思維的優(yōu)勢分析與創(chuàng)新(已改無錯字)
2023-03-18 19:15:20 本頁面
【正文】 能，而非減少某類投資 …：以積極的語氣和詞語來描述創(chuàng)新目標，如果用消極語氣開始，會限制思維的深入程度； ? 找尋最好的溝通模式，而非制造最好的電話 …：盡量做到思維先開放，再集中，不要限制思維的寬度。 如何建立創(chuàng)新標準 依目標來建立，不是依據(jù)實現(xiàn)方法來建立； 每一個創(chuàng)新標準只能用于一個創(chuàng)新目標，必須避免復合型目標； 標準太多會成為限制條件而失去執(zhí)行意義，所以標準數(shù)量以 68個為宜； 明確我們應該做什么，選擇出最重要的標準。 動腦會議基本原則 暫不作出判斷，甚至不考慮其價值、可行性及重要性； 自由思路，力主打破常規(guī)； 要有數(shù)量要求； 在 4小時內（或 3次會議高峰后），建立和完善所提出的思想，避免一味求新使思維麻木僵化。 例：隨意涂寫 在中心位置放置一個意見征詢板； 讓小組每個成員依次走過，將主意寫上； 可以在許多人中迅速收集主意。 例：點名進行 小組成員依次被點名說出自己的想法，保證每人發(fā)表意見的機會； 能鼓勵較內向成員的參與； 限制個別成員偏題，避免一家之言主宰會議。 例：信件交流鏈 信件依次在小組成員間循環(huán)傳遞； 每人將主意寫下，交給下一位成員； 依次增加意見，盡量不是完善，而是提出近義、平行或相反的觀點； 當成員存在意見分歧時，或迫切需要激勵新主意時，不妨應用。 提煉創(chuàng)新方案 具體主意 限制性條件 期望標準 實施風險 提煉與修改 AAAAA KCKCKCK TTYYYTTT 創(chuàng)新產品 設計練習 方案設計： 為廣深高速汽車運輸公司設計一份供車上閱覽的報紙。 列出此計劃的六大必備要素。 制定決策 3 原因分析 2 4 計劃分析 5 創(chuàng) 新 形勢判斷 1 用組合拳擊倒對手 掌握優(yōu)勢思維的技巧（實踐部分） 2023年 / 歐杰 推行新主意 推行計劃：開發(fā)一種染發(fā)劑，向中國的富有階層推銷，闡述計劃的可行性。 中國最大的資料庫下載 把好主意賣出去 說明 創(chuàng)意的輪廓 1 分析 決策者的特點 2 建立并分析 影響網(wǎng)絡 3 制定 創(chuàng)意的推銷戰(zhàn)略和策略 4 在每一個創(chuàng)意的生命周期內， 都有一個決定其成敗的 關鍵性決定 分析決策者 主決策者對我們的創(chuàng)意會有那些興趣； 決策者認為我們的創(chuàng)意會對他造成什么危險； 決策者對我們的創(chuàng)意所持的態(tài)度是什么？支持、反對、中立或未知； 他習慣使用的決策方式？ 主決策者的興趣點 個人方面： 他喜歡什么 / 他具備向上的野心嗎 / 他現(xiàn)在的地位是否穩(wěn)固，會因此受到威脅嗎 / 他會為未清晰的事情冒險嗎 組織方面： 他可以獨立進行重大方面的決策嗎 / 對新事業(yè)他表現(xiàn)出強烈興趣嗎 / 生產、銷售、服務、管理，那些是他興趣所在 / 他有影響力嗎 / 他有執(zhí)行決心嗎 基本決策方式 觀念導向 結果導向 人
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