3關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動的實施方案(已改無錯字)
2024-08-26 14 本頁面
【正文】 團隊，精心設(shè)計團隊學(xué)習(xí)載體，不斷創(chuàng)新團隊學(xué)習(xí)形式，廣泛開展團隊學(xué)習(xí)活動，以此實現(xiàn)團體智慧的最大化，在合力解決遇到的困難和問題中提升團隊能力，實現(xiàn)團隊融合，塑造團隊文化，共享團隊榮譽。 1實施知識管理。加強信息采集，掌握集團公司員工的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)需求，抓好對學(xué)習(xí)的整體規(guī)劃和科學(xué)安排 。注重開展前瞻性學(xué)習(xí)，關(guān)注建筑行業(yè)的最新發(fā)展方向，根據(jù)發(fā)展需要，提前規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，提早進行學(xué)習(xí)研究，為今后有效開展工作做好思想準備和知識儲備。注重開展拓展性學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工跳出專業(yè)局限，廣泛學(xué)習(xí)與集團未來拓展業(yè)務(wù)和崗位職責(zé)密切相關(guān)的ppp、 bim、 vr 等知識，用學(xué)科交叉的方式來提高綜合素質(zhì)和履職能力。注重開展研究性學(xué)習(xí)，圍繞工作中遇到的重點、難點問題，以課題調(diào)研方式組織學(xué)習(xí)研究，并把學(xué)習(xí)研究成果作為醞釀思路、制訂政策、采取措施、破解難題的重要參考。注重開展應(yīng)用性學(xué)習(xí)，根據(jù)履職需要，干什么學(xué)什么，缺什么補什么， 使每一個員工都能成為本專業(yè)、本領(lǐng)域、本崗位的行家里手。 第 9 頁 共 12 頁 1推動交流共享。發(fā)揮傳統(tǒng)陣地與現(xiàn)代科技的互補優(yōu)勢，通過建立知識庫，開設(shè)網(wǎng)上學(xué)習(xí)園地，運用 oa 系統(tǒng)、 qq、博客、微信、手機短信等信息技術(shù)手段，開展職工讀書沙龍、學(xué)習(xí)講（論）壇、成果交流、技能比賽等活動，健全集團公司知識存儲、查詢、交流、共享平臺，方便信息獲取，增加學(xué)習(xí)互動，促進集團公司廣大員工利用各種形式、各種場合、各種時機進行互相交流、詢問、辯論、切磋。發(fā)揚民主，提倡平等對話、互動研討、求同存異，營造開放、寬松、包容的知識共享環(huán)境，形成互 動學(xué)習(xí)、雙向?qū)W習(xí)、共享學(xué)習(xí)的良好氛圍。倡導(dǎo)扁平化管理和無邊界行為，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新管理模式，增強全局意識，防止本位主義，減少工作內(nèi)耗，提高學(xué)習(xí)效率，助力集團發(fā)展。 1促進成果轉(zhuǎn)化。強調(diào)學(xué)習(xí)后要有新行為，鼓勵和支持集團員工在本職崗位上自我超越、不斷創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作能力、工作效能、工作業(yè)績，實現(xiàn)員工學(xué)習(xí)力向凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的持續(xù)轉(zhuǎn)化。推進學(xué)習(xí)與工作的深度融合，引導(dǎo)員工帶著任務(wù)、帶著問題學(xué)習(xí)、實踐和思考，把每項工作作為一個學(xué)習(xí)課題、一個創(chuàng)新目標(biāo)，形成不斷超越的工作思路、辦法和舉措，使各項工作實踐上有新創(chuàng)造、質(zhì)量上有新提升、業(yè)績上有新突破。暢通學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化的渠道，搭建建言獻策平臺，提供施展才華機會，完善創(chuàng)新獎勵制度，鼓勵主動發(fā)現(xiàn)問題、系統(tǒng)思考問題、認真解決問題，形成集團學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長的持續(xù)推 第 10 頁 共 12 頁 進機制。 1實現(xiàn)集團發(fā)展。創(chuàng)造性把學(xué)習(xí)型組織理論應(yīng)用到集團公司黨政工團生產(chǎn)經(jīng)營各項管理工作，融入到公司全部管理工作和活動過程中，使集團各級團隊組織和員工能夠?qū)ψ陨磉M行不斷的反思和診斷，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出對策加以改進；準確把握和有效應(yīng)對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，不斷掃除發(fā) 展障礙，拓展成長空間，突破發(fā)展極限；不斷以學(xué)習(xí)創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢，永不自滿，永不懈怠，在永續(xù)推進集團發(fā)展的過程中，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，使集團各級各類組織成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的組織，充滿生機與活力。 六、保障措施 1健全組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全集團黨委抓總領(lǐng)導(dǎo)、黨委工作部牽頭負責(zé)，其它部門密切
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