【正文】 x 年旺季（ 5月份）收購(gòu)盡可能多的原材料， xx 年的工作會(huì)在各種情況下壓力下舉步維艱，明年后半年的收購(gòu)均價(jià)和收購(gòu)量都不是我們可以承受的，極有可能出現(xiàn)停工待料的情況，所以希望集團(tuán)公司給以資金上的大力支持。 “ 以出貨成交為原則、以回籠資金為目的 ” ，針對(duì)個(gè)別客戶適當(dāng)出臺(tái)了一些相關(guān)政策，全年共計(jì)銷售庫(kù)存積壓產(chǎn)品 立方，有效的盤活資金，提高了庫(kù)房使用率。 xx 年，生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于各種因素的影響受到了自投產(chǎn)以來最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但我們依舊團(tuán)結(jié)一心，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)技改及設(shè)備更新的任務(wù)。 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 木業(yè)公司年度工作總結(jié)和年度工作計(jì)劃 木業(yè)公司 xx 年度工作總結(jié)和 xx 年度工作計(jì)劃 過去的 xx 年是極不平凡的一年，真可謂是喜憂參半。 技術(shù)革新及設(shè)備改造。截止 xx 年 12 月 31 號(hào)共計(jì)完成銷售 立方，較好完成了今年的銷售任務(wù)。 xx 年全 年木材原材料收購(gòu)目標(biāo)為 萬噸，其中木片 萬噸，果木 ，燃料 ，全年完成收購(gòu)原料 噸，完成任務(wù)量的 %，其中木片 噸，完成任務(wù)量的%，果木 噸，完成任務(wù)量的 %，燃料 噸，完成任務(wù)量的 34%。繼續(xù)推 行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，新年伊始，公司與部門、部門與員工就全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。這種方式既能節(jié)約購(gòu)車成本又可以減少自有車輛日常消耗及維修費(fèi)用。 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 營(yíng)銷工作力量不 足，相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平亟待提高，對(duì)板材市場(chǎng)的分析、判斷和掌握能力，以及與客商的推介、溝通、議價(jià)、催辦能力都有待學(xué)習(xí)和提高，目前仍處于板帶著人走的被動(dòng)狀態(tài)。 穩(wěn)定職工隊(duì)伍，適當(dāng)提高員工工資收入水平，落實(shí)勞動(dòng) 第 14 頁(yè) 共 18 頁(yè) 待遇，改善職工福利，做到企業(yè)與員工共同發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在木片收購(gòu)質(zhì)量上下力氣，經(jīng)常深入到木片加工現(xiàn)場(chǎng)，從源頭上把好木片質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)送片戶按我公司的木片收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)削片送貨，做到不摻樹墩、不加水、雜物少，同時(shí)適時(shí)制定符合市場(chǎng)變化的合理價(jià)格，最終達(dá)到企業(yè)和送料戶雙贏。定期舉辦職工 業(yè)余文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 化生活。我們要切實(shí)把形勢(shì)估計(jì)得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周全一些。要堅(jiān)持不懈地對(duì)員工進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。把好外購(gòu)大柴和木片的質(zhì)量，穩(wěn)定提高供應(yīng)量。在保生存、保利潤(rùn)的前提下，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。與考核目標(biāo)相比有較大的差距。加 強(qiáng)了對(duì)食堂工作的監(jiān)督管理，在堅(jiān)持伙食標(biāo)準(zhǔn)和廚師減少的前提下，精打細(xì)算，精心制作，不斷變化飯菜花樣，適應(yīng)各類員工的用餐要求，保證廣大員工吃熱、吃飽和基本滿意，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有效的后勤保障。 大會(huì)結(jié)束后，舉行了專題考試和初期火災(zāi)的撲救演練及逃生演習(xí)，員工們?cè)谙拦俦闹笇?dǎo)下成功的撲滅火源，并按照應(yīng)急預(yù)案要求高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。目前百度、360綜合搜索關(guān)鍵詞 “ 密度板廠家 ” ，我們公司網(wǎng)站均排在首位。增強(qiáng)了公司的知名度和社會(huì)影響力。每立方板材施 膠量在公司制定范圍內(nèi)，可控。離 公司計(jì)劃目標(biāo) 92%相差甚遠(yuǎn)。 年末，公司提出對(duì)干燥管道局部進(jìn)行更換的提議，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，投資 30 多萬購(gòu)買鋼 材用于管道制作。 今年六、七月份，幾大客戶銷量突然下降，東興茂，森達(dá)，XX 市場(chǎng)集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標(biāo)、鏤洗發(fā)毛等質(zhì)量問題，公司高度重視立即派員趕赴北京、正定、沈陽親臨現(xiàn)場(chǎng)查找原因，經(jīng)過分析最后確認(rèn) 是當(dāng)時(shí)因?yàn)榄h(huán)保水洗設(shè)備停了一段時(shí)間，生產(chǎn)了一批纖維較粗集中銷售造成的，公司立即作出決定，認(rèn)真妥善處理此問題，有質(zhì)量問題及時(shí)賠付，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決降級(jí)，最后得到幾大客戶的認(rèn)可，終于渡過危機(jī)，保住了客戶。資源部有關(guān)人員堅(jiān)持每周兩次外出跑市場(chǎng)、摸情況，公司周一例會(huì)將資源保障作為重要議題，通報(bào)收購(gòu)進(jìn)度，商議收購(gòu)策略，提出價(jià) 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 格建議，為集團(tuán)正確決策奠定了可靠基礎(chǔ)。 五 、關(guān)愛職工、強(qiáng)化人力、后勤和財(cái)務(wù)管理，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有效動(dòng)力和支持。 改革創(chuàng)新廠區(qū)及車間衛(wèi)生保潔新機(jī)制，建立衛(wèi)生保潔承包合 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 同，出臺(tái)相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和管理處罰規(guī)定。深刻認(rèn)識(shí)到安全是我我們一切工作的重要保障，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一要?jiǎng)?wù)，要時(shí)刻繃緊這根企業(yè)主弦，在完善安保硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識(shí)，公司老總到普通員工必須從內(nèi)心深處構(gòu)建一張安全網(wǎng)架起一道防盜墻，堅(jiān)決杜絕此類事件發(fā)生。生產(chǎn)技 術(shù)部要從用好人、管住人、留住人著手，在穩(wěn)定技術(shù)骨干的思想情緒上做文章。以需求為導(dǎo)向，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大銷售份額，另一方面要發(fā)展終端用戶，打破僵化的銷售模式，著力增加終端用戶銷售份額。強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決和四不放過原則。 八、提請(qǐng)集團(tuán)公司解決的事項(xiàng) 請(qǐng)集團(tuán)幫助