工業(yè)工程概論(ppt58頁(yè))(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-20 20:02:29 本頁(yè)面
【正文】 故障率， 合格率，一次性合格率，價(jià)值分析，出勤率，穩(wěn)定率，運(yùn)轉(zhuǎn)率，平衡率，效率，空間利用率。 1/28/2023 46 狀態(tài)： 1） 不合理 能力不足 ， 超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn) ， 過(guò)分要求壓制明明能力不夠卻不改善 ， 2） 浪費(fèi) 能力過(guò)高 ， 大材小用 ， 使用方法不當(dāng) ， 能力有提高但用法照舊 ， 管理標(biāo)準(zhǔn)不固定 3） 不統(tǒng)一 能力的無(wú)理變化 ， 工作量不固定 ， 浪費(fèi)與不合理交替出現(xiàn) ， 作業(yè)及流程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化 ，工作分配不均衡及責(zé)任不清 。 1/28/2023 47 方法： 1． 轉(zhuǎn)移： 作業(yè) ， 人力轉(zhuǎn)移 ， 熟練工的調(diào)配 ， 決定權(quán)的轉(zhuǎn)移 2． 提升： 提升認(rèn)識(shí)及判斷力 ， 感悟力的培養(yǎng) ， 行動(dòng)力開(kāi)發(fā) 3． 分擔(dān)： 工作分擔(dān) ， 職能分擔(dān) ， 平均化 ， 4． 連續(xù)： 連結(jié)配置 ， 連貫流程及搬運(yùn) ， 批次連貫 ， 并行作業(yè) ， 通信信息連貫 5. 激勵(lì)： 明確組織使命與責(zé)任 ， 自我價(jià)值的追求 ， 社會(huì)價(jià)值的追求 ， 目標(biāo) 、 目的明確 。 1/28/2023 48 改善原則： 1． 中止排除現(xiàn)有的方法 2． 相反的方法 3． 判斷經(jīng)常與例外的差別 4． 處理變化的地方 5． 擴(kuò)大或縮小某些工序 6． 合并或分解某些工序 7． 集中或分解處理 1/28/2023 49 7． 添加某些東西 8． 調(diào)整次序 9． 是否可利用共同點(diǎn)及差異點(diǎn) 10． 替換、并列 11． 小循環(huán)處理某些業(yè)務(wù)組織平面化 1/28/2023 50 IE活動(dòng)的效果 1． 通過(guò)正確的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，實(shí)現(xiàn)成本下降品質(zhì)提高，最終提高管理的科學(xué)性，系統(tǒng)性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)通過(guò)產(chǎn)品成本下降帶來(lái)的銷(xiāo)價(jià)降低，使人們生活水平得以提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。 2． 通過(guò)工作目標(biāo)的明確員工理解工資，報(bào)酬依據(jù)的公平性，從而改善人員關(guān)系。 3． 使管理科學(xué)化，計(jì)劃化，標(biāo)準(zhǔn)化，消除人，機(jī)械，材料等因素存在的各種不合理浪費(fèi)，使人和設(shè)備的能力得以有組織的最大限度的有效利用，切實(shí)達(dá)成企業(yè)的目的。 1/28/2023 51 IE活動(dòng)的有形效果 品質(zhì)： 1． 工序不良的減少 2． 出貨不良的減少 3． 過(guò)失的減少 3． 客戶(hù)索賠的減少 4． 品質(zhì)特性均一 成本： 材料，人工，管理費(fèi)，檢查，試驗(yàn)費(fèi)，庫(kù)存費(fèi)的減少，材料使用費(fèi)的提高。 交期時(shí)間： 產(chǎn)量的增加，交期的壓縮與保障，庫(kù)存量的調(diào)整，銷(xiāo)售數(shù)量的增加，工時(shí)的減少，加班工時(shí)的減少，中間品的減少，生產(chǎn)線(xiàn)節(jié)拍縮短。 安全： 運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高 1/28/2023 52 IE活動(dòng)的無(wú)形效果 1． 士氣： 事故，工傷的減少 2． 品質(zhì)： 品質(zhì)意識(shí)的提高，品質(zhì)安定化，可靠性的提高 3． 成本： 成本意識(shí)的提高，有效利用資源 4． 交期時(shí)間： 熟練度的提高，工時(shí)意識(shí)的提高 5． 安全： 減少疲勞，安全，衛(wèi)生意識(shí)的提高，作業(yè)環(huán)境的改善。 6． 士氣： 問(wèn)題意識(shí)，改善意識(shí)的提高，行動(dòng)意識(shí)的提高，團(tuán)隊(duì)合作的改善，人員關(guān)系的改善，工作欲望的改善。 1/28/2023 53 運(yùn)用 IE方法提升工作效率，事半功倍。 1/28/2023 54 十一 IE人員必備的條件 一 . 身為 IE您是經(jīng)營(yíng)者的化身 , 公司的原動(dòng)力 . 二 . 身為 IE者 必須有強(qiáng)烈數(shù)據(jù)理念 . 三 . 身為 IE者 必須了解物料特色 , 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) , 產(chǎn)品的流程 , 產(chǎn)品查核的重點(diǎn) . 四 . 身為 IE者 必須了解設(shè)備的操作 , 模治具的作業(yè) , 識(shí)圖的能力 , 了解基本電路 . 五 . 身為 IE者 必須具備改善能力 IE技能 , QC技能 , 現(xiàn)場(chǎng)改善技能 , 創(chuàng)意手法 . 六 . 身為 IE者 必須具備管理能力管理的四大循環(huán) , 管理的五大機(jī)能 . 1/28/2023 55 七 . 身為 IE者 必須具備行政能力資源整合 , 資料分析 , 勾通協(xié)調(diào) , 人際關(guān)系 , 會(huì)議運(yùn)作 , 八 . 身為 IE者 必須了解公司基本機(jī)能制度 , SIP, SOP ,
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