【總結(jié)】湘潭大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理導(dǎo)論戰(zhàn)略管理十大流派本教程關(guān)注的重要問題?戰(zhàn)略管理流派的演變和分類?分析評價各流派的貢獻和局限性?掌握各流派的核心思想戰(zhàn)略管理流派概述戰(zhàn)略管理流派設(shè)計學(xué)派Thedesignschool戰(zhàn)略制定是個確切定義的過程計劃學(xué)派Theplanningscho
2025-01-11 06:07
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略一、現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境二、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理三、生產(chǎn)運作策略四、案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀劃。?生產(chǎn)運作過程決定了企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本、質(zhì)量、多樣性、交付時間和對環(huán)境的
2025-01-13 18:33
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略2引導(dǎo)案例——美國西南航空公司?有競爭力的戰(zhàn)略意味著與眾不同。它引導(dǎo)企業(yè)精心挑選不同的業(yè)務(wù)方式來向外界傳遞企業(yè)獨特的價值觀。?西南航空公司在一些中等城市和大城市的次要機場之間提供停留時間短,費用低的直航服務(wù)。?公司既不到大型機場去搶占市場份額,也不做長途飛行。?西南航空公司的頻繁班次以及低廉的票價吸引
【總結(jié)】1生產(chǎn)運作管理Production&OperationsManagement第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略2第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理運作戰(zhàn)略策略3什么是戰(zhàn)略?“人無遠慮,必有近憂”。?未來學(xué)家托夫勒:“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,
2025-05-13 11:51
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第三節(jié)運營中如何確立競爭優(yōu)勢第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的架構(gòu)第六節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運作策略一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點二、大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展,導(dǎo)致全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)
2025-01-13 17:55
【總結(jié)】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境經(jīng)濟全球化技術(shù)進步加速基于時間的競爭環(huán)境問題日益突出ProductionandOperationsManagement引例:Landrum技術(shù)公司Landrum技術(shù)
2025-01-13 18:36
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理與營銷管理本章目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,你應(yīng)當(dāng)了解:?企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理過程的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的評價,發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法?市場環(huán)境分析的重要性?目標(biāo)市場戰(zhàn)略及其主要內(nèi)容?市場調(diào)查和預(yù)測的基本方法?決策的程序與基本方法?營銷管理中4P的主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的概念及特征?戰(zhàn)
2025-02-19 00:09
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略《生產(chǎn)與運作管理》主講:趙航南陽理工學(xué)院國際教育學(xué)院本章引言?在第一章,我們講到了生產(chǎn)運作管理的主要內(nèi)容是生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計、運行、維護及改進。實際上,生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容還應(yīng)加上生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。因為,在開始各項具體工作之前,應(yīng)先對這些具體工
2025-01-12 20:57
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略第一節(jié)概述第二節(jié)運作戰(zhàn)略的建立第三節(jié)企業(yè)流程再造?第一節(jié)概述一、生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的基本概念企業(yè)在總體戰(zhàn)略的框架下,決定如何通過運作活動來達到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。二、生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括:產(chǎn)品選擇
2025-02-11 23:20
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略【教學(xué)目標(biāo)】?知識點1、掌握制造業(yè)的生產(chǎn)類型及特點2、學(xué)會對生產(chǎn)運作組織方式的選擇3、了解向前集成、向后集成、縱向集成、虛擬集成?技能點能結(jié)合實例說明如何選擇生產(chǎn)運作組織方式【教學(xué)重點與難點】?教學(xué)重點1、制造業(yè)生產(chǎn)類型的
2025-01-06 13:53
【總結(jié)】生產(chǎn)運作管理第2章企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時間內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃。?這種謀劃包括:宗旨、目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)之間的競爭,主要是——企業(yè)戰(zhàn)略定位、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略選擇的競爭。概述制定戰(zhàn)略要回答的3大問題
2025-01-07 14:02
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略及營銷管理過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略理論概論一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)戰(zhàn)略是指在環(huán)境與能力動態(tài)平衡條件下,企業(yè)實現(xiàn)宗旨(使命和愿景)和目標(biāo)的總體方案,它具有長遠性、全局性和重要性等基本特征;它是企業(yè)的組織行動方向和資源配制綱要,是制定各種計劃的基礎(chǔ)。企業(yè)目標(biāo)愿景環(huán)
2025-01-10 10:40
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理張宇武漢紡織大學(xué)管理學(xué)院TEL:15871782341第二章外部環(huán)境分析?“天時、地利、人和,三者不得,雖勝有殃?!薄秾O子·月戰(zhàn)》?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼不知己,
2025-01-25 20:03
【總結(jié)】水煮青蛙故事….交通是突然擁擠的么?健康是突然變差的么?婚姻是突然變糟的么?孩子是突然變壞的么?國家是突然變?nèi)醯拿??水質(zhì)是突然變壞的么?杰出企業(yè)是突然轉(zhuǎn)弱的么?全球生態(tài)是突然惡化的么?青蛙現(xiàn)象的啟示第二章企業(yè)戰(zhàn)略計劃與市場營銷管理過程v第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略v第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計劃過程v第三節(jié)市場營銷管理過程
2025-01-10 12:18
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略引言企業(yè)戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1v本章主要內(nèi)容提示:v1、美國西南航空公司運營戰(zhàn)略的成功原因及問題。v2、企業(yè)戰(zhàn)略的分類。v3、企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型(專一化、多元化、垂直一體化、水平一體化、擴張戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略)。v4、企業(yè)運營戰(zhàn)略的類型(成本、差異化、快速響應(yīng)、質(zhì)量)。v