6西格瑪介紹材料(已改無錯字)
2023-03-27 17:03:21 本頁面
【正文】 析 探究誤差發(fā)生的根本原因。運用統(tǒng)計分析，檢測影響結(jié)果的潛在變量，找出瑕疪發(fā)生的最重要根源。所運用的工具包含許多統(tǒng)計分析工具。 ? 改善 找出最佳解決方案，然后擬定行動計劃，確實執(zhí)行。這個步驟需不斷測試，看看改善方案是否真能發(fā)揮效用，減少錯誤。 ? 控制 確保所做的改善能夠持續(xù)下去。衡量不能中斷，才能避免錯誤再度發(fā)生。在過去許多流程改善方案里，往往忽略了控制的觀念；而在六個標(biāo)準(zhǔn)差中，控制是它能長期改善品質(zhì)與成本的關(guān)鍵。 如果成功推動， 6西格瑪所帶來的，將是改變企業(yè)慣性，讓員工能夠不斷問問題，并尋求更好的解決方案，讓企業(yè)常處于向上爬升的斜率上。 16 Figolee 6西格瑪?shù)耐菩腥藛T ? 有人說： GE總裁韋爾奇先生是制造人才的專家。正是他在 GE的 6西格瑪管理中培養(yǎng)了成千上萬為企業(yè)創(chuàng)造財富的人才。他們就是被稱為勇士、大黑帶、黑帶和綠帶的人。這些人員來自于企業(yè)的各個崗位，經(jīng)過 6西格瑪?shù)膶ｉT培訓(xùn)，為 6西格瑪管理提供組織上的保障。而專職從事 6西格瑪項目的大黑帶和黑帶，更成為企業(yè)的財富，很多黑帶人員在結(jié)束了兩年的6西格瑪項目任期后，走上了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。 勇士 ：企業(yè)高層管理者中負(fù)責(zé) 6西格瑪實施的管理者。負(fù)責(zé)部署西格瑪?shù)膶嵤┖腿恐С止ぷ?。?fù)責(zé)確定或選擇 6西格瑪項目。跟蹤或監(jiān)督 6西格瑪?shù)倪M(jìn)展。 大黑帶 ： 6西格瑪實施技術(shù)總負(fù)責(zé)。協(xié)助勇士選擇項目，制定實施計劃和時間框架表，向黑帶提供 6西格瑪高級技術(shù)工具的支持，負(fù)責(zé)動員、協(xié)調(diào)、和溝通。 黑帶 ：來自企業(yè)的各個部門，經(jīng)過 6西格瑪革新過程和工具的全面培訓(xùn)，熟悉 6西格瑪革新過程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)項目。對綠帶提供培訓(xùn)和指導(dǎo)。專職從事黑帶任期 2年。 1個黑帶每年完成 57個項目，成本節(jié)約約 1百萬。 綠帶 ：經(jīng)過培訓(xùn)，在自己的崗位上參與 6西格瑪項目的人員。 人員比例：每 1000名員工 。大黑帶： 1名 。黑帶： 10名 。綠帶： 5070名 17 Figolee 6西格瑪支持技術(shù) ? 度量技術(shù)： 〃 DPMO 的計算方法 〃 過程能力分析技術(shù)（包括長 /短期過程能力分析） ? 基本技術(shù)： 新、老七種工具 ? 高級技術(shù)： 〃 SPC 度量、分析、改進(jìn)和監(jiān)控過程的波動 〃 DOE/ 田口方法 優(yōu)化設(shè)計技術(shù)，通過 DOE，改進(jìn)過程設(shè)計，使過程能力達(dá)到最優(yōu) 〃 FMEA 風(fēng)險分析技術(shù)，輔助確定改進(jìn)項目，制定改進(jìn)目標(biāo) 〃 QFD 顧客需求分析技術(shù)，輔助將顧客需求正確地轉(zhuǎn)換為內(nèi)部工作要求 〃 防錯 從根本上防止錯誤發(fā)
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