辦公室6s(已改無錯(cuò)字)
2023-03-22 18:50:56 本頁面
【正文】 、打擾一下、好的、行（切勿說“不”）。 2023/3/22 最難突破的是自己！ 33 行為規(guī)范 ? 堅(jiān)守工作崗位，不得串崗。 ? 上班時(shí)間不得看報(bào)紙、玩游戲或做與工作無關(guān)的事情。 ? 辦公桌上應(yīng)保持整潔并注意辦公室的安靜。 ? 上班時(shí)間，不得在辦公室化妝。 ? 接待來訪和業(yè)務(wù)洽談?wù)堅(jiān)诮哟一驎?huì)議室進(jìn)行，私客不得在卡座區(qū)停留。 ? 使用接待室和會(huì)議室要先到綜合管理部登記，一般內(nèi)部事務(wù)不得隨意使用接待室。 ? 不準(zhǔn)因私事打公司長(zhǎng)途電話。 ? 不準(zhǔn)在公司電腦上發(fā)私人郵件或上網(wǎng)聊天。 ? 不得隨意使用其他部門電腦，私客未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，不得使用公司電腦。 ? 無工作需要，不得擅自進(jìn)入計(jì)算機(jī)房、檔案室、財(cái)務(wù)部、會(huì)議室、接待室。 ? 不得將公司的煙灰缸、茶杯、文具等一切公物帶回家（宿舍）使用。 ? 不隨地亂扔垃圾、紙屑、果皮（核），及不隨地吐痰。 2023/3/22 最難突破的是自己！ 34 第五節(jié) 激勵(lì)細(xì)則 2023/3/22 最難突破的是自己！ 35 36 ?定位不同。 國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與企業(yè)管理 是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng) 有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看 。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為 6S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石 , 6S做不好的企業(yè) 不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持 6S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。 第六節(jié) 中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理差距 37 ?方法不同。 國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 6S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。 6S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。 6S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。 38 最難突破的是自己！ 2023/3/22 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18:50:1918:50:1918:503/22/2023 6:50:19 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :50:1918:50Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 18:50:1918:50:1918:50Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :50:1918:50:19March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時(shí) 50分 19秒 18:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 50分
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