【正文】 “ 功勛杯 ” 獎金 320 元，為職工和經(jīng)營業(yè)戶每人、每車發(fā)放皮鞋一雙，從元月份開始陸續(xù)為職工發(fā)放了營養(yǎng)鹽、燒雞、山杏、大米、食用油、理發(fā)票和洗衣粉、毛巾香皂等，還為職工發(fā)放了標(biāo)志服、 t 恤衫、夏涼被使汝陽分公司職工精神面貌煥然一新。全年共舉辦乘務(wù)員集中培訓(xùn)兩期，培訓(xùn)人員 260 余人次，并舉行了結(jié)業(yè)考 試，合格者頒發(fā)上崗證準(zhǔn)予其上崗。同時，積極應(yīng)對協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)商務(wù)經(jīng)濟(jì)及事故賠償糾紛，受到車主及經(jīng)營戶的感謝與好評，同時也為分公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。這 9 些問題的存在，都要引起我們的高度重視，采取有效的措施加以解決。 百萬車公里為 次，傷人 人，死亡為 0。全年共檢查安全重點(diǎn)部門 2 次整改隱患 1 次，安全大檢查 11 次，安全巡查 56 次，出動檢查車 56 臺次，出動檢查人員 112 余人次，檢查車輛 350 余臺次，檢查出隱患車 2 臺次，整改 2 臺次。 安保部今年也積極配合車站搞好 “ 三不進(jìn)站 ” 和 “ 五不出站 ” 及 “ 三品 ” 的檢查管理，嚴(yán)格杜絕不進(jìn)站報班營運(yùn)的違規(guī)行為。具體做法：一是根據(jù)客流量的變化，及時調(diào)整發(fā)車班次，科學(xué)、合理調(diào)配運(yùn)力，旅客運(yùn)輸安全、高效。 三是注重安全培訓(xùn)教育，通過定期召開安全例會，舉辦乘務(wù)員和職工培訓(xùn)，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學(xué)習(xí)等多種方式，不斷提高分公司人員的 安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì) 。 為提高站務(wù)收入，充分發(fā)揮陶營站、云夢園和橋頭三個二次結(jié)算點(diǎn)的售票把關(guān)力度，每月增收萬元。 盤活線路資源，擬對汝陽至臨汝鎮(zhèn)線路短途城鄉(xiāng)客運(yùn)班線實(shí)施公交化改造，經(jīng)過綜合分析、實(shí)地考察，我分公司準(zhǔn)備新上自動投幣公交車 10 臺，爭取年底前投入運(yùn)營，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。各崗位責(zé)任 第 20 頁 共 25 頁 人按簽訂的責(zé)任書內(nèi)容、崗位的工作職責(zé)認(rèn)真履行好應(yīng)盡的安全管理義務(wù)。 行車小組長繼續(xù)堅持每天對早班車發(fā)班的駕駛員進(jìn)行四項(xiàng)監(jiān)控及每月 2 次與駕駛員面對面的安全談話活動，使公司每時每刻對駕駛員的日常、休息、技術(shù)、心理狀況都在掌握之中，為駕駛員日常安全行車起到了促進(jìn)作用。 以上是我司在全年安全管理上做的一些工作，有些工作還做的不夠，離安全管理的要求還有差距，我司決心在明年的工作中，不斷進(jìn)取，認(rèn)真分析新情況、新問題、以適應(yīng)新形勢安全工作需要，力爭我司在明年的安全工作上取得好成績。 第 24 頁 共 25 頁 春運(yùn)期間，公司加強(qiáng)對危禁品的檢查力度，實(shí)行雙人雙崗，在公安、消防官兵的大力支持配合下，我站共檢查發(fā)現(xiàn)夾帶危禁品 37 起次，查獲夾帶鞭炮 9 起、充氣罐 15 瓶、護(hù)發(fā)膠 39 瓶、散裝白酒 21 壺及油漆、殺蟲劑等各類危禁品 60 余件。從元月 26 日開始至 3 月 6 日止，時間 40 天。公司在車站醒目位置設(shè)立了提示牌： “ 若車輛載客人數(shù)已滿，因兒童過多形成超載，車站將根據(jù)購票先后次序進(jìn)行核定，次序在后的將作退票或換票處理。 春運(yùn)從中央到地方都層層召開電視電話會議，強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。 2024 年的工作重點(diǎn) （一）進(jìn)一步加強(qiáng)對駕駛員的安全教育和技能培訓(xùn)，確保全年不出現(xiàn)重大事故和全年目標(biāo)任務(wù)的完成，維護(hù)社會穩(wěn)定。 