年度計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)(已改無錯(cuò)字)
2023-03-23 22:53:59 本頁面
【正文】 進(jìn)口貿(mào)易 10% 20% 30% 維持 LC額，增加TT貿(mào)易額 30% 備注 貿(mào)易類業(yè)務(wù)請(qǐng)按交易金額填寫。 部門年度計(jì)劃 ? 營銷中心年度計(jì)劃 楊志坤 ? 財(cái)務(wù)中心年度計(jì)劃 周曉林 /肖有蘭 ? 行政中心年度計(jì)劃 陳麗平 ? 營運(yùn)中心年度計(jì)劃 顏 明 ? 物流事業(yè)部年度計(jì)劃 楊炳礬 /葉大鶴 ? 信息部年度計(jì)劃 年后擬定 ? 國際業(yè)務(wù)部年度計(jì)劃 年后擬定 年度計(jì)劃制定邏輯 步驟 項(xiàng)目 責(zé)任人 關(guān)鍵舉措 一 總體設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)總監(jiān)及第一負(fù)責(zé)人 根據(jù)公司戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)要求 ， 結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況 ，擬定系統(tǒng)改善方案 ， 設(shè)置階段性管理目標(biāo) 二 理順關(guān)系 明確管理責(zé)任 ， 梳理跨部門流程 ， 設(shè)計(jì)相關(guān)機(jī)制解決流程矛盾 。 三 降低成本 對(duì)現(xiàn)在有條件改善的項(xiàng)目 ， 擬定改善課題 ，啟動(dòng)管理改善 。 四 打好基礎(chǔ) 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)從長遠(yuǎn)角度 ， 規(guī)劃部門基礎(chǔ)工作并有序推動(dòng) 五 系統(tǒng)改善 隨著管理基礎(chǔ)的完善 , 針對(duì)難點(diǎn)重點(diǎn)問題進(jìn)行系統(tǒng)改善 涉及制度 序號(hào) 部門 負(fù)責(zé)人 制度名稱 備注 1 行政中心 陳麗平 月度計(jì)劃管理會(huì)議 2 銷售部培訓(xùn)計(jì)劃 3 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案 4 財(cái)務(wù)中心 周曉林 貿(mào)易物流會(huì)計(jì)核算制度 5 應(yīng)收賬款盤點(diǎn)計(jì)劃 6 應(yīng)付帳款管理流程 7 運(yùn)營中心 顏明 應(yīng)收賬款管理制度 8 內(nèi)部業(yè)務(wù)開發(fā)制度 9 電話服務(wù)規(guī)范 10 電話服務(wù)規(guī)范實(shí)施計(jì)劃 11 營銷中心 楊志坤 物流業(yè)務(wù)績效制度 12 貿(mào)易業(yè)務(wù)績效制度 13 貨代業(yè)務(wù)績效制度 14 營銷中心晉升管理制度 15 物流中心 楊炳帆 調(diào)度管理制度 年度計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)議程 ? STD5年戰(zhàn)略 ? 2023年度計(jì)劃 ? 計(jì)劃成功的關(guān)鍵 ? 管理層承諾 ? 宣誓儀式 ? 董事長講話 營銷導(dǎo)向 業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型 專業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 專家團(tuán)隊(duì) 服務(wù)質(zhì)量 市場拓展 核心競爭力 拖車物流 ? 產(chǎn)品 供應(yīng)鏈整合 ? 標(biāo)準(zhǔn) 組織執(zhí)行力 ? 品牌 企業(yè)成長的三種境界 企業(yè)成長的三種境界 專有性 難模仿性 價(jià)值性 核心優(yōu)勢(shì) （資源或能力） 投入前容易衡量 需要能力才能實(shí)現(xiàn)增值 可以帶來競爭優(yōu)勢(shì)也會(huì)喪失優(yōu)勢(shì) 資源 作用前不易估量 通過改變資源 ,整合創(chuàng)造持續(xù)優(yōu)勢(shì) 只有通過資源才能提供價(jià)值 能力 把自己優(yōu)勢(shì)資源能力向行業(yè)最重要的方向改善 ! 上游 下游 上游 下游 微笑理論曲線 利潤區(qū)分布 在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，高端環(huán)節(jié)獲得的利潤占整個(gè)產(chǎn)品利潤的 9095%，而低端環(huán)節(jié)只占 510%。 物流業(yè)利潤區(qū)分布 萬人操弓，共射一招，招無不中。 —— 《 呂氏春秋 》 牧童理論 組建大雁團(tuán)隊(duì) 組織體系升級(jí) 大雁團(tuán)隊(duì) 核心團(tuán)隊(duì)
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