scm供應(yīng)鏈(已改無錯字)
2023-03-29 20:51:33 本頁面
【正文】 有效性作業(yè) 柔性供應(yīng)商 合理配置庫存 加工時間短 快速反應(yīng) 低成本供應(yīng)商 庫存最小化 利用率高 低成本 LOGO 供應(yīng)鏈合作伙伴的評價與選擇 第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 第一節(jié) 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包 第三節(jié) 第三章 供應(yīng)鏈合作伙伴 LOGO 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義 ? Supply Chain Partnership（ SCP） ?在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個或兩個以上獨(dú)立的成員之間，形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個特定的目標(biāo)或效益 。 ?關(guān)鍵 ?供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的連接和合作 ?相互在設(shè)計、生產(chǎn)、競爭策略等方面良好的協(xié)調(diào) ?如 ： ?新產(chǎn)品 /技術(shù)的共同開發(fā) ?數(shù)據(jù)和信息的交換 ?研究和開發(fā)的共同投資 ?建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。 LOGO 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特征 ?個體的優(yōu)秀性 ?相互依賴性 ?目標(biāo)的重要性 ?信息充分共享 ?交叉投資 ?合作與競爭共存 ?聯(lián)合的協(xié)同性 供應(yīng)鏈合作關(guān)系發(fā)展的主要特征就是從以產(chǎn)品 /物流為核心轉(zhuǎn)向以集成 /合作為核心。 LOGO 一、供應(yīng)鏈合作伙伴的類型 戰(zhàn)略性 合作伙伴 普通 合作伙伴 有影響力的 合作伙伴 競爭性 /技術(shù)性 合作伙伴 高 低 低 高 競爭力 增值率 % 重要合作伙伴和次要合作伙伴 LOGO 二、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的影響因素 ?戰(zhàn)略性合作伙伴選擇的影響因素 雙方相互間是否信任 、 供應(yīng)商內(nèi)部組 織與管理是否良好 、 雙方高層管理 者愿景是否一致 、 相互依賴程度是否對稱 ?普通合作伙伴選擇的影響因素 交貨及時 、 整體服務(wù)水平好 、 履行合 同的承諾與能力 ?其它合作伙伴選擇的影響因素 根據(jù)增值率和競爭力對供應(yīng)鏈的重要程度不同 LOGO 第三節(jié) 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包 ?業(yè)務(wù)外包的概念與方式 ?業(yè)務(wù)外包的動因 ?業(yè)務(wù)外包的利益與風(fēng)險 LOGO 一、 業(yè)務(wù)外包的概念 與方式 業(yè)務(wù)外包 （ outsourcing） 的概念 ?業(yè)務(wù)外包 ， 也稱資源外包 、 資源外置 ，是指企業(yè)整合其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源 ， 從而達(dá)到降低成本 、 提高效率 、 充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式 。 LOGO 二、業(yè)務(wù)外包的原因 ?分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險 ?加速重構(gòu)優(yōu)勢的形成 ?減少企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù) ?使用企業(yè)不擁有的資源 ?降低和控制成本，節(jié)約資本資金 ?為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù) ?對社會市場需求迅速反映 LOGO ?外包有其好處，也有其壞處。 ?蘋果、優(yōu)衣褲的全部生產(chǎn)在中國大陸，耐克曾經(jīng) ?主要的生產(chǎn)外包給中國，現(xiàn)在則又轉(zhuǎn)移到東南
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