【總結(jié)】2勞動(dòng)關(guān)系管理未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)3嚴(yán)峻的考驗(yàn)?企業(yè)所有制的多元化就意味著企業(yè)中勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化?在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系管理中,如何處理好管理中的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、雙方權(quán)益保障、促進(jìn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題是人力資源工作者在工作中面臨的新課題4管理的主要內(nèi)容和目標(biāo)?主要內(nèi)容:勞動(dòng)合同的文本、鑒定與解除;
2025-01-15 22:04
【總結(jié)】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡劍芬制定戰(zhàn)略企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)過(guò)程年度計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃人力……研發(fā)CEO審核執(zhí)行與調(diào)整Now,isyourshowtime?你將作為CEO來(lái)經(jīng)營(yíng)管理一家企業(yè),你需要帶領(lǐng)你的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(CMO、COO、CFO)來(lái)
2025-01-26 12:22
【總結(jié)】第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!第三企業(yè)決策模擬報(bào)告第三企業(yè)決策模擬報(bào)告龔錫挺徐彬朱曉?shī)?023年年11月月第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!模擬報(bào)告內(nèi)容v企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r綜述v企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩rv與企業(yè)1的比較分析v企業(yè)決策制定及項(xiàng)目管理v決策流程及決策工具介紹v生產(chǎn)作業(yè)管理v市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理v財(cái)務(wù)管理v決策模擬總
2025-01-19 02:58
【總結(jié)】企業(yè)決策模擬分析——第二次快賽第六組歷史分析一、生產(chǎn):期初現(xiàn)金800萬(wàn),貸款額度達(dá)到1200萬(wàn),資金較為充足,前期可以急速擴(kuò)張,購(gòu)買(mǎi)機(jī)器和招人等等。生產(chǎn)排班主要集中在第一班正班和第二班正班及加班。二、市場(chǎng)盡量進(jìn)入全部的市場(chǎng),考慮到邊際效用的原因以及前期資金充足,沒(méi)有必要放棄市場(chǎng)。三、定價(jià)
2025-08-05 18:15
【總結(jié)】第六講企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4/7/20231本講導(dǎo)讀一、企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4/7/20232案例分析?案例一艾默生電氣公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?案例二IBM的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——“一石五鳥(niǎo)”之效?4/7/20233成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中差異化戰(zhàn)略市場(chǎng)目標(biāo)最優(yōu)
2025-02-28 18:09
【總結(jié)】任務(wù)七確定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略判斷企業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型判斷企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略任務(wù)重點(diǎn)?根據(jù)壟斷競(jìng)爭(zhēng)程度區(qū)分的市場(chǎng)類(lèi)型及特點(diǎn);?完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、完全壟斷市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭壟斷市場(chǎng)廠(chǎng)商均衡的條件;?價(jià)格歧視;?寡頭壟斷市場(chǎng)廠(chǎng)商定價(jià)方式;?四個(gè)市場(chǎng)的綜合比較。判斷企業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型任務(wù)提示
2025-01-18 12:35
