【正文】 二級(jí)部門 經(jīng)理 二級(jí)部門 副經(jīng)理 主管 員工 分公司 副經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 副總裁 制造公司總經(jīng)理 制造副總裁 －－－ －－－ －－－ 1 2－ 4 4 5 7 10 9 16 1 2－ 2－ 3 3 3 2＋ 10 10 6 6 8 －－－ 11 11 17 18 制度介紹 發(fā)展矩陣 4 綜合計(jì)劃部 副經(jīng)理 分管（外協(xié)、自制廠） 質(zhì)檢部 副經(jīng)理 三級(jí)部門 經(jīng)理 三級(jí)部門 副經(jīng)理 綜合計(jì)劃部 經(jīng)理 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 經(jīng)理 質(zhì)檢部 經(jīng)理 14 分管（裝配廠、倉(cāng)庫(kù)） 12 13 12 12 14 15 3/21/2023 46 績(jī)效管理體系提升咨詢 制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： 相同編號(hào)崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：制造部門崗位相關(guān)性較強(qiáng)，為了培養(yǎng)員工的技能，應(yīng)鼓勵(lì)崗位間加強(qiáng)輪換 較專，別的崗位不易換入 制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調(diào)度室與生產(chǎn)廠擔(dān)任過(guò)主管或以上的崗位 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)準(zhǔn)備部其中 2個(gè)功能小組擔(dān)任過(guò)崗位 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 6 2＋ 3 4 5 12 14 10 10 7 9 12 12 12 12 14 14 16 17 16 16 18 2－ 8 11 12 13 14 15 16 17 18 3 4 6 9 8 10 12 13 14 15 7 9 制度介紹 發(fā)展矩陣 3/21/2023 47 績(jī)效管理體系提升咨詢 制造領(lǐng)域計(jì)件工人專業(yè)發(fā)展之路 職層 初級(jí)工 中級(jí)工 高級(jí)工 技師 高級(jí)技師 職級(jí) 初級(jí) 91級(jí) 中級(jí) 91級(jí) 高級(jí) 91級(jí) 技師 91級(jí) 高級(jí)技師 91級(jí) 劃分標(biāo)準(zhǔn) 初級(jí)工 中級(jí)工 高級(jí)工 技師 高級(jí)技師 有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。 有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題。 具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績(jī)突出。 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績(jī)突出，能夠給公司發(fā)展帶來(lái)顯著的貢獻(xiàn)。 制度介紹 發(fā)展矩陣 3/21/2023 48 績(jī)效管理體系提升咨詢 其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 研發(fā) /制造部門 職能管理部門 營(yíng)銷部門 制度介紹 發(fā)展矩陣 二級(jí)部門 經(jīng)理 二級(jí)部門 副經(jīng)理 主管 員工 分公司 副經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 副總裁 開發(fā)銷售室 主任 電氣廠 廠長(zhǎng) 制造公司副總經(jīng)理 －－－ ?技術(shù)開發(fā)與服務(wù) ?銷售員 ?資料管理員 ?實(shí)驗(yàn)員 ?計(jì)劃員 ?檢驗(yàn)員 庫(kù)管員 ?統(tǒng)計(jì)核算員 ?司機(jī) 機(jī)電 維修組主管 生產(chǎn)設(shè)備 安全室主管 ?機(jī)修工 ?電修工 ?空調(diào)維修工 ?發(fā)配電工 ?吊車司機(jī) ?資產(chǎn)管理員 ?庫(kù)管員 ?設(shè)備技術(shù)工程師 －－－ －－－ －－－ －－－ 環(huán)境 管理室 物業(yè) 管理室 軟件開發(fā)室 主管 網(wǎng)絡(luò)管理室 主管 －－ －－－ ?督察員 ?軟件開發(fā)工程師 ?網(wǎng)絡(luò)管理工程師 ?公寓管理員 ?維修管理員 ?后勤管理員 ?庫(kù)管員 ?采購(gòu)員 －－－ －－－ ?