企業(yè)兼并動機理論與發(fā)展(已改無錯字)
2023-03-28 14:23:46 本頁面
【正文】 文化的物質(zhì)基礎(chǔ) ,是企業(yè)觀念層文化與制度層文化的物質(zhì)上的反映。在企業(yè)主體的調(diào)整、整合過程中，直接反映企業(yè)主體的意志與需求 ? 企業(yè)制度層文化的整合：企業(yè)兼并中，企業(yè)原有物質(zhì)層結(jié)構(gòu)的打破和新物質(zhì)層結(jié)構(gòu)的建立，決定了企業(yè)內(nèi)部的群體之間、個體之間、群體與個體之間所形成的系統(tǒng)的更新，作為企業(yè)文化形成動力的系統(tǒng)內(nèi)外各種矛盾的變化自然就引起企業(yè)相應(yīng)規(guī)章制度的調(diào)整。 ? 企業(yè)觀念層文化的整合：企業(yè)觀念層文化作為企業(yè)文化的核心層，涉及企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理哲學(xué)等方面，是企業(yè)文化的最高境界 6案例：用友公司兼并安易 ? 用友兼并安易的動機 ? 為了獲得財務(wù)協(xié)同效應(yīng) 兩個企業(yè)通過兼并形式形成一個小型的資本市場，一方面可以提高企業(yè)資金的效益，另一方面得到了充裕的低成本資金，可以抓住良好的投資機會，使得兼并后企業(yè)能夠更科學(xué)、合理的使用資金。 ? 規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng) 通過整合，安易潛在的資金、資源、技術(shù)、人力資源等優(yōu)勢將會給用友整體的軟件實力帶來大的提升。用友通過兼并對生產(chǎn)要素進行補充和調(diào)整，達到最佳規(guī)模經(jīng)濟的要求，使其經(jīng)營成本最小化 ? 基于市場競爭的需要：減少市場競爭對手；增強核心業(yè)務(wù)競爭能力。 ?兼并的過程 ? 合并 ? 整合 ? 管理層整合： 高層管理人員的變動往往尾隨并購而來，但是，用友股份除了派出郭新平出任董事長，并為安易增加了一個銷售副總和一個財務(wù)總監(jiān)之外，安易原先的經(jīng)營團隊基本沒有變動，增加的銷售副總，是用友考慮到安易經(jīng)營中的 “短板 ”。 ? 業(yè)務(wù)整合 ： 劃清了用友股份專做企業(yè)軟件與用友安易專做政務(wù)軟件的界線后，業(yè)務(wù)整合工作就顯得不那么困難了。用王文京的話就是將原來的安易公司“基本是一分為二”，原先安易公司企業(yè)軟件的的員工、業(yè)務(wù)、渠道包括客戶資源全部整合到用友股份，電子政務(wù)的相關(guān)部分則組建成為新的用友安易公司。 用友安易及用友的發(fā)展現(xiàn)狀 ? 從目前用友安易的發(fā)展情況來看，這次用友與安易聯(lián)合計劃考慮得很周到，而且在目前的起始階段執(zhí)行得很好。 ? 2023年 5月，國際 IT研究機構(gòu) IDC發(fā)表 2023年至2023年中國軟件市場研究報告。其中在企業(yè)應(yīng)用軟件市場，用友公司所占市場份額高達%，超過了排名第二名和第三名的市場份額總和，繼續(xù)以絕對的優(yōu)勢保持著中國企業(yè)應(yīng)用市場的領(lǐng)導(dǎo)廠商地位。由此可以看出，用友的資本運作之路是有顯著成效的。它很有希望成為一個企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的正面經(jīng)驗。 用友兼并安易的啟示 根據(jù)目前的狀況，用友安易的投資合作，在一些關(guān)鍵的措施上作出了非常正確的決策。 ? 兼并雙方在兼并前要充分的分析和估計了彼此的動機和經(jīng)濟、業(yè)務(wù)、核心能力等現(xiàn)狀。 ? 在橫向兼并過程中增強企業(yè)核心競爭力 ? 管理層的整合是兼并后公司能否正常運作的關(guān)鍵之一 ? 業(yè)務(wù)整合是兼并成功與否的又一重要指標(biāo) ? 中國軟件業(yè)的發(fā)展趨勢就是集中發(fā)展 7 結(jié) 論 本論文主要從企業(yè)兼并的內(nèi)涵及特征入手，對企業(yè)兼并的起源、發(fā)展及其理論進行了詳細的討論；探討了資本運營的基本理論，從而對資本運營有了較為深刻的認(rèn)識；在對企業(yè)兼并的運作過程中目標(biāo)企業(yè)的選擇、企業(yè)兼并的資產(chǎn)評估方法以及企業(yè)兼并的談判與成交進行了分析之后，還對企業(yè)兼并整合的重要性及整合的具體任務(wù)進行了論述。最后，利用企業(yè)兼并的相關(guān)理論對用友公司兼并安易軟件的案例作了分析，并從中得到了一些啟示，以期對我國軟件行業(yè)及其他行業(yè)的資本運作和企業(yè)兼并有一定的啟發(fā)。 論文理論研究結(jié)論 通過研究 ， 主要有以下結(jié)論： ? 從經(jīng)濟、管理和戰(zhàn)略三個緯度歸納總結(jié)了企業(yè)兼并動機理論，指出企業(yè)兼并動機正從經(jīng)濟維向戰(zhàn)略維轉(zhuǎn)變。 ? 開展資本運營有助于迅速實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益，增強資本的擴張能力；有助于降低企業(yè)對新行業(yè)、新市場的進入成本，迅速增值其可支配資本；有助于調(diào)整和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；有助于經(jīng)濟快速增長和整體經(jīng)濟效益提高。因此，我國的企業(yè)應(yīng)加強資本運作，促進企業(yè)及各行業(yè)的快速發(fā)展。 ? 企業(yè)的兼并 ， 除了財務(wù) 、 資本方面的運作之外 ， 兼并后企業(yè)
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