3黃家寶學(xué)習(xí)心得(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-08-27 03 本頁(yè)面
【正文】 ， 采取領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的分組包干協(xié)作辦法輔以適當(dāng)獎(jiǎng)金激勵(lì)，既有效提高了干部職工的待遇，又激發(fā)了大家的工作激情和斗志，同志們?cè)诠ぷ髦懈黠@神通，多管齊下，不僅完成任務(wù)的效果遠(yuǎn)超預(yù)期，而且還總結(jié)出了有關(guān)拆遷工作的 “ 六成工作法 ” （勤學(xué)研究、盡職盡責(zé)、貼近群眾、誠(chéng)信為本、辦事增情、成功拆遷）、“ 兄弟拆遷法 ” （誠(chéng)信與拆遷對(duì)象融洽成兄弟般感情，以兄弟幫助的形式完成任務(wù)）等成功經(jīng)驗(yàn)； 3，加快發(fā)展大手筆，但并不盲目超規(guī)劃、破預(yù)算，更不片面追求政績(jī)和形象工程。駱駝街道實(shí)施的 “ 碧水蓮晴 ” 大型安居工程，是一項(xiàng)惠及駱駝眾多老百姓的民心工程。應(yīng) 該說(shuō) 一、 二、三期同時(shí)啟動(dòng)規(guī)模形象更大更好，短期的政績(jī)肯定突出，只是可能遺留相當(dāng)?shù)暮筮z癥。倘若遇上個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷，盲目追求政績(jī)形象，便會(huì)采取前述下策，將好事實(shí)事辦砸。在駱駝街道，是通過(guò)充分論證，科學(xué)決策，總體規(guī)劃，分期實(shí)施，和諧推進(jìn)，使總投資達(dá) 10 億元的民心工程順應(yīng)了民心； 4，盡管經(jīng)濟(jì)發(fā) 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 達(dá)財(cái)力充裕，但更注重培養(yǎng)干部職工的良好習(xí)慣和高尚情操。在駱駝街道學(xué)習(xí)期間知曉了 XX 縣區(qū)政府關(guān)于夏季機(jī)關(guān)辦公室開(kāi)空調(diào)不得低于 26 攝氏度的規(guī)定。街道黨工委利用節(jié)假日組織所有干部職工上街義務(wù)執(zhí)勤，既體驗(yàn)了生 活，陶冶了情操，又有力推動(dòng)了文明衛(wèi)生城市創(chuàng)建進(jìn)程等； 5，工作人員強(qiáng)調(diào)素質(zhì)，管理制度注重實(shí)效。上班時(shí)間嚴(yán)禁在辦公室電腦上有任何無(wú)關(guān)工作的行為（如游戲、炒股、種菜、放牧以及其他無(wú)關(guān)工作的網(wǎng)頁(yè)等），市紀(jì)委不定期組織硬盤(pán)抽查，一經(jīng)查實(shí)，一律給予紀(jì)律處分。管理制度更注重量化，考核與獎(jiǎng)金掛鉤，不搞平均主義，只講功勞，不認(rèn)所謂的苦勞，該拉的差距 不含糊，嚴(yán)格實(shí)行末位淘汰制，一旦連續(xù)兩年末位，即責(zé)令下崗，打破了鐵飯碗。由于轄區(qū)外資企業(yè)的存在，與外資企業(yè)老板交流必須會(huì)英語(yǔ)，在本人學(xué)習(xí)期間兩任經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作分管領(lǐng)導(dǎo)都能 獨(dú)立與外商用英語(yǔ)交流。即使管理指導(dǎo)內(nèi)資企業(yè)，也必須會(huì)講普通話和能聽(tīng)懂寧波方言，否
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