5人才引進工作之我見(已改無錯字)
2024-09-09 11 本頁面
【正文】 揮好項目對人才的帶動作用，不失時機地利用項目建設吸引、聚集人才。要堅持把項目作為聚集、吸引人才、智力的平臺、載體，自覺做到先引進項目，再根據(jù)項目的需要引進人才，以提高人才引進的針對性和人才使用的高效率?；蛘吒鶕?jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，同時引進人才和項目，使人才引進與項目引進相互促進，提高辦事效率。 四是要克服重外地人才輕本土人才的傾向。在開展人才引進工作中，一些單位和領導認為 “ 外來的和尚好念經(jīng) ” ，便不顧實際、想盡一切辦法去外面 “ 招賢納士 ” ，而對身邊人才卻求全責備放著不用。這種 “ 人 才遠視癥 ” 、 “ 重用女婿不用兒子 ” 的做法，必然會挫傷本地區(qū)、本單位人才的積極性，甚至會使本單位人才 “ 外流 ” ，形成一邊引進人才，一邊流失人才的被動局面。應當看到，發(fā)達地區(qū)的人才雖然可能會見多識廣，具有觀念、知識新的優(yōu)勢，但也可能存在引進后 “ 水土不服 ” 的劣勢；而本土人才雖然可能會有知識面窄，觀念、知識陳舊等劣勢，但人才成本低廉，熱愛家鄉(xiāng)，吃苦
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