倉(cāng)庫(kù)管理及物料管理的作業(yè)流程(已改無錯(cuò)字)
2023-03-23 21:07:33 本頁(yè)面
【正文】 ? 變更前，先檢討存量 ? 避免機(jī)械性采購(gòu) 36 ? 與其他廠換料； ? 退還供應(yīng)商； ? 再加工其他材料； ? 報(bào)廢等。 呆料的處理 37 廢料是怎樣形的？ ? 拆 解 ? 剪 裁 ? 剩 余 ? 零 頭 38 呆廢料管理的九個(gè)問題？ ? 是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？ ? 多久統(tǒng)計(jì)一次？ ? 占總庫(kù)存量的多少？ ? 會(huì)造成多少損失？ ? 同行業(yè)的呆料率是多少？ 39 ? 哪一類呆廢料最多？ ? 有無分析產(chǎn)生的原因？ ? 該如何處理呆廢料？ ? 有無具體的管理防治對(duì)策？ 呆廢料管理的九個(gè)問題？ 40 （ ABC分類法的應(yīng)用） 五、庫(kù)存管理 41 在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下，使庫(kù)存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損失的總和降至最低。 庫(kù)存管理的目標(biāo) 42 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中，有重的有輕的，有體積大 的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多 的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作 起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以 有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。 ABC分類法的產(chǎn)生 43 任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的 多數(shù)”，比如講：少數(shù)營(yíng)銷人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重 ；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫(kù) 存量及資金占絕大部分等 —— 少數(shù)事物具有決定性的 影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性 的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì)事半功倍。 ABC分類法與巴雷特曲線 44 ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資 金的多少分為三類： ① 特別重要的庫(kù)存（ A類）； ② 一般重要的庫(kù)存（ B類）； ③ 不重要的庫(kù)存（ C類）。 然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。 ABC分類法的概念 45 ① A類：品種少、占用資金多、采購(gòu)較難； ② B類：品種較多、占用資金一般； ③ C類：品種多、占用資金少、采購(gòu)容易。 ABC三種類型的特點(diǎn) 46 A類：實(shí)行重點(diǎn)管理 ① 采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、 盤點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存； ② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù) A類在庫(kù)物品，防止變質(zhì)； ABC三類物品的管理方法 47 ③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫(kù)情況，保 證不拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫(kù)存量 和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作， 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 ABC三類物品的管理方法 48 ABC三類物品的管理方法 B類：采用一般管理 采用比 A
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