【正文】 x 年旺季（ 5月份）收購盡可能多的原材料， xx 年的工作會在各種情況下壓力下舉步維艱，明年后半年的收購均價和收購量都不是我們可以承受的，極有可能出現(xiàn)停工待料的情況，所以希望集團公司給以資金上的大力支持。 “ 以出貨成交為原則、以回籠資金為目的 ” ，針對個別客戶適當出臺了一些相關政策，全年共計銷售庫存積壓產(chǎn)品 立方，有效的盤活資金，提高了庫房使用率。 xx 年，生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于各種因素的影響受到了自投產(chǎn)以來最為嚴峻的考驗，但我們依舊團結一心，努力完成集團下達的各項技改及設備更新的任務。 第 1 頁 共 18 頁 木業(yè)公司年度工作總結和年度工作計劃 木業(yè)公司 xx 年度工作總結和 xx 年度工作計劃 過去的 xx 年是極不平凡的一年，真可謂是喜憂參半。 技術革新及設備改造。截止 xx 年 12 月 31 號共計完成銷售 立方，較好完成了今年的銷售任務。 xx 年全 年木材原材料收購目標為 萬噸，其中木片 萬噸，果木 ，燃料 ，全年完成收購原料 噸，完成任務量的 %，其中木片 噸，完成任務量的%，果木 噸，完成任務量的 %，燃料 噸，完成任務量的 34%。繼續(xù)推 行全員安全生產(chǎn)責任制，新年伊始，公司與部門、部門與員工就全部簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。這種方式既能節(jié)約購車成本又可以減少自有車輛日常消耗及維修費用。 第 12 頁 共 18 頁 營銷工作力量不 足，相關人員的業(yè)務水平亟待提高，對板材市場的分析、判斷和掌握能力，以及與客商的推介、溝通、議價、催辦能力都有待學習和提高，目前仍處于板帶著人走的被動狀態(tài)。 穩(wěn)定職工隊伍，適當提高員工工資收入水平，落實勞動 第 14 頁 共 18 頁 待遇，改善職工福利，做到企業(yè)與員工共同發(fā)展，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在木片收購質量上下力氣，經(jīng)常深入到木片加工現(xiàn)場，從源頭上把好木片質量關，引導送片戶按我公司的木片收購標準削片送貨，做到不摻樹墩、不加水、雜物少，同時適時制定符合市場變化的合理價格，最終達到企業(yè)和送料戶雙贏。定期舉辦職工 業(yè)余文體活動，豐富職工業(yè)余文 第 17 頁 共 18 頁 化生活。我們要切實把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些。要堅持不懈地對員工進行思想教育和技術培訓。把好外購大柴和木片的質量，穩(wěn)定提高供應量。在保生存、保利潤的前提下，推動企業(yè)轉型升級。與考核目標相比有較大的差距。加 強了對食堂工作的監(jiān)督管理，在堅持伙食標準和廚師減少的前提下，精打細算，精心制作，不斷變化飯菜花樣，適應各類員工的用餐要求，保證廣大員工吃熱、吃飽和基本滿意，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有效的后勤保障。 大會結束后，舉行了專題考試和初期火災的撲救演練及逃生演習，員工們在消防官兵的指導下成功的撲滅火源，并按照應急預案要求高標準的完成任務。目前百度、360綜合搜索關鍵詞 “ 密度板廠家 ” ，我們公司網(wǎng)站均排在首位。增強了公司的知名度和社會影響力。每立方板材施 膠量在公司制定范圍內(nèi)，可控。離 公司計劃目標 92%相差甚遠。 年末，公司提出對干燥管道局部進行更換的提議，得到集團領導的支持，投資 30 多萬購買鋼 材用于管道制作。 今年六、七月份，幾大客戶銷量突然下降，東興茂，森達，XX 市場集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標、鏤洗發(fā)毛等質量問題，公司高度重視立即派員趕赴北京、正定、沈陽親臨現(xiàn)場查找原因，經(jīng)過分析最后確認 是當時因為環(huán)保水洗設備停了一段時間，生產(chǎn)了一批纖維較粗集中銷售造成的，公司立即作出決定，認真妥善處理此問題，有質量問題及時賠付，達不到標準的堅決降級，最后得到幾大客戶的認可，終于渡過危機，保住了客戶。資源部有關人員堅持每周兩次外出跑市場、摸情況，公司周一例會將資源保障作為重要議題，通報收購進度，商議收購策略，提出價 第 8 頁 共 18 頁 格建議，為集團正確決策奠定了可靠基礎。 五 、關愛職工、強化人力、后勤和財務管理，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有效動力和支持。 改革創(chuàng)新廠區(qū)及車間衛(wèi)生保潔新機制，建立衛(wèi)生保潔承包合 第 11 頁 共 18 頁 同，出臺相應的檢查標準和管理處罰規(guī)定。深刻認識到安全是我我們一切工作的重要保障，是生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一要務，要時刻繃緊這根企業(yè)主弦，在完善安保硬件設施的基礎上，強化全員的責任意識，公司老總到普通員工必須從內(nèi)心深處構建一張安全網(wǎng)架起一道防盜墻，堅決杜絕此類事件發(fā)生。生產(chǎn)技 術部要從用好人、管住人、留住人著手，在穩(wěn)定技術骨干的思想情緒上做文章。以需求為導向，調(diào)整品種結構、擴大銷售份額，另一方面要發(fā)展終端用戶，打破僵化的銷售模式，著力增加終端用戶銷售份額。強化安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持安全生產(chǎn)一票否決和四不放過原則。 八、提請集團公司解決的事項 請集團幫助