某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教材(已改無錯(cuò)字)
2023-03-23 14:17:47 本頁面
【正文】 萬 80% 300萬 20% 500萬 EMV=**300=100 EMV=**500=140 吳永達(dá) 決策樹分析示例 《 PMBOK第三版 》 中文 P215 決策定義 決策節(jié)點(diǎn) 機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn) 純路徑價(jià)值 制定決策 依據(jù)：每項(xiàng)選擇的費(fèi)用 成果：已定決策 依據(jù)：情景概率，發(fā)生后的收入 成果： EMV 計(jì)算：收入減費(fèi)用 建造或升級(jí) 建造新廠 改造老廠 強(qiáng)需求 弱需求 強(qiáng)需求 弱需求 65% 200美元 80美元 35% 90美元 30美元 65% 120美元 35% 60美元 70美元 10美元 120美元 50美元 EMV=*80+*(30)= EMV=*70+*10=49美元 吳永達(dá) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施定量 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新） 7 項(xiàng)目成本管理 成本管理計(jì)劃 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 6 項(xiàng)目時(shí)間管理 進(jìn)度管理計(jì)劃 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 消極風(fēng)險(xiǎn)和威脅的策略 2. 積極風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的策略 3. 應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略 4. 專家判斷 1. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新） 2. 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策 3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 4. 項(xiàng)目文件（更新） 1. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2. 風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)表 吳永達(dá) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主要措施 名稱 特點(diǎn) 情景 回避 Avoid 改變計(jì)劃或范圍 去掉 WBS中有風(fēng)險(xiǎn)的工作包 或由第三方來 消除 緩解 Mitigate 降低概率或后果 雇傭有經(jīng)驗(yàn)的雇員 轉(zhuǎn)移 Transference 轉(zhuǎn)給第三方 購買保險(xiǎn)或第三方擔(dān)保 積極接受Acceptance 準(zhǔn)備備用計(jì)劃 準(zhǔn)備應(yīng)急儲(chǔ)備金 有風(fēng)險(xiǎn)不能回避和減輕，準(zhǔn)備備用計(jì)劃 被動(dòng)接受Acceptance 什么都不作 吳永達(dá)
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