律師 －－－ －－－ 營(yíng)銷公司副總經(jīng)理 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 營(yíng)銷副總裁 制造公司總經(jīng)理 －－－ －－－ 制造副總裁 －－－ －－－ －－－ 設(shè)備動(dòng)力部 經(jīng)理 網(wǎng)絡(luò)中心主任 物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理 督察辦 主任 1 2 3 4 6 9 7 10 11 2 3 5 11 18 8 三級(jí)部門 經(jīng)理 三級(jí)部門 副經(jīng)理 電子技術(shù)開發(fā)部 副經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 電子技術(shù)開發(fā)部 經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ －－－ 12 13 14 15 16 17 3/21/2023 49 績(jī)效管理體系提升咨詢 其它領(lǐng)域崗位 職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： 相同編號(hào)崗位之間可以輪崗 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：由于電子技術(shù)開發(fā)部職能多但崗位設(shè)置少，所以應(yīng)加強(qiáng)本部門的崗位輪換，并 加強(qiáng)各科室內(nèi)部崗位輪崗（科室內(nèi)部崗位沒有再細(xì)分） 律師：屬于特殊崗位，可以由營(yíng)銷系統(tǒng)催款員晉升過(guò)來(lái)，但沒有直接向上晉升路線， 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 6 7 8 15 16 17 9 10 10 11 12 12 13 13 14 18 14 18 9 10 制度介紹 發(fā)展矩陣 3/21/2023 50 績(jī)效管理體系提升咨詢 ?項(xiàng)目概述和回顧 ? 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計(jì)件工人管理辦法 ? 通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力 今日議程 3/21/2023 51 績(jī)效管理體系提升咨詢 人力資源管理流程目錄 ? 人力資源規(guī)劃流程 ? 任職資格管理流程 ? 內(nèi)部招聘流程 ? 外部招聘流程 ? 崗位輪換管理流程 ? 員工調(diào)動(dòng)管理流程 ? 新進(jìn)員工管理流程 ? 員工離職管理流程 ? 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 ? 新員工崗前培訓(xùn)流程 ? 員工在崗培訓(xùn)流程 ? 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 ? 半年績(jī)效考評(píng)流程 ? 年度績(jī)效考評(píng)流程 ? 績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程 ? 職層不定期調(diào)整流程 ? 薪酬計(jì)劃管理流程 ? 薪酬職級(jí)定期調(diào)整流程 ? 薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程 ? 績(jī)效工資發(fā)放管理流程 3/21/2023 52 績(jī)效管理體系提升咨詢 流程名稱 人力資源規(guī)劃流程 任職資格管理流程 內(nèi)部招聘流程 外部招聘流程 新進(jìn)員工管理流程 員工離職管理流程 招聘及崗位管理流程 培訓(xùn)管理流程 考評(píng)管理流程 薪酬管理流程 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 新員工崗前培訓(xùn)流程 員工在崗培訓(xùn)流程 半年績(jī)效考評(píng)流程 年度績(jī)效考評(píng)流程 薪酬職級(jí)定期調(diào)整流程 薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程 績(jī)效工資發(fā)放管理流程 薪酬計(jì)劃管理流程 規(guī)劃流程 實(shí)施流程 職層不定期調(diào)整流程 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 崗位輪換管理流程 績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程 員工調(diào)動(dòng)管理流程 人力資源管理流程分為： 招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評(píng)管理流程、薪酬管理流程 3/21/2023 53 績(jī)效管理體系提升咨詢 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 人力資源部 公司各部門 下發(fā)人力資源需求表 填寫人力資源需求表 部門經(jīng)理審批 是否同意 委員會(huì)審批 是否同意 否 否 是 各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求 編制公司人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃草案 人力資源規(guī)劃 分析內(nèi)部人力資源狀況 了解外部人力資源供給情況 人力資源需求分析 是 公司年度整體發(fā)展規(guī)劃 年度工作計(jì)劃管理流程 存檔 內(nèi)部招聘流程 外部招聘流程 3天 2天 5天 2天 3天 1天 2天 人力資源規(guī)劃流程 3/21/2023 54 績(jī)效管理體系提升咨詢 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 人力資源部 公司各部門 各部門崗位任職資格 下發(fā)崗位任職資格意見表 總經(jīng)理辦公會(huì)議審核 是否同意 委員會(huì)審批 