xxxx煤礦班組長培訓(xùn)(已改無錯字)
2023-04-01 17:58:31 本頁面
【正文】 多元智能系統(tǒng)中所提到的 8大智能，實(shí)際這只是人類 10%的潛能狀態(tài)。 ? （案例：蟒河救人） ? （ 3）如果你是老板，你會怎么做 五、落實(shí)責(zé)任沒有借口 ? 不要總是找借口 ? （ 1）把自己當(dāng)成企業(yè)的主人 ? （ 2）借口的實(shí)質(zhì)是在推卸責(zé)任 ? 承認(rèn)錯誤，就少了一半錯誤；掩飾錯誤，就多了一倍錯誤；改正錯誤，便沒有錯誤。 ? （案例：考核俄羅斯的責(zé)任。） ? （ 3）莫要把問題留給別人 ? （ 4）想想看，這些借口你有嗎 五、落實(shí)責(zé)任沒有借口 ? 想到就做，迅速行動更高效 ? （ 1）有想法，更要有行動 ? （ 2）有效掌握自己的時(shí)間 ? （ 3）多做份外活，機(jī)會自然多 五、落實(shí)責(zé)任沒有借口 ? 落實(shí)到位，執(zhí)行任務(wù)不打折 ? （ 1）執(zhí)行不到位等于不執(zhí)行 ? （ 2）執(zhí)行到位關(guān)鍵在“認(rèn)真”二字 ? （ 3）莫要做有頭無尾先生 五、落實(shí)責(zé)任沒有借口 ? 謹(jǐn)小慎微，別給工作留后患 ? （ 1）要保持“小題大做”的責(zé)任心 ? （ 2）工作中沒有差不多 ? 中國之所以造不出奔馳、寶馬，就是因?yàn)椤安畈欢唷币呀?jīng)形成了習(xí)慣。 ? （案例：中國人和德國人做飯的區(qū)別） ? （ 3）圓滿是落實(shí)責(zé)任的最高境界 六、實(shí)戰(zhàn)案例 ? 不稱職的班長 ? （ 1）工人拿東西受罰后慶幸自己沒拿。 ? （ 2）干部面前和工人搶活干。 ? （ 3）自己偷偷睡覺讓工人舉報(bào)，反稱隊(duì)長同意。 六、實(shí)戰(zhàn)案例 ? “ 雷與雨 ” 管理法 ? （ 1）氣勢壓倒一千，沖鋒陷陣必須吶喊（案例： 2023安全工作會議結(jié)尾講話引來一片掌聲，不同口氣帶來不同效果，沒氣勢就會發(fā)現(xiàn)牛死了?；樱喊嗲靶?。） ? （ 2）發(fā)錢后虛張聲勢家訪（光打雷不下雨） ? （ 3）現(xiàn)場雷聲大，辦公室雨點(diǎn)小。 ? （ 4）不打雷下暴雨的事別干。 六、實(shí)戰(zhàn)案例 ? 減負(fù)管理法 ? 在批評職工后要讓挨批的職工放下心理負(fù)擔(dān)（互動：讓人家請吃飯）。 ? 危機(jī)管理法 ? 工亡職工妻后事（必須強(qiáng)調(diào)，并非褻瀆。） 六、實(shí)戰(zhàn)案例 ? 假設(shè)親情管理法 ? 假設(shè)這個(gè)礦是你父兄所開，你該怎樣工作。（效果強(qiáng)于講大道理） ? 操持家務(wù)管理法 ? 從妻子收拾家說起，在家珍惜一根筷子到單位不愛惜一根錨桿？ ? 適當(dāng)講一些 “ 迷信 ” ? 愛惜社會的一草一木。人的米面口袋就那么大！ 六、實(shí)戰(zhàn)案例 ? 偶爾可以醉一回 (現(xiàn)代企業(yè)公關(guān)必不可少 ) ? 酒桌上的有效交流是對自家弟兄的公關(guān)。 ? 受點(diǎn) “ 小賄 ” 不是錯 ? 過時(shí)過節(jié)記住換換 “ 禮 ” （他回去肯定和妻子說：領(lǐng)導(dǎo)給我送禮了） ? 急救案例 七、特效小案例 ? 怕承擔(dān)責(zé)任的后果 ? 處長、科長和美女乘電梯。 ? 不誠實(shí)的代價(jià) ? 負(fù)責(zé)加固工程不負(fù)責(zé)，被廠家 “ 誤告 ” 。 ? 對脫崗職工的處理 ? 溫柔的送一回（互動）。 七、特效小案例 ? 讓他一次喝個(gè)夠 ? 酒后不上班，女人告狀多說話。 ? 過年喝酒不上班，讓你喝到二月二。 ? 對偷盜行為的管理 ? （ 1）對子女的無形傷害。 ? （ 2）對物質(zhì)價(jià)值的損害。 ? （ 3）（小偷小摸）極端的處理可能引發(fā)極端的后果。（引發(fā)撈本行為和破壞行為） 結(jié)束語 ? 今天在這里耽誤了大家很多寶貴的時(shí)間，也不一定講的好，望大家見諒！我們的事業(yè)尚未成功，還需要大家的共同努力，打造好 “ 中煤集團(tuán) ” 這艘煤炭行業(yè)的旗艦。我們的事業(yè)是偉大的，我們的職工是可愛的，只要我們共同獻(xiàn)出愛心、獻(xiàn)出真情就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們 “ 發(fā)展企業(yè)，成長自我 ” 的目標(biāo)，就一定能實(shí)現(xiàn)我們“ 惠及社會，幸福員工 ” 的崇高愿望，愿我們的明天更加美好！ 案例：考核俄羅斯的責(zé)任。 在一家企業(yè)的年度總結(jié)會上，老總召集公司幾個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，討論了一下最近銷售方面出現(xiàn)的一些問題。 ? 營銷部經(jīng)理首先站起來說：“最近銷售做得不好，我們部門有一定責(zé)任，但主要原因是競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，它們的產(chǎn)品比我們的好?！? ? 研發(fā)部門經(jīng)理表示無奈地說：“我們推出的新產(chǎn)品確實(shí)有點(diǎn)少。但是，我們也有困難呀，就連少的可憐的預(yù)算，都被財(cái)務(wù)消減了一大半?！? ?
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