4木業(yè)公司年度工作總結(jié)和年度工作計劃-文庫吧資料
2024-08-27 15:00本頁面
【正文】 共 18 頁 同，出臺相應(yīng)的檢查標準和管理處罰規(guī)定。經(jīng)報我集團總部批準， xx 年 10 月 18 日我公司已與市 5 路公交車隊簽訂了運送員工用車協(xié)議。并且 5 路公交車具有座位較多，寬敞明亮，乘坐舒適等特點。 根據(jù)市公交 5 路車路線途經(jīng)我公司這一實際情況，通過公司辦公會議談?wù)摲治?，認為采取租用 5 路公交 車運送員工上下班的方式切實可行。 鑒于我公司自有班車依維柯需要維修，且已到法定報廢年限這一實際情況，最快時間內(nèi)解決員工班車問題列入公司重要議事日程。對因工受傷的員工，公司及時為其落實了住院治療、藥費報銷、帶薪休養(yǎng)等待遇。員工入廠后及時簽訂勞動合同、辦理工傷保險。 xx 年初我公司人員總數(shù)為 207人，年末人數(shù)為 170人（其中不包括削片車間 10人）。 五 、關(guān)愛職工、強化人力、后勤和財務(wù)管理，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有效動力和支持。針對發(fā)現(xiàn)發(fā)生的事故隱患和事故苗頭，相繼完善了六項安全生產(chǎn)制度。堅持每周例會研究部署安全工作，全年共召開了三次安全生產(chǎn)專題會議，加強了三級崗前培訓(xùn)和班組日常安全教育，使安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的觀念深深植入每個員工的心里。根據(jù)公司人事和分工變動情況，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了相關(guān)責(zé)任，完善了有關(guān)制度。這次培訓(xùn)大會提高了公司全員的安 第 9 頁 共 18 頁 全生產(chǎn)、消防安全和內(nèi)部保衛(wèi)防范意識，對企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。培訓(xùn)大會期間該公司特意聘請了市公安局內(nèi)部保衛(wèi)安全防范專業(yè)人士、市安監(jiān)局安全生產(chǎn)方面資深專家及公安消防大隊的消防滅火專家前來授課指導(dǎo)，各位專家并深入廠區(qū)車間和安全消防重點部位，及時指出公司存在的安 全生產(chǎn)、消防隱患并提出整改意見。 對這次培訓(xùn)大會集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，武秀梅、尚樹杰兩位董事長親自指導(dǎo)制定培訓(xùn)計劃，并告誡警示大家 “ 寧可停產(chǎn)整頓，不要出事問罪。 四、舉行全員大培訓(xùn)，牢固樹立安全生產(chǎn)是第一要務(wù)意識，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 防患未然、持之以恒，保證了公司的和諧穩(wěn)定安全發(fā)展。資源部有關(guān)人員堅持每周兩次外出跑市場、摸情況，公司周一例會將資源保障作為重要議題，通報收購進度，商議收購策略，提出價 第 8 頁 共 18 頁 格建議，為集團正確決策奠定了可靠基礎(chǔ)?？偨Y(jié)吸取近年來原料收購工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們根據(jù)今年周邊縣市原料市場供求形勢和年度采購計劃，突出早計劃、早落實、算總賬、打主動仗，強調(diào)甲方意識，適時協(xié)調(diào)聯(lián)動，千方百計控制收購質(zhì)量和收購均價。 原材料采購環(huán)節(jié)抓收購質(zhì)量、增加收購量、降低成本，為公司增創(chuàng)效益，在集團財力的大力支持下，完成的較為滿意，就收購原材料而言， xx 年的均價為 元 /噸，較上年下降 12 元/噸，燃料收購均價為 元，較上 年下降 17 元 /噸，而且燃 第 7 頁 共 18 頁 料質(zhì)量明顯提高，多為木塊及少部分樹皮， xx 年 9 月份藁城鑫鑫木業(yè) 20 萬方生產(chǎn)線的投產(chǎn)，對我廠的原材料收購造成很大影響，一直在價格上牽制我們，使原材料的均價居高不下，且收購量一直上不去，再加以資金跟不上，可以想象 xx 年的原材料收購工作會有多艱難，目前周邊板廠基本上是沒有庫存的，包括武邑板廠庫存 1 萬噸， xxx 庫存 xxx 噸，藁城鑫鑫庫存 2 萬噸，佳林庫存 1 萬噸，我廠現(xiàn)有庫存 xxx 噸，只能維持 15 天的生產(chǎn)，目前累計欠款 350 余萬元，并已經(jīng)連續(xù)月余沒有收購資金，并且xx 年的大柴收購?fù)疽堰^去，如果 沒有在 xx 年旺季（ 5月份）收購盡可能多的原材料， xx 年的工作會在各種情況下壓力下舉步維艱，明年后半年的收購均價和收購量都不是我們可以承受的，極有可能出現(xiàn)停工待料的情況，所以希望集團公司給以資金上的大力支持。 三、原材料供給保障有力，原料市場競爭激烈。經(jīng)過宣傳推廣，網(wǎng)絡(luò)咨詢客戶數(shù)量明顯提高，其中聊城孩室寶家具有限公司、 XX 市福富特裝飾材料有限公司、哈爾濱金冠木業(yè)達成共識并發(fā)貨。今年未增加任何費用新制作并發(fā)布了公司新網(wǎng)站，同時針對網(wǎng)絡(luò)搜索做了相應(yīng)的技術(shù)處理。 xx 年，為了進一步提高公司知名度以及擴大市場份額，我們開始嘗試在網(wǎng)絡(luò)上進行產(chǎn)品推廣。 第 6 頁 共 18 頁 “ 流通創(chuàng)造財富，信息創(chuàng)造價值 ” 。 今年六、七月份，幾大客戶銷量突然下降，東興茂，森達，XX 市場集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標、鏤洗發(fā)毛等質(zhì)量問題，公司高度重視立即派員趕赴北京、正定、沈陽親臨現(xiàn)場查找原因，經(jīng)過分析最后確認 是當時因為環(huán)保水洗設(shè)備停了一段時間，生產(chǎn)了一批纖維較粗集中銷售造成的，公司立即作出決定，認真妥善處理此問題，有質(zhì)量問題及時賠付，達不到標準的堅決降級，最后得到幾大客戶的認可，終于渡過危機，保住了客戶。 在眾多人造板及家具廠行業(yè)面臨停產(chǎn)、半停產(chǎn)、保市場、保生存 的背景下，我們始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大
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