【正文】 12 招聘（ 2） 9 （ 1） 6 11 ? 調(diào)配規(guī)劃： ? 調(diào)配規(guī)劃 = 調(diào)配政策 ? *當(dāng)某種職務(wù)需要執(zhí)行人員具備其他類型職務(wù)的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能時，要規(guī)劃后備人員的職務(wù)輪換； ? *通過職務(wù)輪換，提升組織內(nèi)員工的全面才能； ? *重新分配工作負(fù)荷； ? *抵消晉升受阻的心理不平衡等。 ? 人工成本規(guī)劃： ? 人工成本規(guī)劃 = 人工成本政策 ? *根據(jù)可預(yù)測的利潤增長，制定未來的薪酬分配政策； ? *控制人工成本的增長速度； ? *支持其他人力資源規(guī)劃（政策），形成有效的人力資源激勵體系； ? *在人工成本支付限度內(nèi)，有目的地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，在提高組織效率的基礎(chǔ)上重新分配職位的分布等。 三、人力資源規(guī)劃的制定 ? 制定人力資源規(guī)劃應(yīng)考慮的因素順序 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營規(guī)劃 年度預(yù)算 ? （長期） （中期） （年度） ? 宗旨、環(huán)境研究 資源、組織、策略、產(chǎn)品 單位、個人工作目標(biāo)、 ? 實(shí)力、約束研究 （市場）開發(fā) 項(xiàng)目等計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃與安排、結(jié)果 ? 與控制 ? 問題分析 需求分析 行動方案 ? 企業(yè)需求分析 數(shù)量、結(jié)構(gòu) 人員審核 ? 外部因素分析 組織與工作設(shè)計(jì) 招聘、晉升、調(diào)動 ? 內(nèi)部供給分析 可供和所需資源 組織調(diào)整 ? 人員凈需求量 培訓(xùn)開發(fā)、工資、福利 ? 制定人力資源規(guī)劃的程序 ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 ? 產(chǎn)品市場需求 ? 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) ? 現(xiàn)有人力資源清查 人力資源需求預(yù)測 預(yù)期經(jīng)營變化 ? 現(xiàn)有資源 工作時間變化 ? 預(yù)期空缺 培訓(xùn)與開發(fā) ? 勞動市場 人力資源供給預(yù)測 確定凈需求量 勞動力穩(wěn)定性 ? 社會政策 ? 企業(yè)吸引力 ? 制定調(diào)整政策 ? 晉升政策 ? 制定執(zhí)行計(jì)劃方案 補(bǔ)充政策 ? 培訓(xùn)開發(fā)政策 ? 反饋調(diào)整 調(diào)配政策 ? 薪酬政策 影響供給的因素 ? 1）現(xiàn)有人力資源狀況； ? 2）預(yù)期產(chǎn)生的職位空缺； ? 3）勞動力生產(chǎn)的供應(yīng)狀況； ? 4）企業(yè)的吸引力； ? 5）國家和社會政策。 影響需求的因素 ? 1）產(chǎn)品的生產(chǎn)需求； ? 2）技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)的變化； ? 3）預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化； ? 4）工作時間的變化； ? 5）教育和培訓(xùn)的影響； ? 6）勞動力的穩(wěn)定性。 執(zhí)行計(jì)劃與對策（一） ? 勞動力過剩 ? 1）辭退； ? 2）不再續(xù)簽合同； ? 3）勞務(wù)輸出； ? 4）提前退休； ? 5）縮減工作時間。 執(zhí)行計(jì)劃與對策（二） ? 勞動力短缺 ? 1）加班； ? 2）補(bǔ)充； ? 3）培訓(xùn)； ? 4）晉升； ? 5）工作再設(shè)計(jì)； ? 6）借調(diào)。 人力資源預(yù)測實(shí)用技術(shù) 簡單的替換技術(shù) ? 職務(wù)名稱：工程塑料部經(jīng)理 ? 現(xiàn) 任： 王 大 力 ? 可提升為： 副總經(jīng)理 ? 預(yù)計(jì)提升時間： 2年后 ? 職務(wù)名稱：工塑部審計(jì)主任 職務(wù)名稱：工塑部計(jì)劃主任 ? 現(xiàn) 任：張和平 現(xiàn) 任：孫亮 ? 年 齡： 42 年 齡： 38 ? 預(yù)計(jì)提升時間： 2年后 預(yù)計(jì)提升時間： 1年半后 較為復(fù)雜的替換技術(shù) ? 西北分部經(jīng)理 ? （ *）劉 青 ? 銷售主任 生產(chǎn)主任 客戶服務(wù)主任 ? 王 竭 （ **）許效良 待定 ? 3個月培訓(xùn) 3個月培訓(xùn) 3個月培訓(xùn) ? 合同管理 領(lǐng)導(dǎo) /激勵