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4某年全市公路工作要點(diǎn)(已改無錯(cuò)字)

2024-08-19 15 本頁面
  

【正文】 期工作,盡快實(shí)現(xiàn)對轄區(qū)高速路的可視、可測、可控,為區(qū)域路網(wǎng)協(xié)調(diào)管理、保通搶通和出行服務(wù)提供支撐;加大資金投入,完善市局應(yīng)急指揮中心建設(shè),與東青公司、大橋公司加強(qiáng)信息溝通,實(shí)現(xiàn)資源共享,統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,科學(xué)制定分流措施,形成信息互通、協(xié)同高效的保暢指揮體系;進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)上辦公平臺(tái)建設(shè),盡快實(shí)現(xiàn)省市縣三級視頻會(huì)議聯(lián)網(wǎng),全面推進(jìn)無紙化辦公進(jìn)程,切實(shí)提高工作效率;及時(shí)做好公路門戶網(wǎng)站更新維 護(hù),盡可能地體現(xiàn)特色、突出亮點(diǎn),擴(kuò)大社會(huì)影響面,真正使其成為群眾辦事的紐帶、展示公路的窗口。三是加強(qiáng)施工組織管理。堅(jiān)持 “ 安全第一、暢通優(yōu)先 ” 的原則,嚴(yán)格落實(shí)施工組織和交通安全組織設(shè)計(jì) “ 雙審 ”制,規(guī)范改建和大中修工程管理程序,積極聯(lián)系交警部門,聯(lián)合發(fā)布施工公告及道路通阻信息,在大交通量施工路段設(shè)置明顯路線引導(dǎo)標(biāo)志,備足應(yīng)急備用車道,并安排人員現(xiàn)場引導(dǎo)交通,盡可能減少對群眾出行的影響。四是提升窗口服務(wù)質(zhì)量。全面加強(qiáng)收費(fèi)站和 etc 客服中心建設(shè),深入開展 “ 文明收費(fèi)、禮儀服務(wù)、樹品牌、樹形象 ” 活動(dòng),規(guī)范收費(fèi)流程和禮儀 形象,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,努力打造 “ 傳承禮儀、暢行齊魯 ” 服務(wù)品牌;積極爭取上級政策支持,盡快實(shí)施 etc 車道改造三期工程,爭取年底前 第 8 頁 共 11 頁 完成高速公路管理處利津、馬場、仙河收費(fèi)站 etc 車道改造,為電子不停車收費(fèi)業(yè)務(wù)推廣提供硬件支持;嚴(yán)格路政執(zhí)法管理,全面推行 “ 辦事環(huán)節(jié)零障礙、辦事質(zhì)量零差錯(cuò)、辦事效果零投訴 ”的零距離服務(wù),加強(qiáng) 96660 公眾服務(wù)電話工作人員技能培訓(xùn),提高接線速度和解答準(zhǔn)確率,堅(jiān)決杜絕工作人員缺崗現(xiàn)象,切實(shí)維護(hù)好公路部門 “ 窗口 ” 形象。 (五)以深化機(jī)制改革為動(dòng)力,著力增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁。根據(jù)全省 公路工作會(huì)議精神,結(jié)合公路實(shí)際,按照 “ 積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn) ” 的原則,突出事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革、公路養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制改革、生產(chǎn)經(jīng)營單位改革三個(gè)重點(diǎn),在確保工作不斷、隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下扎實(shí)推進(jìn)。一是做好事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革。注重研究宏觀改革政策,以《公路法》、《公路安全保護(hù)條例》等法律法規(guī)為依據(jù),找準(zhǔn)公路部門職能定位,努力爭取市委、市政府和市編辦、人事部門的理解與支持,在機(jī)構(gòu)定性、人員定編等方面占據(jù)主動(dòng)權(quán),為單位改革改制創(chuàng)造有利條件。二是扎實(shí)推進(jìn)養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制改革。圍繞改革產(chǎn)權(quán)制度和理順勞動(dòng)關(guān)系兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),探索適宜的養(yǎng)護(hù)運(yùn)行模 式和養(yǎng)護(hù)作業(yè)方式。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地市經(jīng)驗(yàn),積極依托公路站推行養(yǎng)護(hù)和路政管理一體化模式,提高養(yǎng)護(hù)工作效率。三是抓好經(jīng)營單位改革改制。穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部工程處、設(shè)計(jì)院、橋檢中心、養(yǎng)護(hù)中心等生產(chǎn)經(jīng)營單位改革,進(jìn)一步完善經(jīng)營目標(biāo)管理考核辦法,建立和健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核機(jī)制,使經(jīng)營單位逐步 第 9 頁 共 11 頁 走上 “ 依托市場、自主經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作、逐步壯大 ” 的發(fā)展道路。 (六)以公路文化建設(shè)為引領(lǐng),著力提升文明創(chuàng)建水平。堅(jiān)持以文化建設(shè)為引領(lǐng),深入挖掘、提煉和打造具有
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