【正文】 四、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)107Allrightsarereserved產(chǎn)品開發(fā)建議規(guī)格前段管理運(yùn)行控制優(yōu)化配置供應(yīng)商選擇進(jìn)度檢查與評(píng)估 生產(chǎn)準(zhǔn)備確定供應(yīng)商簽訂合同 訂單管理催交 接貨驗(yàn)收 供應(yīng)組織 結(jié)算付款后段采購(gòu)部組織、共同完成，采購(gòu)委員會(huì)決策同步工程、成本分析、綜合能力統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng)組織體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、全面質(zhì)量管理流程支撐責(zé)任手段子公司分散操作 管理體系108Allrightsarereserved潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準(zhǔn)備 價(jià)格確定 總體協(xié)議質(zhì)量評(píng)審 采購(gòu)質(zhì)量 倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)訂單與催交 績(jī)效評(píng)估結(jié)算控 制公司新產(chǎn)品開發(fā)集團(tuán)采購(gòu) 采購(gòu)分部信息控制中心流程控制中心功能組織 物流 財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)采購(gòu)委員會(huì)決策109Allrightsarereserved五、產(chǎn)品生命周期產(chǎn)量試驗(yàn) 0發(fā)展2飽和3衰退 4投產(chǎn)1成本時(shí)間110Allrightsarereserved導(dǎo)入期(Emergence)成長(zhǎng)期（ Growth)成熟期(Maturity)衰退期（ Decline)五、產(chǎn)品生命周期111Allrightsarereserved? 列出清單? 重要性按遞減順序排列? 算出各個(gè)重要性所占的比例，及累積比例? 以項(xiàng)目數(shù)累積比例為 X軸，重要性累積比例為 Y軸，作圖? 定出對(duì)應(yīng)于 Y軸上的 80%、 95%和 100%的三點(diǎn)，分出 ABC三區(qū)六、 ABC管理法 112Allrightsarereserved六、 ABC管理法 A B C80%95%100%113Allrightsarereserved 庫(kù)存真的是萬(wàn)惡之首？ 零庫(kù)存是庫(kù)存管理的終極目標(biāo)？ 傳統(tǒng)庫(kù)存管理的方法早已過(guò)時(shí)？ 降低庫(kù)存的方法都有哪些？ 第六部分：全面優(yōu)化庫(kù)存管理114Allrightsarereserved 一、庫(kù)存的作用 二、庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn) 三、庫(kù)存管理模型 四、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫(kù)存管理 五、庫(kù)存管理重要方法 六、第三方物流與供應(yīng)鏈管理 第六部分：全面優(yōu)化庫(kù)存管理115Allrightsarereserved一、 庫(kù)存的作用116Allrightsarereserved 1.庫(kù)存管理中的冰山現(xiàn)象 2. 庫(kù)存管理中牛鞭效應(yīng)二、庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn)117Allrightsarereserved為使供應(yīng)鏈快速反應(yīng)、高效牛尾效應(yīng)簡(jiǎn)圖影響 : 在美國(guó)平均每銷售 $的物品，耗費(fèi)閑置在供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)中的物品價(jià)值是 1$。 為什麼要協(xié)同 ?代理商工廠供應(yīng)商118Allrightsarereserved庫(kù)存管理中的冰山現(xiàn)象質(zhì)量隱患超過(guò)保質(zhì)期技術(shù)規(guī)格變更跌價(jià)損失庫(kù)存積壓119Allrightsarereserved2. 庫(kù)存管理中牛鞭效應(yīng)為了更好地平衡供給和需求 ,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢(shì) : 為了更好地平衡供給和需求 ,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢(shì) : ● 協(xié)作的需求規(guī)劃 ● 同步的訂單完成 ● 聯(lián)合的生產(chǎn)能力規(guī)劃分銷渠道真正的客戶需求生產(chǎn)短缺 供給過(guò)量供給 /需求不一致120Allrightsarereserved三、庫(kù)存管理策略安全庫(kù)存分類 ：216。 基于數(shù)量的安全庫(kù)存 (min_on_hand)：不論需求如何變化，安全庫(kù)存的數(shù)量均為設(shè)定的數(shù)量；可以隨時(shí)間變化，即不同的時(shí)間段設(shè)置不同的數(shù)量。 216。 基于時(shí)間的安全庫(kù)存 (min_time) ：安全庫(kù)存的數(shù)量基于需求的數(shù)量，安全庫(kù)存為所設(shè)置時(shí)間的需求的總量。例如： min_time為 3天，安全庫(kù)存即為后 3天的需求量。可以隨時(shí)間變化，即不同的時(shí)間段設(shè)置不同的數(shù)量。 121Allrightsarereserved庫(kù)存策略216。作用其主要作用是控制和優(yōu)化庫(kù)存量，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，降低庫(kù)存成本，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益。216。