【正文】 Transparency 875 進入國外市場的風險最小 國際 Corporate 戰(zhàn)略 獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險 授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費 ( royalty) 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國際化進入模式 Transparency 876 授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷 國際 Corporate 戰(zhàn)略 進入國外市場的風險最小 獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險 授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費 ( royalty) 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國際化進入模式 Transparency 877 相對來說較低的利潤潛力 國際 Corporate 戰(zhàn)略 授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷 進入國外市場的風險最小 獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險 授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費 ( royalty) 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國際化進入模式 Transparency 878 最大的風險是獲得授權(quán)的企業(yè)可以學習技術(shù)，而且當授權(quán)失效后與授權(quán)企業(yè)競爭 國際 Corporate 戰(zhàn)略 相對來說較低的利潤潛力 授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷 進入國外市場的風險最小 獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險 授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費 ( royalty) 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國際化進入模式 Transparency 879 戰(zhàn)略聯(lián)盟 國際 Corporate 戰(zhàn)略 國際化進入模式 Transparency 880 使企業(yè)能夠分擔國際擴張的風險和資源 戰(zhàn)略聯(lián)盟 國際 Corporate 戰(zhàn)略 國際化進入模式 Transparency 881 絕大多數(shù)合資企業(yè) (JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或 新技術(shù)， 而當?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道， 有關(guān)當?shù)仫L俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識。 國際 Corporate 戰(zhàn)略 使企業(yè)能夠分擔通過創(chuàng)業(yè)進行國際擴張的 風險和資源 戰(zhàn)略聯(lián)盟 國際化進入模式 Transparency 882 在整合不同的文化時往往遇到困難 戰(zhàn)略聯(lián)盟 國際 Corporate 戰(zhàn)略 絕大多數(shù)合資企業(yè) (JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或 新技術(shù)， 而當?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道， 有關(guān)當?shù)仫L俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識。 使企業(yè)能夠分擔通過創(chuàng)業(yè)進行國際擴張的 風險和資源 國際化進入模式 Transparency 883 合作伙伴之間也許無法理解對方的戰(zhàn)略意圖或具有不同， 甚至沖突的目的 戰(zhàn)略聯(lián)盟 國際 Corporate 戰(zhàn)略 在整合不同的文化時往往遇到困難 絕大多數(shù)合資企業(yè) (JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或 新技術(shù)， 而當?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道， 有關(guān)當?shù)仫L俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識。 使企業(yè)能夠分擔通過創(chuàng)業(yè)進行國際擴張的 風險和資源 國際化進入模式 Transparency 884 購并 國際 Corporate 戰(zhàn)略 國際化進入模式 Transparency 885 使企業(yè)最快地實現(xiàn)國際擴張 國際 Corporate 戰(zhàn)略 收購 國際化進入模式 Transparency 886 成本高 國際 Corporate 戰(zhàn)略 使企業(yè)最快地實現(xiàn)國際擴張 收購 國際化進入模式 Transparency 887 法律和規(guī)定方面的要求也許會對外國股權(quán)制造障礙 國際 Corporate 戰(zhàn)略 成本高 使企業(yè)最快地實現(xiàn)國際擴張 收購 國際化進入模式 Transparency 888 通常需要復(fù)雜和高成本的談判 國際 Corporate 戰(zhàn)略 法律和規(guī)定方面的要求也許會對外國股權(quán)制造障礙 成本高 使企業(yè)最快地實現(xiàn)國際擴張 收購 國際化進入模式 Transparency 889 公司文化之間的差距很大 國際 Corporate 戰(zhàn)略 通常需要復(fù)雜和高成本的談判 法律和規(guī)定方面的要求也許會對外國股權(quán)制造障礙 成本高 使企業(yè)最快地實現(xiàn)國際擴張 收購 國際化進入模式 Transparency 890 成了新的全資子公司 國際 Corporate 戰(zhàn)略 國際化進入模式 Transparency 891 在各種進入選擇方案中是成本最高和最復(fù)雜的 國際 Corporate 戰(zhàn)略 成了新的全資子公司 國際化進入模式 Transparency 892 能夠取得最大限度的控制 國際 Corporate 戰(zhàn)略 在各種進入選擇方案中是成本最高和最復(fù)雜的 成了新的全資子公司 國際化進入模式 Transparency 893 如果能夠成功管理， 最有贏利潛力的選擇 國際 Corporate 戰(zhàn)略 能夠取得最大限度的控制 在各種進入選擇方案中是成本最高和最復(fù)雜的 成了新的全資子公司 國際化進入模式 Transparency 894 對技術(shù)， 市場營銷和分銷保持控制 國際 Corporate 戰(zhàn)略 如果能夠成功管理， 最有贏利潛力的選擇 能夠取得最大限度的控制 在各種進入選擇方案中是成本最高和最復(fù)雜的 成了新的全資子公司 國際化進入模式 Transparency 895 也許需要吸收與東道國有關(guān)的專業(yè)和知識 需要招聘東道國本土人力或高成本地聘請咨詢專家。 國際 Corporate 戰(zhàn)略 對技術(shù)， 市場營銷和分銷保持控制 如果能夠成功管理， 最有贏利潛力的選擇 能夠取得最大限度的控制 在各種進入選擇方案中是成本最高和最復(fù)雜的 成了新的全資子公司 國際化進入模式 Transparency 896 國際化戰(zhàn)略機遇和效果 確定國際化 機會 開拓 資源和能力 利用 核心能力 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 效果 國際化戰(zhàn)略 進入方式 投資回報 規(guī)模經(jīng)濟和 學習 位置優(yōu)勢 國際經(jīng)營戰(zhàn)略 多國化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國化戰(zhàn)略 出口 建立新的 子公司 許可 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購 管理問題 和風險 管理問題 和風險 更高的 回報績效 創(chuàng)新 增加市場規(guī)模 Transparency 897 國際多元化推動企業(yè)的創(chuàng)新 國際 Corporate 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略競爭勢態(tài)的效果 Transparency 898 通過更大的市場實現(xiàn)更多和更快的回報， 從而 為創(chuàng)新提供投資 國際 Corporate 戰(zhàn)略 國際多元化推動企業(yè)的創(chuàng)新 戰(zhàn)略競爭勢態(tài)的效果 Transparency 899 也許能夠產(chǎn)生維持大規(guī)模研究與開發(fā)項目所必需 的資源 國際 Corporate 戰(zhàn)略 通過更大的市場實現(xiàn)更多和更快的回報， 從而 為創(chuàng)新提供投資 國際多元化推動企業(yè)的創(chuàng)新 戰(zhàn)略競爭勢態(tài)的效果 Transparency 8100 如果能夠有效地實施和管理國際運營， 通常