物流選址決策(已改無錯字)
2023-03-24 14:21:41 本頁面
【正文】 的倉庫 ? 整體優(yōu)化 ? 服務(wù)戰(zhàn)略 網(wǎng)絡(luò)整合 ? 不同的倉庫 倉庫 的功能是越來越豐富了，但還是基本可分為支持供應(yīng)、支持裝運和支持市場需求。 ? 支持供應(yīng)的倉庫包括原料庫和零部件倉庫，傳統(tǒng)上它的主要功能是存儲，但是現(xiàn)在，對零部件、材料進行分類、排序以更高效地支持運作顯得越來越重要了。支持供應(yīng)的倉庫一般要求離工廠較近。 ? 支持裝運的倉庫可以用來對產(chǎn)成品進行儲存、分類和組合，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈下一級客戶的集運。 ? 支持需求的倉庫則直接位于銷售市場的附近，它們的分布直接與企業(yè)的營銷戰(zhàn)略有關(guān)。 ? 采購供應(yīng)方面 為了支持供應(yīng)鏈管理，與與少數(shù)供應(yīng)商結(jié)成牢固的伙伴關(guān)系，供應(yīng)商介入企業(yè)的運作，支持供應(yīng)的倉庫也要發(fā)生相應(yīng)的變化。 ? 一個是供應(yīng)商介入的長度，不僅僅是生產(chǎn)需要的材料，而且包括整個產(chǎn)品周期，從新產(chǎn)品的開發(fā)到?jīng)]用完的材料、未出售的產(chǎn)品、回收物品等涉及的材料處理； ? 另一個是介入的深度，需要供應(yīng)商能夠快速反應(yīng)，提供更多的分類、排序等增值服務(wù)，更有效地支持企業(yè)運作。 ? 總的目標是與供應(yīng)商深入?yún)f(xié)作，消除重復(fù)，提高與供應(yīng)商之間的前向和反向物流整體效率。 ?集運方面 ?以整車運輸?shù)姆绞剑瑸橐蝗嚎蛻籼峁┬∨?、多品種的訂單送貨的能力，是一種重要的能力。如配送中心的出現(xiàn)。 ?支持集運的倉庫要有一個出貨基地，靠近交通樞紐，最好是一層平房，但考慮到土地的價格，可用多層型，一樓用作出貨場所，二樓以上用作對各類商品的保管。業(yè)務(wù)規(guī)模大的可考慮使用立體自動倉庫 。 ?市場需求方面 ?來向批發(fā)商、零售商提供各類產(chǎn)品，倉庫的大小、多少取決于預(yù)期的服務(wù)速度、平均訂單大小和當?shù)剡\輸成本。 ?通過在離市場較近的地方設(shè)置組件庫，還可針對客戶需求進行組裝定制，避免了長時間、遠距離的直送成本，實現(xiàn)了延遲戰(zhàn)略的效果。 ?大部分支持市場需求的倉庫是由第三方物流服務(wù)提供商作為公共倉庫或合同倉庫進行運作的。 ?整體優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)中設(shè)施的變化會引起運輸及庫存成本的變化，需要考慮總的成本和服務(wù)水平。 ? 運輸成本 當市場需求足夠大 ， 離工廠有較遠距離時 ，可以通過增加倉庫來集并運輸 ， 降低運輸成本 。 ? 庫存成本 倉庫的數(shù)量改變主要影響在途庫存和安全庫存。 ?在途庫存 在途庫存量的大小與運輸時間有關(guān)； 設(shè)某個產(chǎn)品在 A、 B兩個市場銷售，有一個倉庫 X供貨。假設(shè) A市場的平均日需求量為 20個產(chǎn)品單位， B市場為 30個產(chǎn)品單位，從倉庫 X向 A和 B的運輸時間分別為 6天和 10天。這樣總的在途庫存量為 20*6+30*10=420個產(chǎn)品單位。 現(xiàn)在假設(shè)在市場 B的附近增設(shè)一個倉庫 Y， 從Y到 B的運輸時間為 3天 ， 那么在途庫存量就變?yōu)椋?20*6+3*30=210。 ?安全庫存 安全庫存量是為了應(yīng)付不確定需求而準備的額外庫存，當需求服從正態(tài)分布時，安全庫存量與其標準差成比例。因此庫存集中時，可以減少安全庫存量，因為幾個需求之間的不確定性有一定的抵消 。 ?網(wǎng)絡(luò)總成本 倉庫數(shù)量 在途庫存成本 運輸成本 安全庫存成本 網(wǎng)絡(luò)總成本 成本 ? 服務(wù)戰(zhàn)略 在得到一個成本最低的網(wǎng)絡(luò)方案后 ， 還需要對它作進一步的調(diào)整 。 一般要考慮的因素有 ， 服務(wù)水平 、 利潤 、 競爭優(yōu)勢和資產(chǎn)配置 。 ? 服務(wù)水平 要提高服務(wù)水平 ， 就必須在離客戶一定距離內(nèi)設(shè)有倉庫 ， 還要高度可靠的運輸服務(wù) 。 ? 利潤 要使利潤最大 ， 倉庫服務(wù)的范圍就要和客戶的需求分布有關(guān) ， 倉庫要設(shè)置在客戶密集的地方 ，到了離倉庫一定的距離后 ， 再提供服務(wù)就已經(jīng)是無利可圖了 。 ? 競爭優(yōu)勢 ? 區(qū)分服務(wù) 要改善所有客戶的服務(wù)水平需要很高的成本，可以重點提高對關(guān)鍵客戶的服務(wù)水平。還可能考慮對競爭對手的大客戶提供超常的服務(wù)。 ? 對一些小企業(yè)來說，可在大企業(yè)鞭長莫及的地方設(shè)置倉庫，即使倉庫的成本比較高。因為每個特定的市場有特定的需求，對大企業(yè)來說，它往往關(guān)注大的地理范圍，對一些個別的特殊需求不大會去調(diào)整整個營銷與物流系統(tǒng)，這就給以差異化服務(wù)為生的小企業(yè)帶來了機會。 ?最小資產(chǎn)配置 一個企業(yè)如果要達到很大的靈活性，那么它更可能會選擇租用倉庫或利用第三方運輸服務(wù)，這樣的策略就很少能發(fā)揮規(guī)模
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