但斌-供應鏈管理-第2章-供應鏈戰(zhàn)略(已改無錯字)
2023-03-30 10:52:45 本頁面
【正文】 合作伙伴的選擇標準就是看是否符合核心企業(yè)的戰(zhàn)略，供應鏈內的信息控制、物流規(guī)劃、資金流動等要在核心企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下設計。 但斌：供應鏈管理 31 ? 核心企業(yè)應根據(jù)自身的核心能力制定供應鏈戰(zhàn)略。首先分析規(guī)劃核心能力 ， 再確定核心能力的提高與維護子戰(zhàn)略 ， 然后制定供應鏈戰(zhàn)略。 ? 供應鏈戰(zhàn)略應解決以下問題 ： ? 第一 ， 供應鏈的戰(zhàn)略展望 ， 指明供應鏈建設前進的目的地 ， 從而提出一個長期的發(fā)展方向 ， 清晰的描繪出供應鏈的未來前景 ； ? 第二 ， 建立目標體系 ， 將展望轉換成供應鏈要達到的具體業(yè)績標準 ； ? 第三 ， 制定戰(zhàn)略、達到期望的效果 ； ? 第四 ， 高效、有效地實施和執(zhí)行選擇的具體戰(zhàn)略； ? 第五 ， 評價供應鏈的經(jīng)營業(yè)績 ， 調整戰(zhàn)略展望、發(fā)展方向以及對戰(zhàn)略的執(zhí)行。 但斌：供應鏈管理 32 供應鏈非核心企業(yè)戰(zhàn)略 ? 中小企業(yè)由于其規(guī)模、管理、市場控制能力等方面較弱，以自身為主建設供應鏈的可能性很小，所以應納入先進的供應鏈體系。 ? 在制定加入供應鏈的選擇戰(zhàn)略時，應考慮以下問題： ? 第一，供應鏈的形象是否與本企業(yè)一致； ? 第二， 最終產品的市場壽命周期與規(guī)模，確定本企業(yè)投入與退出成本； ? 第三，雙方信用機制是否建立；確定合理支付方式與貨物運輸方式選擇； ? 第四，雙方信息溝通方法如何建立與運行？是否采用 EOS（電子訂貨系統(tǒng)）？可否 獲得最終產品的銷售信息？以決定本企業(yè)的物流方式。 ? 第五，物流與配送能否滿足要求？特別是小批量、多批次與柔性化產品的配送經(jīng)濟效益分析。 ? 第六，供應鏈的穩(wěn)定性。穩(wěn)定性既決定于供應鏈產品，又決定于供應鏈核心企業(yè)領導層的管理方式與理念，穩(wěn)定的供應鏈能為中小企業(yè)提供更好的發(fā)展機會。 但斌：供應鏈管理 33 面向產品生命周期的供應鏈戰(zhàn)略 ? 產品從進入市場到最后退出市場會經(jīng)歷不同的階段 (一般而言產品的生命周期可以分為四個階段 )，即引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段。 ? 在產品生命周期的不同階段需要有不同供應鏈戰(zhàn)略。 但斌：供應鏈管理 34 ? 引入階段 ? 產品的需求非常不穩(wěn)定 ， 邊際收益比較高 。 需要及時占領市場 ， 產品的供給能力非常重要 ， 相對而言產品成本是一個次要考慮的因素 。 在這一階段供應鏈的戰(zhàn)略是一種反應性供應鏈戰(zhàn)略 。 ? 分銷策略：足夠的零售網(wǎng)絡，避免缺貨，良好的溝通，了解客戶需求。 ? 采購策略 ： 企業(yè)難以準確預測市場的需求量 ， 因此對于原材料和零部件應該采取 小批量 采購的策略 。 ? 生產策略 ： 減少零件的變化 、 提高生產系統(tǒng)的柔性 ， 進而提高 生產效率 ， 保證產品生產能夠快速滿足市場的需求 。 ? 庫存策略 ： 維持 彈性庫存 以滿足非預期需求 。 ? 物流策略 ： 較多地采用 快捷 的運輸方式 ， 實現(xiàn)物流的靈活性 。 但斌：供應鏈管理 35 ? 成長階段 ? 產品的銷售迅速增長 ， 與此同時新的競爭者開始進入市場 。 企業(yè)所面臨的一個主要問題是需要 最大限度 地占有市場 份額 。 在這一階段中 ， 供應鏈戰(zhàn)略需要逐步從反應性供應鏈戰(zhàn)略轉變成為有效性供應鏈戰(zhàn)略 ， 需要開始降低成本，以較低的成本來滿足需求 。 ? 分銷策略：合理的服務，吸引更多客戶 。建立密集的分銷渠道，擴大市場份額 。適當促銷，降低單位產品成本。 ? 采購策略 ： 由于需求趨于穩(wěn)定 ， 采購應該由小批量采購原材料和零部件轉變成為 批量采購 。 ? 生產策略：隨著銷售的增長，生產策略應該是一種 批量生產 策略，以實現(xiàn)企業(yè)最大限度占有市場份額的目標。 ? 庫存策略：保持較低水平的安全庫存。 ? 物流策略：較多地采用 低成本 的運輸方式。 但斌：供應鏈管理 36 ? 成熟階段 ? 產品的銷售增長放慢，需求變得更加確定，市場上競爭對手增多并且競爭日益激烈，價格成為左右顧客選擇的一個重要因素。 在成熟階段，企業(yè)需要建立有效性供應鏈戰(zhàn)略，即在維持可接受服務水平的同時使成本最小化。 ? 分銷策略：建立更密集的分銷渠道以擴大產品銷售，降低單位產品的成本，獲取最大的利潤。 ? 采購策略：應采用準時化 (JIT)采購的策略，降低供應鏈總成本。 ? 生產策略：在實現(xiàn)大批量生產的同時不斷提高設備的利用率，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和成本領先。 ? 庫存策略：實現(xiàn) 最小庫存 以降低成本。 ? 物流策略：盡量利用 第三方物流 等先進的物流技術和方式，降低供應鏈成本并為顧客增加價值。 但斌：供應鏈管理 37 ? 衰退階段 ? 銷售額下降 ， 產品利潤也會降低。企業(yè)需要評估形勢并對供應鏈戰(zhàn)略進行調整 。 ? 首先 ， 企業(yè)需要對產品進行評估以確定是退出市場 ， 還是繼續(xù)經(jīng)營 。 ? 如果繼續(xù)經(jīng)營 ， 企業(yè)需要調整或重構供應鏈 ， 對供應商、分銷商和零售商進行評估并進行調整 ， 終止與
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