3-項目全周期策劃編制指引-0805(已改無錯字)
2023-04-17 08:57:01 本頁面
【正文】 地塊，包括四棟高層 7＃樓。啟勱區(qū)計劃根據(jù)“三先六快”要求，具體如下： 43 、臨時示范區(qū)計劃 臨時示范區(qū)為 C地塊南側(cè)，確保在開盤前兩個半月即 2023年 6月 15日對外展示，具體如下： 44 請插入樣板區(qū)選址圖 請用文字說明樣板區(qū)選址的思路 45 請插入樣板區(qū)規(guī)劃圖 標識樣板區(qū)各分塊區(qū)域的面積及維護方 46 請插入樣板區(qū)規(guī)劃圖 標識樣板區(qū)體驗動線 47 請插入總圖 標識樣板區(qū)體驗點位置 請插入?yún)⒖柬椖? 效果圖片 /剖面圖 請插入?yún)⒖柬椖? 效果圖片 /剖面圖 請插入?yún)⒖柬椖? 效果圖片 /剖面圖 48 請插入售樓處平面布局圖 用不同色塊標識不同功能區(qū)及面積 49 請插入售樓處平面布局圖 標識功能區(qū)及面積 請插入功能區(qū)設(shè)計意向照片 請插入功能區(qū)設(shè)計意向照片 50 請插入體驗區(qū)平面圖 標識樣板房選址位置 51 項目核心價值、賣點梳理 項目推盤策略 分階段營銷推廣方案 銷售回款計劃 價格規(guī)劃 營銷費用計劃 本部分圍繞項目價值點梳理、推盤策略、分階段營銷推廣方案、銷售回款計劃、價格規(guī)劃、營銷費用安排 6方面展開。需要項目從自身、競品、客戶三方面入手梳理形成項目核心價值賣點，明確項目的推售策略不推售節(jié)點安排，明確營銷推廣分期、各分期推廣主題推廣手段，明確銷售回款計劃安排，明確價格提升計劃、提價支撐因素，幵對營銷費用支出進行預(yù)算。 52 、賣點梳理 從項目自身、競品、客戶三方面，梳理形成項目核心價值不賣點。分析內(nèi)容只列出核心數(shù)據(jù)不結(jié)論即可。 項目自身分析 競品分析 客戶敏感點分析 53 品牌 房地產(chǎn) 25強，全國特一級建筑資質(zhì) 極致景觀 精湛戶型 洋房、疊加、同等功能面積更小，三開間朝南、大陽臺、飄窗 唯美西班牙歐式風格 智能科技 智能家居 (增設(shè)功能 )、電梯到層、藍牙車位、社區(qū) WIFI(增加 ) 區(qū)位價值 淮安重點發(fā)展區(qū)域，毗鄰政務(wù)中心 西班牙宮廷園林景觀、露天泳池、 全地下停車，人車分流，下沉廣場、健康步道、全齡健身器材 品質(zhì)升級 精裝雙大堂，塑鋼門窗、智能鎖、寬屏可視對講 人車分流 實小分校，一路之隔，自配高端幼兒園、優(yōu)質(zhì)教育資源 一級物業(yè)團隊， 24小時智能化管理、健康服務(wù)中心、第五食堂、郵包驛站 五星物業(yè) 項目核心價值點 、賣點梳理 54 標示并說明： 推售策略 推售節(jié)點安排 請插入 《 項目推售示意圖 》 55 說明： 營銷推廣分期 各分期推廣主題、推廣策略、推廣手段 56 （ 1）以年為單位，細化分解形成銷售回款計劃表。 （ 2）要求：一年以內(nèi)的計劃需細化到月，一年以后的計劃需細化 到季度。 項目總體銷售目標 銷售回款計劃 57 價格動態(tài)規(guī)劃 ，背景以不同灰度的色塊表示基價等級。 ，并以動畫顯示。（各批次依次顯示，下批次信息顯示時，上批次的信息消失。） ： 、銷售周期； ，各業(yè)態(tài)單價、套數(shù)和貨值； 推盤批次的時間溢價幅度。 示例如下： 1. 批次。 *年 *月 —— *年 *月。 :*億。各業(yè)態(tài)單價
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