ch5企業(yè)戰(zhàn)略信息管理(已改無錯字)
2023-03-15 10:17:51 本頁面
【正文】 術手段，一是實現(xiàn)信息的集中處理和及時響應；二是調(diào)整集團的管理及運營模式，來適用集中管理模式的需要，充分有效地利用集團企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。 3/23/2023 22 武漢大學商學院 李北平 3。制定集團企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃要遵守三大原則 高度集成原則：指集團的信息化規(guī)劃要符合集中式管理的集成要求。 總體優(yōu)化原則：指集團的信息化系統(tǒng)要總體規(guī)劃，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺。 信息充分柔性原則：是指集團的信息化系統(tǒng)要考慮企業(yè)未來發(fā)展的需要和分步實施的要求。 信息應用系統(tǒng)目標主要是構造一個支持集團化管理和異地化信息管理系統(tǒng)的的信息化管理平臺，并在此平臺上建立：“四個中心”：數(shù)據(jù)中心、文件中心、結算中心、財務中心；“三個快速反映體系”： 快速營銷體系、快速供應體系、快速生產(chǎn)體系；“三個 JIT”：定時、定量、定點采購；定時、定量、定點送料；定時、定量、定點配送。 3/23/2023 23 武漢大學商學院 李北平 4。信息化建設分為三個階段 信息化發(fā)展一般分為三個階段： 第一階段 應用目標可制定為完善基于Inter∕Intra制造系統(tǒng)的總體信息構架平臺，建成覆蓋和各有關子公司通訊的綜合管理信息網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)。逐步實現(xiàn)以下四個目標： 1）與各子公司局域網(wǎng)掛接，進行信息集成。 2）和子公司企業(yè)信息系統(tǒng)的進行信息交互。 3）與駐外分銷機構進行信息集成。 4）和配套企業(yè)針對生產(chǎn)計劃和庫存情況等方面的信息進行交換，達到在最大限量減少庫存的前提下，保證外購配套件的適時、適量、成套供應。 3/23/2023 24 武漢大學商學院 李北平 第二階段 的建設內(nèi)容主要是建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心。 1）盡可能利用公司計算機系統(tǒng)原有數(shù)據(jù)，在對原有數(shù)據(jù)加工整理的基礎上，規(guī)范公司的數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，解決企業(yè)內(nèi)部信息源頭多、信息重復不一致的問題； 2）建立集團統(tǒng)一標準的數(shù)據(jù)庫平臺，開發(fā)專用接口包、通用接口工具，實現(xiàn)各子公司原有系統(tǒng)和新建系統(tǒng)的信息集成； 3）在此基礎上，逐步開發(fā)出基于數(shù)據(jù)倉庫的OLAP系統(tǒng) , 支持全面的多維分析； 3/23/2023 25 武漢大學商學院 李北平 4）建立統(tǒng)一的文件中心。建立集團公司和下屬公司之間的自動辦公化系統(tǒng)。實現(xiàn)自動的管理和控制信息流和行政事務工作流，實現(xiàn)集團和下屬公司的行政事務辦公的自動化、集團化、無紙化、遠程化； 5）統(tǒng)一結算和財務中心，按照集團化管理的要求，整合和完善現(xiàn)有的財務系統(tǒng)，實現(xiàn)：集團資金從各股份公司分散運作改為由集團公司統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)貸統(tǒng)還，以避免決策的疏漏和使用上的浪費，更主要的是可以利用各控股公司資金使用上的時間差，從而提高資金運作效率；實現(xiàn)分銷機構的成品銷售與總部門結算財務的在線管理。 3/23/2023 26 武漢大學商學院 李北平 第三階段 按照供應鏈的思想，建立動態(tài)快速供應體系。通過電子商務網(wǎng)站的升級與完善和實施電子化供應鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)：供應商的優(yōu)化管理和網(wǎng)上電子采購和定時、定量、定點采購供應 3/23/2023 27 武漢大學商學院 李北平 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:47:0200:47:0200:473/15/2023 12:47:02 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :47:0200:47Mar2315Mar23 1故
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