【總結(jié)】企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力羅必良(博士、教授、博士生導(dǎo)師)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)“長(zhǎng)江學(xué)者”特聘教授“珠江學(xué)者”特聘教授1一、背景分析:農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)一個(gè)簡(jiǎn)單的公式?分析起點(diǎn):農(nóng)民收入?現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的目的:農(nóng)業(yè)安全、農(nóng)民收入?國(guó)家的農(nóng)業(yè)安全目標(biāo),依賴(lài)農(nóng)民的行為響應(yīng)?保障農(nóng)民收入,才能保障農(nóng)業(yè)安全
2025-02-28 18:01
【總結(jié)】聚成·成功王牌聚成企管顧問(wèn)【劉長(zhǎng)燕】打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力總裁研討會(huì)中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院山東中心聚成企業(yè)管理顧問(wèn)山東公司集團(tuán)董事長(zhǎng):劉松琳先生聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)中華人才企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院主任廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
2025-03-08 00:44
【總結(jié)】第四章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略w內(nèi)容提要基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略開(kāi)篇案例—美國(guó)自行車(chē)行業(yè)的故事w2023年自行車(chē)在美國(guó)銷(xiāo)量超過(guò)了1830萬(wàn)輛,自行車(chē)整車(chē)、部件和配件的零售總額超過(guò)了57億美元。是誰(shuí)銷(xiāo)售了這些產(chǎn)品呢?w太平洋公司在北美市場(chǎng)比任何一家都要多。該公司從事全系列自行車(chē)和休閑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)和進(jìn)口,通過(guò)整
2025-01-04 14:45
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)模擬課程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、訓(xùn)練參與者分析、判斷、合作、運(yùn)用知識(shí)的能力,訓(xùn)練學(xué)生在變化多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,面對(duì)多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,正確制定企業(yè)的決策,達(dá)到企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、培養(yǎng)學(xué)生全面靈活地運(yùn)用管理、營(yíng)銷(xiāo)等各學(xué)科的知識(shí),考查其分析、判斷和應(yīng)變能力以及團(tuán)隊(duì)合作的精神實(shí)驗(yàn)要求
2025-01-13 21:11
【總結(jié)】組織中的決策南京大學(xué)商學(xué)院楊忠教授授課教師簡(jiǎn)介n楊忠,管理學(xué)博士,教授,博士生導(dǎo)師;多次赴美國(guó)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)n研究領(lǐng)域:組織行為管理,跨國(guó)企業(yè)管理n聯(lián)系方式:辦公室:管理科學(xué)館1808室電話(huà):3593383,3592046E-mail:決策的一般定義n決策是針對(duì)某一問(wèn)題,制定解決問(wèn)題的方案并從中挑選
2025-02-19 11:33
【總結(jié)】趙楷電話(huà):15989182897E-mail:元認(rèn)知自我知識(shí)職業(yè)知識(shí)一般信息加工技能(CASVE循環(huán))信息加工金字塔信息加工金字塔什么是決策??決策是根據(jù)所獲信息做出選擇的過(guò)程,任何決策都是承前啟后的?!蹲稍?xún)?cè)~典》?生涯決策就是個(gè)人在多項(xiàng)選擇之
2025-02-26 10:39
【總結(jié)】決策第二講自我定位(SWOT)一個(gè)人的完整的存在包括兩個(gè)層面,或者說(shuō)是由兩個(gè)同心圓組成的:里面的圓叫“現(xiàn)實(shí)”,外面的圓叫“理想”。外面的圓的大小決定了里面的圓的大小。????????如果你有了答案,你將會(huì)有美好的未來(lái)。1.今
2025-01-13 19:34
【總結(jié)】排隊(duì)論回顧排隊(duì)的基本概念系統(tǒng)組成、排隊(duì)模型、求解指標(biāo)到達(dá)與服務(wù)規(guī)律到達(dá)規(guī)律、到達(dá)率、服務(wù)規(guī)律、服務(wù)率M/M/1模型標(biāo)準(zhǔn)的、系統(tǒng)容量有限的、顧客源有限的運(yùn)籌學(xué)OperationsResearch第七章決策論DecisionTheory決策的基本概念
2025-01-13 19:51
【總結(jié)】第十章定價(jià)決策第一節(jié)定價(jià)策略概述第二節(jié)基本的定價(jià)方法第三節(jié)定價(jià)策略和調(diào)整技巧第四節(jié)價(jià)格的變動(dòng)與調(diào)整1資本家為什么要將牛奶倒入大海引入案例:九華山免票反思,不漲價(jià)就難增收?正當(dāng)國(guó)內(nèi)不少景區(qū)門(mén)票相繼攀漲或醞釀漲價(jià)之際,全國(guó)四大佛
2025-01-25 20:14