嚴(yán)把駕駛員的準(zhǔn)入關(guān)，根據(jù)公司 “ 駕駛員招聘錄用制度 ”凡來我司應(yīng)聘的駕駛員必須由經(jīng)營業(yè)主寫出推薦申請，駕駛員提供交警部門及前單位工作時的個人行車信息資料，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查后，由安監(jiān)部、技監(jiān)部進(jìn) 行資格審查和實(shí)際操作考核合格后，相關(guān)手續(xù)，方準(zhǔn)駕駛我司車輛。全年共召開安全生產(chǎn)會議 12 次，參會 1180 余人次，出刊簡報 8 期，懸掛標(biāo)語 6 幅，發(fā)放安全資料 840 多余份。 旅游分公司和旅行社業(yè)務(wù)穩(wěn)妥開展。 三、著力于內(nèi)部挖潛增效，抓管理 要效益。嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛 員從業(yè)資格關(guān)。 以上是我司在全年安全管理上做的一些工作，有些工作還做的不夠，離安全管理的要求還有差距，我司決心在明年的工作中，不斷進(jìn)取，認(rèn)真分析新情況、新問題、以適應(yīng)新形勢安全工作需要，力爭我司在明年的安全工作上取 第 15 頁 共 25 頁 得 好成績。 行車小組長繼續(xù)堅持每天對早班車發(fā)班的駕駛員進(jìn)行四項(xiàng)監(jiān)控及每月 2 次與駕駛員面對面的安全談話活動，使公司每時每刻對駕駛 員的日常、休息、技術(shù)、心理狀況都在掌握之中，為駕駛員日常安全行車起到了促進(jìn)作用。各崗位責(zé)任人按簽訂的責(zé)任書內(nèi)容、崗位的工作職責(zé)認(rèn)真履行好應(yīng)盡的安全管理義務(wù)。 按時完成職工 的 “ 三金 ” 任務(wù)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，逐步提高職工福利待遇，確保企業(yè)和諧、穩(wěn)定與快速發(fā)展。目前，公司撥付資金已到位，經(jīng)過項(xiàng)目施工招投標(biāo)，已確定工程施工方，目前正在進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，預(yù)計 工期為一年。在今年 “ 三八 ” 節(jié)，我分公司積極組織全體女職工參加跳繩、踢毽等多項(xiàng)文體活動；在參加縣交通系統(tǒng)紅歌比賽中我分公司選手均有不俗表現(xiàn)，充分展示了汝陽客運(yùn)人昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。 一年來，我分公司堅持以人為本的管理理念，全面提升企業(yè)的文化建設(shè)、窗口服務(wù)形象的改善和工作績效的考核，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的團(tuán)隊意識和凝聚力，助推企業(yè)和諧穩(wěn)定與快速發(fā)展。 同時，在運(yùn)輸生產(chǎn)一線廣泛開展 “ 優(yōu)質(zhì) 服務(wù)標(biāo)兵 ” 、 “ 服務(wù)明星 ” 、 “ 紅旗車 ” 、 “ 精品班線 ” 等活動，使廣大干部職工及司乘人員、經(jīng)營業(yè)戶干事創(chuàng)業(yè)的活力空前高漲，窗口服務(wù)形象和職工的精神風(fēng)貌得到進(jìn)一步改善，讓廣大旅客和群眾切實(shí)感受到5 企業(yè)的新形象、新服務(wù)和職工新面貌。 旅游分公司和旅行社業(yè)務(wù)穩(wěn)妥開展。 三、著力于內(nèi)部挖潛增效，抓管理要效益。并充分利用 “ 站站通 ” 聯(lián)網(wǎng)預(yù)售票業(yè)務(wù)，解決節(jié)后旅客出行難問題，春運(yùn)期間“ 站站通 ” 收入達(dá)到 萬元，較去年同期相比增長 38%。 300024001800 客運(yùn)收入（萬元） 2024601208040 上交公司及稅金（萬元） 1202400020242024202420242024020242024202420242024全年共完成客運(yùn)量 萬人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量 16809 萬人公里，完成客運(yùn)收入 3156 萬元；上交公司管理費(fèi) 200 萬元 。 一是強(qiáng)化 “ 源頭化 ” 管理。同時，進(jìn)一步完善洛陽線統(tǒng)籌分配管理辦法，加大稽查工作力度，嚴(yán)厲打 3 擊乘務(wù)員貪污票款、收錢不撕票行為，確保中途現(xiàn)金收入日清月結(jié)、及時回籠，單車經(jīng)營效益逐步提升，全年 “ 站站通 ” 聯(lián)網(wǎng)售票1389 張，小件寄存 萬元，站務(wù)收入突破 1470 萬。 四、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，服務(wù)水平明顯提升