3加強新時期共青團工作的思考[最終定稿](已改無錯字)
2024-08-26 16 本頁面
【正文】 的是在青年群體中的凝聚力和號召力，而凝聚力和號召力的形成靠的是團干部自身健康的體魄、果敢的作風、坦蕩的胸懷、分析問題和解決問題的能力等，這就要求團干部 “ 德、智、體 ” 全面發(fā)展，成為一名 “ 復合型 ” 人才。具體體現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)上要精湛。無論是團的業(yè)務(wù)還是行業(yè)知識，我們只有比團員青年懂的更多，知道的更多，才能在團員青年面前有更強的說服力，增強團組織的 “ 非權(quán)力 ” 影響力。二是工作上要熱情。對待團的工作要有強烈的事業(yè)心和責任感， 企業(yè)的團組織都沒有人事調(diào)配權(quán)和財政支配權(quán)，而團組織的性質(zhì)又決定著我們的任務(wù)是宣傳、教育、引導和培養(yǎng)青年，這形成了一個管不了和必須管的矛盾。市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟后盾的突出作用又形成了一個要花錢和沒錢花的矛盾。這兩個矛盾決定著沒有強烈的事業(yè)心和責任感的干部是做不好青年工作的，只有把共青團工作當作一項事業(yè)來干，才有上進心和開拓精神，并投入更多的精力來干好共青團工作。作為團的干部要有 “ 四處拜佛、多方化緣 ”的工作勁頭，頭腦要靈活、嘴巴要勤快、手腳要麻利，這一切都源于對本職工作的熱愛。三是發(fā)展上要全面。共青團工作涉及范圍很廣，要求我們團干部要努力成為復合型人才。 “ 專 ” 的要達 第 7 頁 共 9 頁 到別人都比不過你。假如你負責某項工作，你就要對這項工作有深入的了解，別人知道的自己知道，別人不知道的自己更要知道?！?會 ” 的要達到事事都能做。團干部知識結(jié)構(gòu)要高，要做到多面手，能文能武，寫材料、懂網(wǎng)絡(luò)、會主持、能唱歌、善聯(lián)絡(luò)等等，都要勝任工作的需要。如果共青團干部沒有一個良好的形象，那么在團員青年中就沒有威信，就難以組織好團的活動。只有建設(shè)一支過硬的團干部隊伍，使團的干部保持年輕、朝氣的精神面貌并富有戰(zhàn)斗力，共青團工作才能適應形勢發(fā)展的需要。 （三）是突出中心，統(tǒng)籌安排，積極開展增盈提效活動。 追求經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的中心工作，如果拋開這個方面，共青團游離于效益這個中心，就會失去根本。所以，團組織應圍繞企業(yè)的工作核心，切實有效地開展以 “ 強素質(zhì)，保安全，提建議，降成本，增效益，做貢獻 ” 為主題的系列活動，為企業(yè)增盈提效服務(wù)。為企業(yè)作貢獻，不僅僅應該停留在義務(wù)勞動這一單一模式上，共青團的工作可以做更多，其途徑可以有這樣幾種：一是圍繞提高青工素質(zhì)，深入開展崗位成才活動。完善崗位培訓，崗位練兵，技術(shù)比武并制定相匹配的獎勵政策，使青工崗位成才進一 步規(guī)范化。二
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