是否同意 是 否 否 是 各部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位任職資格 匯總平衡編制公司 崗位任職資格 崗位任職資格 更新相關(guān)資料 崗位任職資格 存檔 各部門備案 3天 2天 1天 2天 1天 1天 崗位任職資格管理流程 3/21/2023 55 績(jī)效管理體系提升咨詢 對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試 擬訂招聘計(jì)劃 是否同意 是 進(jìn)行招聘宣傳 處理應(yīng)征信件材料 向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出 應(yīng)試通知 根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選 是否合格 否 否 是 是否需要 內(nèi)部招聘 人員需求計(jì)劃 是否同意 是 是 開據(jù)員工職位調(diào)動(dòng)單 辦理相關(guān)手續(xù) 更新員工檔案 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 公司各部門 否 外部招聘流程 否 對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試 不予錄取 保持原聘 委員會(huì)審批 委員會(huì)審批 不予錄取 保持原聘 內(nèi)部應(yīng)聘登記表 直接和間接領(lǐng)導(dǎo)簽批 1天 2天 5天 2天 2天 通知員工本人，調(diào)出、調(diào)入崗位領(lǐng)導(dǎo) 辦理交接事宜 存檔 2天 1天 2天 2天 1天 1天 5天 1天 1天 核定員工薪酬級(jí)別 內(nèi)部招聘流程 3/21/2023 56 績(jī)效管理體系提升咨詢 對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試 確定招聘方式擬訂招聘計(jì)劃 是否同意 是 進(jìn)行各類 招聘宣傳 處理應(yīng)征信件、材料 向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知 根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選 是否合格 否 是 否 新進(jìn)人員管理流程 寄發(fā)聘用通知 是否需要 外部招聘 是 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 公司各部門 內(nèi)部招聘流程 否 對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試 是否合格 否 是 不予錄取 人員需求計(jì)劃 委員會(huì)審批 是 否 是否同意 委員會(huì)審批 淘汰，并重新 進(jìn)行初選 存入備用人才庫(kù)，并重新進(jìn)行初選 1天 2天 10天 2天 2天 1天 1天 2天 1天 2天 更新員工檔案 存檔 1天 外部招聘流程 3/21/2023 57 績(jī)效管理體系提升咨詢 否 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 公司各部門 委員會(huì)審批 是 否 是否同意 5天 2天 更新員工檔案 存檔 1天 崗位輪換總體方針 員工崗位輪換申請(qǐng) 安排執(zhí)行小組制定崗位輪換方案 本次績(jī)效考評(píng)成績(jī) 執(zhí)行崗位輪換方案 3天 通知員工本人，轉(zhuǎn)出、 轉(zhuǎn)入崗位領(lǐng)導(dǎo) 辦理交接事宜 5天 核定員工薪酬級(jí)別 2天 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 崗位輪換管理流程 3/21/2023 58 績(jī)效管理體系提升咨詢 否 員工調(diào)入部門 人力資源部 員工調(diào)出部門 董事長(zhǎng)或 總經(jīng)理審批 是 否 是否同意 2天 更新員工檔案 存檔 1天 調(diào)動(dòng)人填寫員工崗位 調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 1天 向調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人， 調(diào)出、調(diào)入部門， 財(cái)務(wù)部、物業(yè)部 發(fā)送調(diào)動(dòng)通知 調(diào)出部門負(fù)責(zé)人審核 是 否 是否同意 通知調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人 調(diào)動(dòng)未被批準(zhǔn) 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 是 否 是否同意 核定新崗位職層 薪酬職級(jí) 是否需要董事長(zhǎng) 或總經(jīng)理審批 董事長(zhǎng)或總經(jīng)理 通知調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人 調(diào)動(dòng)未被批準(zhǔn) 是 辦理調(diào)動(dòng)有關(guān)手續(xù)，執(zhí)行新崗位職層、薪酬職級(jí) 否 2天 1天 2天 1天 2天 1天 員工調(diào)動(dòng)管理流程 3/21/2023 59 績(jī)效管理體系提升咨詢 安排新員工到公司報(bào)到、體檢 接收新進(jìn)員工