【正文】 。 六、存在的主要問題 xx 年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們管理團(tuán)隊和全廠員工雖然付出了艱苦的努力，克服了一系列困難和挑戰(zhàn)，取得了一定成績，但是公司在經(jīng)營管理方面仍存有一些不足，與集團(tuán)公司的期望和要求有一定差距。有的方面漏洞和問題嚴(yán)重，一定整改到位 。 全年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成的均不理想，全年產(chǎn)量、銷售都是近幾年來完成最少的一年。與考核目標(biāo)相比有較大的差距。掉面、纖維坑、雜物、夏季板頭拉傷等影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題久治不愈，影響了優(yōu)等品率，也影響了企業(yè)和員工收入。 削片加工配合不力，有時不服管理、影響生產(chǎn)，主生產(chǎn)線設(shè)備運行率偏低，開停機(jī)頻繁仍然是制約企業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量的瓶頸之一。 原料收購工作受價格、資金、政策等因素影響，上半年處于供不應(yīng)求和吃緊狀態(tài)，原料收購的質(zhì)量有不能滿足生產(chǎn)需要的情況。 第 12 頁 共 18 頁 營銷工作力量不 足，相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平亟待提高，對板材市場的分析、判斷和掌握能力，以及與客商的推介、溝通、議價、催辦能力都有待學(xué)習(xí)和提高，目前仍處于板帶著人走的被動狀態(tài)。同時客戶群體偏小，對經(jīng)銷商的依賴度過高的局面沒有改觀，盡管發(fā)展了一些終端直營客戶，但占比很小，遠(yuǎn)沒有形成氣候。 個別員工有令不行、有禁不正、違章作業(yè)、吸煙脫崗現(xiàn)象時有發(fā)生，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻。 由石蠟被盜案件可透視出我公司在生產(chǎn)管理和安全防范工作中存在諸多漏洞，客觀方面雖然存在安保硬件設(shè)施不夠完善，但主要因素是公司領(lǐng)導(dǎo)和部門 主管及直接責(zé)任人員的責(zé)任意識淡漠，作風(fēng)慵散，得過且過，缺乏主人翁精神。 損失嚴(yán)重，痛定思痛，我公司得到了警醒。深刻認(rèn)識到安全是我我們一切工作的重要保障，是生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一要務(wù)，要時刻繃緊這根企業(yè)主弦，在完善安保硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識，公司老總到普通員工必須從內(nèi)心深處構(gòu)建一張安全網(wǎng)架起一道防盜墻，堅決杜絕此類事件發(fā)生。 以上問題都要引起我們各級管理人員的重視，在 xx 年里采取有效措施切實加以解決。 七、 xx 年生產(chǎn)經(jīng)營計劃 xx 年，面對木業(yè)行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭 加劇，需求不旺的市 第 13 頁 共 18 頁 場環(huán)境，我們總的經(jīng)營方針是：內(nèi)涵發(fā)展、提質(zhì)增效、穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)中求進(jìn)。努力建設(shè)占領(lǐng)高端、持續(xù)盈利、安全環(huán)保的一流企業(yè)。 xx 年集團(tuán)下達(dá)的主要生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)是。年產(chǎn)各類中密度纖維板 9萬立方，產(chǎn)品銷售 ，產(chǎn)品優(yōu)等率 92%以上，廢品率低于 %設(shè)備運行率 93%以上，原料收購量 萬噸，均價控制在 410元 /噸以內(nèi)，燃料收購 萬噸，資金回籠 100%，實現(xiàn)凈利潤萬元，全年無重大人員傷亡事故、無重大財產(chǎn)損失事故、無火災(zāi)安全事故、無重大交通事故、無環(huán)境污染事故、無重大法律和治 安案件。 xx 年的重點工作措施是： 以切實提高設(shè)備運行率為切入點和突破口，以提高優(yōu)等品率為控制點，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，實施定制化和差異化經(jīng)營。在保生存、保利潤的前提下，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 密切和擴(kuò)大與知名優(yōu)勢企業(yè)的合作，繼續(xù)塑造品牌影響力，認(rèn)真做好產(chǎn)品，滿足不同用戶需求，實施積極靈活的營銷策略，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的市場占有率。 重視人才、技術(shù)的引進(jìn)和使用，加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備改造力度，全面提高企業(yè)的競爭力。 加強(qiáng)改進(jìn)原料收購和 現(xiàn)場管理，穩(wěn)定渠道、把握質(zhì)量，從源頭降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益。 穩(wěn)定職工隊伍，適當(dāng)提高員工工資收入水平，落實勞動 第 14 頁 共 18 頁 待遇，改善職工福利，做到企業(yè)與員工共同發(fā)展，提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 持之以恒地抓好安全生產(chǎn)，增加投入、落實責(zé)任、嚴(yán)格獎懲，實現(xiàn)六無目標(biāo)和安全發(fā)展。 生產(chǎn)技術(shù)部。首先是穩(wěn)定員工隊伍、充實有生后備力量、提高生產(chǎn)技能。目前存在的問題上電工流失、技術(shù)力量薄弱、人員流動性大、人心不穩(wěn)定、企業(yè)缺少發(fā)展后勁，事務(wù)部要想方設(shè)法及時將空缺人員補(bǔ)充到位。生產(chǎn)技 術(shù)部要從用好人、管住人、留住人著手，在穩(wěn)定技術(shù)骨干的思想情緒上做文章。要科學(xué)安排，結(jié)合春節(jié)前后停工檢修、原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等情況，要切實重視和做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，合理安排設(shè)備維護(hù)檢修，提高設(shè)備的完好率和運行率，保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率。要繼續(xù)堅持中高端的產(chǎn)品定位，適應(yīng)有關(guān)知名優(yōu)勢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的期待和要求，加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)工作力度，公司圍著市場客戶轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)，細(xì)化管理，要始終如一地將產(chǎn)品做好、做穩(wěn)定。堅持和完善部門、班組的績效量化考核，降低經(jīng)營成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。要從設(shè)備運行穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定 、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、加強(qiáng)細(xì)化管理等方面下功夫見成效。 資源保障工作：要圍繞確保完成 9 萬方生產(chǎn)計劃的