4競聘工程管理部部長的演講稿(已改無錯字)
2024-09-11 16 本頁面
【正文】 任務(wù)。 第 3 頁 共 4 頁 全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對每名專業(yè)工程師分配 6－ 8 個工程項(xiàng)目包干管理，其必須熟悉并動態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問 題的狀況，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目存在問題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門落實(shí)，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價。施工專業(yè)工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。 力求能推動工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn)，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也 不夠用的現(xiàn)狀，
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