【正文】 ，作為年末評比的依據(jù)，對“ 不稱職 ” 的黨支部書記，報旗委組織部批準后中，堅決予以免 第 13 頁 共 21 頁 職。 （三）落實完善三項措施 一是進一步抓好 “ 為民服務(wù) 代辦 ” 制度的管理，在實施黨員“ 為民服務(wù)代辦 ” 制度時堅持五個原則，即：便民原則，公開原則，依法原則，無償原則；高效原則。 二是抓好民主決策、民主監(jiān)督工作的深入，今年民主決策“ 五步法 ” 制度在全鄉(xiāng)各村全面實施；發(fā)揮好村民監(jiān)督委員會的作用，提高監(jiān)督委員會的地位和參與的積極性，保證監(jiān)委會的辦公經(jīng)費和工資報酬，并將工資待遇與發(fā)揮作用相掛鉤，要求監(jiān)督委員會直接 對黨工委負責、對全體村民負責。 三是拓寬渠道，努力尋找壯大集體經(jīng)濟的有效辦法。根據(jù)每個村的實際特點，安排設(shè)施農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖、村辦企業(yè) 、招商引資等增收項目，并建議各村可以利用村泵站、溝塘、閑臵校舍等集體資產(chǎn)和可利用資源進行租賃、承包經(jīng)營，最大限度地盤活集體資產(chǎn)，增加集體收入，力爭年底消滅集體經(jīng)濟 “ 空殼 ” 村；堅決實施村級財務(wù)先理財后審批的 “ 倒臵式 ” 管理模式，管好百姓的錢，做好村集體經(jīng)濟積累。 （四）堅持四個結(jié)合 黨建工作不是一項孤立的工作任務(wù)，不能為搞黨建而搞黨建，堅持黨建工作與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合，堅持黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展相結(jié) 第 14 頁 共 21 頁 合，堅持把黨建工作與學習實踐科學發(fā)展觀結(jié)合起來，把黨建工作與維護社會穩(wěn)定結(jié)合起來。 第四篇。 半年述職報告我剛接觸行政人事的時候，那時候行政人事還不叫行政人事，叫勞資科。我的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我，所謂勞資科，就是介于勞方和資方的一個橋梁，勞方就是勞動方，資方就是出資的股東們，如果說把勞方和資方說成是黑白雙方的話，那我們就是介于黑白之間的灰方。 站在勞方立場，要為在職員工謀求福利，更何況自己也是勞方的一員，所以我們要為我們所有的勞方提供一切跟勞動有關(guān)的勞動保障，比如辦公場所的硬件配置，薪資造冊、福利待遇發(fā)放、退休員工慰問等等。 站在資方立場，我們要為單位保障員工的工作狀態(tài)，于是就涉及招聘、 培訓(xùn)、在職員工的日?？记凇⒖冃Э己?、勞動爭議等等。 由于社會的進步、各行各業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜化，勞資科現(xiàn)在更多的被稱為行政人事部，也有一些規(guī)模比較大的上市公司，行政和人事是兩個獨立的部門，因為行政工作小到公司的所有后勤保障，大到崗位管理、企業(yè)文化建設(shè)、涉外公關(guān)等等；而人事也更有針對性的在做人力資源的六大板塊，更著重的做才梯隊建設(shè)、人才戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)塑造等等。所以，我們行政人事部的工作是光榮的，也是任重道遠的。 第 15 頁 共 21 頁 按照慣例，我還是先匯報一下我們部門的上半年工作總結(jié)和下半年工作 計劃公司正式成立是去年 12 月，這個月人事部分的工作，首先建設(shè)了第一個招聘渠道、建立了人事 oa 系統(tǒng)、開始建立人事檔案庫、接手社保相關(guān)工作、設(shè)計薪資表，并對基本薪資進行造冊、設(shè)計應(yīng)聘簡歷表、入職表、同步開始進行初期的招聘工作；行政部分的工作主要是，安裝寬帶、電話、監(jiān)控設(shè)備等等，采購了辦公用品以及公司其他用品、部分電腦、部分業(yè)務(wù)手機、聯(lián)系并跟進設(shè)計公司 logo、名片、工作證等等，跟進廣告公司設(shè)計并制作公司形象墻及燈箱 2024 年 1 月，設(shè)計《請假條》《因公外出單》《未打卡情況說明》等單據(jù)，注冊我們的企業(yè)內(nèi)部公眾號，作 為企業(yè)內(nèi)刊；建設(shè)其他 6 個免費的招聘渠道并聯(lián)系校招、籌備員工生日福利、籌備年會、改進薪資表，并對基本薪資進行造冊、擬定并出臺公司第一個制度《考勤與請休假管理制度》、補充采購電腦、業(yè)務(wù)手機等、配合外呼系統(tǒng)進場 2 月，補充采購電腦、業(yè)務(wù)手機、辦公用品季度盤點、擬定《勞動合同》、《保密協(xié)議》、設(shè)計《轉(zhuǎn)正流程》以及《轉(zhuǎn)正申請表》完善入職流程、離職流程、策劃并組織年會、安排地毯清洗等 3 月，擬《調(diào)令》、《任免通知》、《績效考核制度》、聯(lián)系并溝通工裝事宜 4 月，擬定并出臺《員工手冊》和《行政人事部崗位職責》、調(diào)整社 保事宜、建立社保網(wǎng)絡(luò)渠道、機房及網(wǎng)絡(luò)二次改造、執(zhí)行第一次季度績效考核 5 月，擬定并出臺《考勤與請休 第 16 頁 共 21 頁 假管理制度（修訂版）》，籌備企業(yè)文化、核心價值觀、三大高壓線等、 1005 辦公區(qū)選定以及裝修、籌備公司官網(wǎng)架設(shè)事宜、重新設(shè)計工牌、端午禮籌備事宜、 6 月， 1102 的二次裝修、擬定《新員工入職手冊》、嚴格執(zhí)行入職流程、 7 月，初擬培訓(xùn)方案，草擬《入職培訓(xùn)》《團建培訓(xùn)》《時間管理》培訓(xùn) ppt 及文案，重新設(shè)計名片、籌備并落實半年會事宜 另外，人事工作上，每日均執(zhí)行面試邀約和面試工作、行政工作上，執(zhí)行行政 日常檢查以及辦公用品出入庫管理以及日常行政管理等 … 上半年我們部門的工作比較傾向于基礎(chǔ)建設(shè)，下半年我們部門會將重點落實在招聘、培訓(xùn)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面。 記得以前上大學的時候，導(dǎo)師告訴我們一個企業(yè)的發(fā)展分為五個階段，分別是創(chuàng)業(yè)期、維持期、發(fā)展期、轉(zhuǎn)型期、永續(xù)經(jīng)營期，每個不同的階段都有自己的特質(zhì)，于是我默默的根據(jù)我們公司的特質(zhì)匹配了一下階段，實際上，我們公司已經(jīng)平穩(wěn)度過了第二個時期，即將進入第三個時期，第三個時期的重點就是基于人、經(jīng)驗、團隊精神、管理策略、組織架構(gòu)，這些要素，開始形成企業(yè)獨特的核心競爭力，這個時期非常的重要，也非常艱難，所以需要我們在坐的所有人一起努力，大家各司其職，并且在各自的崗位上實現(xiàn)自己應(yīng)有的價值。因為在坐的每一位都是股東，