【正文】 及時調整發(fā)車班次，科學、合理調配運力，旅客運輸安全、高效。二是增設臨時售票窗口，熱情引導旅客購票乘車，客流、車流安全有序。并充分利用 “ 站站通 ” 聯(lián)網(wǎng)預售票業(yè)務，解決節(jié)后旅客出行難問 題，春運期間 “ 站站通 ” 收入達到萬元，較去年同期相比增長 38%。三是強化優(yōu)質服務，全力以赴做好客運安全穩(wěn)定和優(yōu)質服務接待工作，并采取多種有效措施，確保節(jié)假日期間安全、優(yōu)質、高效、創(chuàng)收的目標。 二、以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\安全穩(wěn)定 “ 安全就是效益，以安全促發(fā)展 ” ，本著 “ 安全生產(chǎn)，預防為主 ” 的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。 第 16 頁 共 25 頁 一是強化 “ 源頭化 ” 管理。嚴把車輛技術狀況關和駕駛 員從業(yè)資格關。二是堅持 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，加強安全排查消除不安全隱患確保安全生產(chǎn) 。 三是注重安全培訓教育，通過定期召開安全例會，舉辦乘務員和職工培訓，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學習等多種方式，不斷提高分公司人員的 安全意識和業(yè)務素質 。四是充分利用 gps 對營運車輛的適時監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治 “ 三超一疲勞 ” ，安全管理更加有效 。五是實行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車輛，形成全員參與，上下通力合 作，黨政工團齊抓共管的安全管理新格局 。從而實現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實、穩(wěn)步推進的良好局面。 2024 年，我分公司參運客車 113 臺，安全行駛里程萬公里，事故費統(tǒng)籌率 100%，工傷保險參保率 100%。全年共開展 13 次安全生產(chǎn)大檢查，下達車輛二級維護 639 臺次，召開安全例會 48次，簽訂安全管理責任書 457 份，下路檢查 265 人次，糾正違章75 起，制作安全生產(chǎn)宣傳板報 12 期，懸掛標語橫幅 16 條，使公司的各項規(guī)章制度得到了全面落實，基礎管理工作扎實有效開展。 三、著力于內(nèi)部挖潛增效，抓管理 要效益。 內(nèi)部管理方面，我們堅持以 “ 客運 第 17 頁 共 25 頁 經(jīng)營為主，兼顧維修、三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展 ” 的思路，通過優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增收。 為提高站務收入，充分發(fā)揮陶營站、云夢園和橋頭三個二次結算點的售票把關力度，每月增收萬元。同時，進一步完善洛陽線統(tǒng)籌分配管理辦法，加大稽查工作力度，嚴厲打擊乘務員貪污票款、收錢不撕票行為，確保中途現(xiàn)金收入日清月結、及時回籠，單車經(jīng)營效益逐步提升，全年 “ 站站通 ” 聯(lián)網(wǎng)售票 1389張，小件寄存萬元，站務收入突破 1470 萬。 維修車間 在市場的競爭中不等不靠，從質量信譽和優(yōu)質服務上下功夫，從優(yōu)化內(nèi)部管理機制、增收節(jié)支中要效益，招引新老客戶、拓展維修和經(jīng)營項目，采取合理的工效產(chǎn)值分配比例，進一步調動了員工的積極性，從而實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理穩(wěn)步開展，取得了較好的經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)維修銷售產(chǎn)值 50 萬元的新突破。 小象快運采取引進來、走出去的辦法，一方面想方設法聯(lián)系客源、客戶，以服務贏得市場。先后與鄭州金象快運、 cces中誠快遞聯(lián)網(wǎng)合作、跟蹤服務，得到用戶的認可。一方面強化客車貨倉管理，分解任務、共同努力，圓滿完成公司下達的年度目標任務 。 旅游分公司和旅行社業(yè)務穩(wěn)妥開展。作為一項新業(yè)務，我分公司旅游辦成員知難而上，積極開拓我縣旅游市場，先后深 第 18 頁 共 25 頁 入到全縣各政府部門和企事業(yè)單位，宣傳推介這項新業(yè)務，并以周到的服務和良好的信譽、優(yōu)勢，正一步步贏得全縣人民的認可和歡迎。 盤活線路資源，擬對汝陽至臨汝鎮(zhèn)線路短途城鄉(xiāng)客運班線實施公交化改造，經(jīng)過綜合分析、實地考察，我分公司準備新上自動投幣公交車 10 臺，爭取年底前投入運營，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。 第四篇：客運公司安全工作總結 2 公司 二 o 一 o 年安全工作總結 上級管理部門： 今年我司在加強安全生產(chǎn)管理、強化安全目標的落實、預防安全責任事故發(fā)生，通過不斷改進安全工作管理辦法，增添新的措施確保了我司全年安全工作以得了較好的成績，現(xiàn)將全年安全工作總結如下： 一、今年事故情況 今年我司共發(fā)生責任事故 1次，事故為全責，事故傷人 1人，事故死亡為 0，經(jīng)濟損失 14000 元。 百萬車公里為 次，傷人 人，死亡為 0。 與同期相比為二平一降。 其中：事故次數(shù)為平事故傷人為平 經(jīng)濟損失下降 13% 第 19 頁 共 25 頁 二、建立健全安全管理機構全面落實安全生產(chǎn)責任 為了認真搞好全年安全工作，根據(jù)上級管理部門的指示精神，層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，安全生產(chǎn)責任制在我司得到了普遍落實，不僅如此，公司還與上級管理部門簽訂了安全生產(chǎn)責任書，安全生產(chǎn)工作真正做到了橫向到邊、縱向到底。 三、繼續(xù)開展安全宣傳教育，努力提高安全意識 安全教是安全管理工作的重要內(nèi)容，今年公司大力響應各級 主管部門的要求，加大了對道路交通安全法律、法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程，應急處置能力的宣傳教育力度，如今年發(fā)生在 我縣的大山煤礦 井下瓦斯燃燒事故和大田煤礦 井下透水事故給我司安全管理工作又一次敲響了警鐘，公司上下通過會議、發(fā)放簡報、宣傳資料、標語等多種形式向員工、旅客大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)。全年共召開安全生產(chǎn)會議 12 次，參會 1180 余人次，出刊簡報 8 期，懸掛標語 6 幅，發(fā)放安全資料 840 多余份。 四、狠抓安全責任制的落實，繼續(xù)推行安全目標責任管理公司為了鼓勵全年安全工作中作出成績的員工按二 o一 o年年初與各部門、各崗位簽訂的安全責任書進行了考核，共評出一等獎員工名，二等獎員工名， 三等獎員工名；并給予了獎金及表彰，對安全工作做得差的人員進行了通報和教育，并在年底前完成了與各部門、各崗位簽訂二 o 一一年的各項安全責任書。各崗位責任 第 20 頁 共 25 頁 人按簽訂的責任書內(nèi)容、崗位的工作職責認真履行好應盡的安全管理義務。 五、狠抓春運和節(jié)假日的安全管理工作 為了認真抓好今年春運和 “ 五一 ” 、 “ 十一 ” 黃金周等重要節(jié)假日的各項安全工作，確保旅客高峰期出行的萬無一失，公司于元月 28 日、 4 月 16 日、 9 月 27 日召開了黃金周安全教育培訓專題會，并邀請了縣安監(jiān)局、交通局、交警領導現(xiàn)場參會，傳達了上級對黃金周安 全工作的指示及要求，根據(jù)上級