【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的重要環(huán)節(jié)之一。本章主要闡述了戰(zhàn)略選擇之前的差距分析以及企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,以及戰(zhàn)略發(fā)展和評(píng)估。?本章內(nèi)容的學(xué)習(xí),首先要把握戰(zhàn)略選擇的基本框架,在此基礎(chǔ)上,著重理解和掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的基本含義、類型、適用條件和優(yōu)缺點(diǎn);以及戰(zhàn)略發(fā)展方法、戰(zhàn)略評(píng)估及選擇等主要內(nèi)容。第一節(jié)差距分析(
2025-01-07 01:10
【總結(jié)】第四章公司戰(zhàn)略本章要點(diǎn)?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展戰(zhàn)略?防御戰(zhàn)略?公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式第一節(jié)公司總體戰(zhàn)略的類型?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)模增長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略?防御戰(zhàn)略一、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
2025-02-27 16:33
【總結(jié)】戰(zhàn)略聯(lián)盟StrategicAlliances戰(zhàn)略聯(lián)盟??戰(zhàn)略聯(lián)盟:是兩個(gè)公司之間一種典型的、多方位的目標(biāo)導(dǎo)向型的長期伙伴關(guān)系,他們共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。共同的目標(biāo)可以帶來更多的資源承諾。StrategicPartnering:TypesofSP?QuickResponse:–VendorsreceivePOSdata
2025-02-21 12:37
【總結(jié)】何海燕教授博導(dǎo)E-mail:010-689497902023-09-01課程目標(biāo)?掌握戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)?掌握戰(zhàn)略管理的基本原理?學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法?明確戰(zhàn)略實(shí)施的要點(diǎn)?培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2025-02-20 11:43
【總結(jié)】第三章廣告戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)能夠:?理解廣告戰(zhàn)略、廣告調(diào)研的相關(guān)概念;?了解廣告戰(zhàn)略的類型;?掌握廣告調(diào)研的方法;?掌握廣告戰(zhàn)略構(gòu)成及廣告戰(zhàn)略的選擇的方法。開篇案例“百愛神”香水成功的奧秘第三章廣告戰(zhàn)略一、廣告戰(zhàn)略分析二、廣告戰(zhàn)略類型三、廣告戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)——廣告調(diào)研
2025-01-22 12:09
【總結(jié)】易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略1成功戰(zhàn)略主講人:宋新宇博士北京,深圳,上海易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略2
2025-01-04 13:01
【總結(jié)】技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理技術(shù)戰(zhàn)略1、技術(shù)戰(zhàn)略的重要性2、技術(shù)戰(zhàn)略的定義3、技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合4、技術(shù)戰(zhàn)略的決定因素5、技術(shù)戰(zhàn)略的主要類型6、領(lǐng)先者策略與跟隨者策略技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理1、技術(shù)戰(zhàn)略的重要性技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)品的特殊性技術(shù)進(jìn)步降低生產(chǎn)成本新的產(chǎn)品或工藝的改進(jìn)可以造成技術(shù)領(lǐng)先……
2025-01-15 20:54
【總結(jié)】項(xiàng)目三:STP戰(zhàn)略LOGISTICSMARKETING[知識(shí)目標(biāo)]了解競爭戰(zhàn)略、市場細(xì)分、市場定位的概念、依據(jù)、作用。熟悉物流市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)和方法以及營銷組合理論。掌握物流企業(yè)目標(biāo)市場的選擇、策略以及市場定位的方法。[能力目標(biāo)]能分析和制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略;能夠進(jìn)行市場細(xì)分,進(jìn)行目標(biāo)市場的選擇并對(duì)物企業(yè)和提供的服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行
2025-02-18 06:15
【總結(jié)】完成時(shí)間:2023年05月戰(zhàn)略思考“頭腦就如同西部荒野中槍手的槍,每天都要作好決鬥的準(zhǔn)備,讓自己成為神槍手,才能在多變化的世界裡保持競爭力存活下去。”——大前研一日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家。最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方,“strategy”一詞源于希臘語“strate
2025-01-04 13:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施本章內(nèi)容公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)1公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化2戰(zhàn)略控制3公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)一、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素①組織結(jié)構(gòu):組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng),平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求,運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織和控制,包括分工和整合
2025-01-04 13:15
【總結(jié)】第一篇:如何踐行科教興國和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略 如何踐行科教興國和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略 科教興國和人才強(qiáng)國這一概念早就提出了,可是這么多年過去了,好像并沒有什么成效。我國仍然缺乏高素質(zhì)的人才,經(jīng)濟(jì)和綜合國力是在不...
2024-10-17 15:19
【總結(jié)】第一篇:如何推進(jìn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)施3 如何推進(jìn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)施 摘要:人才資源是第一資源。加快推進(jìn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源能力建設(shè),實(shí)施人才培養(yǎng)工程,營造人才輩出、人盡其才的社會(huì)...
2024-10-17 15:12
【總結(jié)】第一篇:深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略(范文模版) 必要性加實(shí)施 深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略 發(fā)展社會(huì)事業(yè)和改善民生,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要任務(wù),是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容,是...
2024-10-17 17:54
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 大力實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略 最近,中央批準(zhǔn)印發(fā)了《2002-2005年全國人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》。這個(gè)《人才規(guī)...
2025-01-26 01:06
【總結(jié)】第一節(jié)戰(zhàn)略成本管理概述第二節(jié)圍繞價(jià)值鏈開展成本管理第三節(jié)產(chǎn)品生命周期成本分析第四節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的相關(guān)成本與收益第五節(jié)約束理論一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵1、關(guān)于戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的幾種觀點(diǎn)?美國學(xué)者桑客和維加.哥維達(dá)列杰:企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種新工具,對(duì)于成本信息的管理性運(yùn)用?美國會(huì)計(jì)學(xué)家羅賓.庫伯和斯拉莫得:運(yùn)
2025-01-04 13:50