怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力(1)(已改無錯(cuò)字)
2023-03-20 19:50:23 本頁面
【正文】 現(xiàn)在訓(xùn)練大家不是因?yàn)橐蠹覟榱私粓?bào)表而做報(bào)表，而是在訓(xùn)練大家做部門經(jīng)理，這是為公司在快速擴(kuò)張的市場培養(yǎng)后備人才，而且做一名合格的部門經(jīng)理應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力都有明 確的要求。 明確了這些，我想業(yè)務(wù)人員就會努力去做了，而且會很主動。為什么？這就像有個(gè)笑話里講的，有頭牛不出力耕地，怎么打都不走，怎么辦？趕牛的人想了個(gè)主意，把一束青草掛在牛頭的前面，結(jié)果不用打，牛就拼命往前走了。 這種方法我們可以稱為“利益刺激法”。 八是解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問題 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者說企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認(rèn)同，這是比其它任何問題都嚴(yán)重的現(xiàn)象！ 前面我們講的都是力圖通過外部刺激來改變執(zhí)行者的行為，達(dá)到公司的目的，而 企業(yè)文化卻是力圖通過影響執(zhí)行者的意識進(jìn)而改變他們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為的一種做法，是一種更為積極，更為有效的做法。 在實(shí)際工作中，企業(yè)文化的力量明顯地體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 一是監(jiān)督力，二是止滑力。 文化是一種認(rèn)同，假如一個(gè)企業(yè)已經(jīng)形成了良好的風(fēng)氣，如果有員工的日常行為和企業(yè)的文化不符，就會有人提醒他，告訴他應(yīng)該怎么做，這種善意的提醒就是一種融入日常生活中的監(jiān)督！這就是企業(yè)文化的監(jiān)督力！ 止滑力就像人，身體好的時(shí)候沒有任何區(qū)別。但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。特別是在企業(yè)困難的時(shí)候，有良好企業(yè)文化的員工，絕對不會在企業(yè)下滑的時(shí)候說：老板，現(xiàn)在你有困難，我要走了。像海爾，員工理解認(rèn)同了企業(yè)“真誠到永遠(yuǎn)”的文化，所以在為消費(fèi)者提供服務(wù)的時(shí)候覺得很應(yīng)該，會很自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。 這就從另一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)文化對人的行為也就是執(zhí)行力的影響。 結(jié)束語 總之，要強(qiáng)化一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，首先必須從制度的制定到制度本身同步加強(qiáng)，并充分考慮到環(huán)境對執(zhí)行者意識、心態(tài)的影響力；其次，要對執(zhí)行者進(jìn)行企業(yè)文化，特別是員工日常行為方面的正確引導(dǎo)，才能使一個(gè)指令得以順利地貫徹執(zhí)行。一般情況下，靠制度約束可以讓執(zhí)行者做到 60分，但是，如果注重了執(zhí)行力的 強(qiáng)化 ，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會取得 80分、 90分的效果。 不信你試試！ 祝您成功！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 12:41:2712:41:2712:413/20/2023 12:41:27 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :41:2712:41Mar2320Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:41:2712:41:2712:41Monday, March 20, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :41:2712:41:27March 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 20日星期一 下午 12時(shí) 41分 27秒 12:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 12時(shí) 41分 :41March 20
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1