分類最大庫(kù)存：設(shè)定該種物料的庫(kù)存量的上限，其主要作用是控制庫(kù)存的最大量，避免出現(xiàn)迂貨；安全庫(kù)存：設(shè)定該種物料的最低庫(kù)存量，其主要作用是緩解當(dāng)需求出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)的供貨情況。 122Allrightsarereserved庫(kù)存策略例如：min_on_hand=100 Week 1 2 3 4 5 Demand 0 100 200 100 0 min_time=2day Date 1 /1 1/2 1/ 3 1/ 4 1/ 5 1/6 1/7 Demand 0 100 200 100 0 50 0 300 100 0 50 0 0 0Planned ReplenishmentsEnding Onhand 300 300 100 50 50 0 0 100 100 200 0 0100 100 100 0 0 Planned ReplenishmentsEnding Onhand123Allrightsarereserved 獨(dú)立需求庫(kù)存模型相關(guān)需求庫(kù)存模型 四、庫(kù)存管理模型124Allrightsarereserved ◆ 基本經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型 ◆ 再訂貨點(diǎn) ◆ 數(shù)量折扣模型 獨(dú)立需求庫(kù)存模型125Allrightsarereserved經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型 — 解決訂貨批量問(wèn)題成本訂貨數(shù)量總成本曲線持有成本訂貨成本EOQ 獨(dú)立需求庫(kù)存模型126AllrightsarereservedQ = 2DS HD：年需求量S：每次訂貨成本H：每年每件產(chǎn)品的持有成本 獨(dú)立需求庫(kù)存模型127Allrightsarereserved再訂貨點(diǎn) — 解決訂貨時(shí)間問(wèn)題 ROPL/T庫(kù)存水平時(shí)間（天） 獨(dú)立需求庫(kù)存模型128Allrightsarereserved再訂貨點(diǎn) — 解決訂貨時(shí)間問(wèn)題 時(shí)間（天） ROPL/T庫(kù)存水平Safestock 獨(dú)立需求庫(kù)存模型129Allrightsarereserved三種生產(chǎn)計(jì)劃模式五、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫(kù)存管理 ◆ BTS ◆ BTO ◆ CTO130Allrightsarereserved不同生產(chǎn)計(jì)劃模式的庫(kù)存管理四、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫(kù)存管理供應(yīng)周期 庫(kù)存水平 管理重點(diǎn)BTSBTOCTO131Allrightsarereserved五、 庫(kù)存管理重要方法 (SCM)來(lái)降低通路庫(kù)存1.通過(guò)提升產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率降低材料與成品庫(kù)存 2.通過(guò) ABC分類法降低材料與成品庫(kù)存3.通過(guò)物料齊套性設(shè)立安全庫(kù)存降低材料與 WIP庫(kù)存 4.通過(guò)減少生產(chǎn)批量 (Production batch size)降低 WIP 6.通過(guò) MRPII降低材料庫(kù)存7.通過(guò) JIT降低材料庫(kù)存8.通過(guò) Consignment降低材料庫(kù)存9.通過(guò) VMI/CMI降低材料庫(kù)存10.通過(guò)減少采購(gòu)批量 (Lot size)降低材料庫(kù)存 5.通過(guò)延遲策略 (Postpone)降低 WIP132Allrightsarereserved銷售預(yù)測(cè)的重要性審核銷售訂單付款資金信用審核運(yùn)輸計(jì)劃代理收貨事業(yè)部產(chǎn)品 事業(yè)部物控 事業(yè)部采購(gòu) 采購(gòu)商務(wù) 銷售商務(wù) 代 理銷售預(yù)測(cè)供應(yīng)商出貨計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)訂單確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃InterERRORERRORERRORERROR133Allrightsarereserved預(yù)測(cè)報(bào)表設(shè)計(jì)Dimensions(維度）qProduct(whatissold)qGeography(whereitissold)qTime(whenitissold)134AllrightsarereservedDP基本概念 Dimensions時(shí)間產(chǎn)品08020808080908150816082208230829083009301001103011011130PROAa1a2a3PROBb1b2b3橫軸是產(chǎn)品Dimension縱軸是時(shí)間Dimension預(yù)測(cè)報(bào)表135Allrightsarereserved136Allrightsarereserved物料約束計(jì)劃假設(shè) Computer的需求為 500臺(tái)，但因?yàn)?CPU的供應(yīng)只有 300， RAM的供應(yīng)商可以有足夠的供應(yīng)，按照有約束的物料進(jìn)行計(jì)劃，需求和物料供應(yīng)如下： Week 1 2 3 Demand for Computer 0 0 500 CPU 100 100 100 RAM infinite infinite infiniteCOMPUTERRAMCPU137Allrightsarereserved計(jì)劃結(jié)果：因?yàn)?CPU 只能供應(yīng) 300，那么需求只能滿足 300，另外的 200將被 delay或short。同時(shí) RAM只需采購(gòu) 300。 Week 1 2 3 4 Demand for Computer 0 0