組織，必須將最優(yōu)秀的青年選拔到團(tuán)的工作崗位上來，否則，團(tuán)干的素質(zhì)直接影響著企業(yè)團(tuán)的工作的開展。如果我們的團(tuán)組織缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、青年人力資源開發(fā)知識，缺乏策劃意識、戰(zhàn)略意識，往往局 限于機(jī)械完成上級布置的任務(wù)。那么我們的工作將是一潭死水。 因此， xx 年另外一項重大的任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)部建立青年團(tuán)員成長進(jìn)步的培養(yǎng)體系，讓有能力又想干的人承擔(dān)更多的工作責(zé)任，使他們早日挑起重?fù)?dān)。這不光是為團(tuán)組織輸送人才，更重要的是，我們要從企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)的發(fā)展挖掘更為適合的管理崗位人才。 從這個意義上說，企業(yè)團(tuán)組織就是企業(yè)發(fā)展的人才庫和動力源。因此，我們要大力挖掘和培養(yǎng)青年人才，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的 “ 突擊隊 ” 的作用，抓好創(chuàng)新創(chuàng) 第 14 頁 共 21 頁 效活動。一要重視對青年人才的培養(yǎng)。在加 強(qiáng)對團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)教育的同時，注重提高團(tuán)員青年的科學(xué)文化水平，通過實施專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和教育，結(jié)合工作崗位和工作實際培養(yǎng)復(fù)合型、專業(yè)型人才。二是重視對青年人才的使用。對青年人才光有重視是不夠的，還要合理地使用起來，要 “ 給擔(dān)子、給機(jī)會、給條件 ” 。有了 “ 三給 ” ，青年人才才能真正發(fā)揮作用，企業(yè)才能得以發(fā)展。集團(tuán)將把人事制度改革放在企業(yè)改革的重要位子，逐步完善人才使用和干部任免制度，堅持 “ 能者上、庸者下 ” 的原則，大膽使用青年人才，并把加強(qiáng)企業(yè)后備人才梯隊建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略 工作來抓。這給我們明年的工作帶了機(jī)遇。三要幫助青年解決實際困難。企業(yè)團(tuán)組織要把青年的安危冷暖時刻掛在心上，真心誠意關(guān)心他們，千方百計幫助他們；要做青年的知心朋友，幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活和工作中遇到的困難；要做好后進(jìn)青年的思想工作，增強(qiáng)他們自立、自強(qiáng)的信心，帶領(lǐng)他們迎頭趕上。以服務(wù)企業(yè)為中心，就是要充分發(fā)揮青年在三個文明建設(shè)中的生力軍和突擊隊作用。團(tuán)組織要始終把自己的工作放到企業(yè)工作的大局中去思考、去把握、去部署。 三、活躍企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面 旗幟，對內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強(qiáng)大的生命力。團(tuán)員青年是塑造 第 15 頁 共 21 頁 企業(yè)文化的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，共青團(tuán)責(zé)無旁貸。 首先要從管理上打造企業(yè)文化。團(tuán)委要圍繞企業(yè)文化的創(chuàng)建目標(biāo)，加強(qiáng)對青年的管理，并適時地舉行各種活動，將青年思想引導(dǎo)到企業(yè)文化建設(shè)上來。如開展 “ 顧客重于企業(yè) ” 、 “ 誠信為本，實干創(chuàng)新 ” 等大討論，引導(dǎo)青年員工樹立共同的價值觀；其次從制度上打造企業(yè)文化。建立健全各種管理制度，在 “ 制度管人 ” 的基礎(chǔ)上上升為 “ 文化管人 ” ，實現(xiàn) “ 制度治企 ” （法治）與 “ 文化治企 ” （德治）相結(jié)合；第三從實踐中打造企業(yè)文化。企業(yè)文化最終要通過企業(yè)自然人的行為和語言表現(xiàn)出來，能否實施一個良好的青年企業(yè)文化工程，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，其關(guān)鍵和根本的一個因素是團(tuán)委管理層的重視和身體力行。 xx 年，團(tuán)委最后一項工作就是在活躍企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過開展 “ 培養(yǎng)青年崗位能手活動 ” ，增強(qiáng)企業(yè)的活力。 青年崗位能手是指年齡在 35 歲以下，有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，熟練掌握本崗位各項業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成崗位各項年度考核指標(biāo)，創(chuàng)造了較好經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè) 青年職工。 培養(yǎng)青年崗位能手活動的總體目標(biāo)是。在企業(yè)中普遍開展青年崗位能手活動，使多數(shù)青年員工成為具有良好的崗位文明、熟練的崗位技能，并創(chuàng)造出顯著崗位效益的各級青年崗位能手，同 第 16 頁 共 21 頁 時，造就一大批 “ 品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻(xiàn)突出 ” 的優(yōu)秀青年管理、科技、技術(shù)帶頭人。 培養(yǎng)青年崗位能手活動的基本運(yùn)行規(guī)則是。以各級團(tuán)組織牽頭協(xié)調(diào)，協(xié)同企業(yè)人資等部門一起實施，以企業(yè)青年為行為主體，以崗位為基本單位，以提高崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內(nèi)容，以培養(yǎng)為中心環(huán)節(jié)，以規(guī)范、考核、評定、獎勵為主要手段，建立與 現(xiàn)代化企業(yè)制度相一致的運(yùn)行機(jī)制。 開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)活力，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要途徑。開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，大力提高青年才俊的素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)大軍，對增強(qiáng)企業(yè)活力，提高員工素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展水平，具有十分迫切的現(xiàn)實意義。 全面開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，要以企業(yè)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以崗位技能培訓(xùn)作為中心環(huán)節(jié)，采取拜師學(xué)藝、模擬訓(xùn)練、推廣先進(jìn)、崗位訓(xùn)練等方式，開展多層次、全方位的崗位技能訓(xùn)練。把培養(yǎng)青年崗位能手活動與各個單項活動有機(jī)結(jié)合起來，為各個單項活 動注入新的內(nèi)涵和活力，推動這些活動更深入有效地開展。以拜師學(xué)藝法為例，首先，確定師徒幫教對子。師傅的選擇，主要是挑選那些具有較高技藝和責(zé)任心的人擔(dān)任。第二，簽訂師徒合同書，明確師徒職責(zé)。合同書包括師傅應(yīng)教授的具體內(nèi)容（除教技術(shù)外，還要帶思想、帶作風(fēng)），徒弟學(xué)習(xí)所應(yīng)達(dá)到的 第 17 頁 共 21 頁 目標(biāo)，學(xué)習(xí)過程中的考核辦法，學(xué)習(xí)過程中的檢驗結(jié)果，師徒雙方及人力資源部認(rèn)可等內(nèi)容。第三，召開師徒簽約大會，師徒在合同上簽約，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽，協(xié)議生效。第四，跟蹤考核。根據(jù)師徒合同的內(nèi)容和雙方的職責(zé)逐月由活動的團(tuán)組織和人力資源部進(jìn)行認(rèn)真考核，做 好記載，并及時將考核情況轉(zhuǎn)達(dá)師徒本人。第