d供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型scor(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-29 11:34:25 本頁(yè)面
【正文】 以更加有效地對(duì)內(nèi)部職能部門(mén)、供應(yīng)商和分銷(xiāo)商之間的評(píng)價(jià)和溝通。 – 評(píng)價(jià)自己的供應(yīng)鏈過(guò)程的績(jī)效，并與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行比較。 – 用標(biāo)桿法和最佳實(shí)施數(shù)據(jù)把企業(yè)的活動(dòng)分成不同次序，量化指定流程改進(jìn)的潛在效益，確定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 – 軟件產(chǎn)品用于供應(yīng)鏈過(guò)程的路線(xiàn)圖，和供應(yīng)商一起找出軟件產(chǎn)品的特征。 – 對(duì)進(jìn)行中的流程改進(jìn)的測(cè)量，容易地找出最有效的努力方向。 ? 當(dāng)應(yīng)用 SCOR時(shí)，用戶(hù)須考慮兩種供應(yīng)鏈提高的效果。 – 內(nèi)部效益的提高： SCOR的應(yīng)用是為了改進(jìn)內(nèi)部流程問(wèn)題。在這樣的應(yīng)用中，通常只考慮緊前供應(yīng)商和緊后的用戶(hù)。 – 外部管理水平的提高： SCOR用來(lái)解決合作伙伴關(guān)系問(wèn)題。這時(shí)候的范圍擴(kuò)大到供應(yīng)商的供應(yīng)商、到用戶(hù)的用戶(hù)。 ? 計(jì)劃、外購(gòu)、制造、交貨是供應(yīng)鏈的四個(gè)基本過(guò)程要素 ? 計(jì)劃 – 需求 /供應(yīng)計(jì)劃 ：評(píng)估供應(yīng)鏈資源、匯總和安排滿(mǎn)足需求的次序、庫(kù)存計(jì)劃、評(píng)價(jià)分銷(xiāo)需求、確定生產(chǎn)、物料和關(guān)鍵能力。 – 計(jì)劃基礎(chǔ)問(wèn)題 ：自制 /外購(gòu)決策、供應(yīng)鏈構(gòu)建、長(zhǎng)期能力和資源計(jì)劃、企業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品輸入 /輸出、產(chǎn)品線(xiàn)管理等。 ? 外購(gòu) – 外購(gòu)件 /原材料的獲?。航邮?、檢驗(yàn)、存儲(chǔ)。 – 外購(gòu)的基礎(chǔ)問(wèn)題：供應(yīng)商認(rèn)證、外購(gòu)件的質(zhì)量、內(nèi)部運(yùn)輸、供應(yīng)商合同管理、貨款支付等。 ? 制造 – 生產(chǎn)作業(yè) ：要求與接收物料、制造和測(cè)試產(chǎn)品、包裝、儲(chǔ)存與發(fā)貨管理。 – 制造的基礎(chǔ)問(wèn)題 ：工程變化、設(shè)施與設(shè)備、生產(chǎn)狀態(tài)、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃、短期的生產(chǎn)能力 SCOR流程要素 ? 交貨 – 需求管理 ：組織預(yù)測(cè)、計(jì)劃促銷(xiāo)、銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的收集與分析、產(chǎn)品定價(jià)、顧客滿(mǎn)意度測(cè)量、有效顧客響應(yīng)（ ECR） – 訂單管理 ：訂單輸入與維護(hù)、產(chǎn)品配置、建立和
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