【正文】 營銷策劃中心總監(jiān) ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心如認為項目可以否決，則報房地產(chǎn)集團總經(jīng)理審批，決策周期為二個工作日，否決項目或要求進一步調(diào)研。該環(huán)節(jié)責任人是房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心主持進行初步市場定位、初步方案設計、完成簡單的成本估算及相關經(jīng)濟測算，編制項目建議書，提交房地產(chǎn)集團總經(jīng)理審批，該環(huán)節(jié)時間為為一周，責任人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān) ? 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理決策立項、否決或修改項目建議書，決策周期為三天，責任人是房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 4 相關流程交付品 ? 《 市場調(diào)查報告 》 ：市調(diào)內(nèi)容，包括經(jīng)濟、政策、房地產(chǎn)市場、競爭對手、競爭樓盤、地價等 ? 《 項目建議書 》 ：定位、主題、方案、成本、經(jīng)濟測算 流程說明文件 項目可研流程 項目可研流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心 總責任人：董事長 審核 : 簽署： 決策委員會 戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心 合作單位 區(qū)域公司配合人員 研發(fā)技術中心 預算決算中心 集團財務部 責任人 備注 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 研發(fā)中心總監(jiān) 相關中心總監(jiān) 相關中心總監(jiān) 財務總監(jiān) 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 董事長 代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務由集團營銷策劃中心牽頭 的區(qū)域由區(qū)域公司配合，新進入的區(qū)域完全由戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心負責 1 2 市場調(diào)查 區(qū)域經(jīng)濟分析 制定并下達可研總論與可研范本 成立立項調(diào)研小組 初步方案 盈虧平衡分析與成本分析 擬訂可研報告 初步市場定位與地價測算 項目估算 否決 通過 決策 修改可研 獲取土地 配套建議 配置建議 集團財務狀況分析 項目可研流程說明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為規(guī)范集團投資決策，提供有效決策依據(jù)，特制訂本流程 ? 本程序適用范圍為 xx集團，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，立項拿地的時點適用本流程 2 職責 ? 流程總負責人是董事長 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門，負責成立調(diào)研小組，組織 市場調(diào)查，確定初步市場定位并主持制定項目可研報告、通過營銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務由集團營銷策劃中心牽頭 ? 研發(fā)技術中心、預算決算中心、集團財務部與外部合作單位共同組成調(diào)研小組，參與可研報告撰寫，在 xx已進入?yún)^(qū)域由當?shù)毓局概蓪Ｈ伺浜?。決策委員會決策是否投資 3 流程概要 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心組建項目調(diào)研小組，一周內(nèi)與外部合作單位共同完成市場調(diào)研與區(qū)域經(jīng)濟分析，完成項目初步定位與地價初步測算。該環(huán)節(jié)負責人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān) ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心一周內(nèi)與外部合作單位共同，制定可研范本并完成可研總論，分發(fā)到各部門指導撰寫可研報告，該環(huán)節(jié)負責人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān)。同時，研發(fā)技術中心根據(jù)市場定位，主持制定初步方案，該環(huán)節(jié)負責人是研發(fā)技術中心總監(jiān) ? 營銷策劃中心主持制定配套方案，研發(fā)技術中心完成配置方案，該環(huán)節(jié)周期為一周，責任人為營銷策劃中心總監(jiān) ? 營銷策劃中心負責盈虧平衡分析，預算決算中心、營銷策劃中心與研發(fā)技術中心以及區(qū)域公司配合人員、外部合作單位共同完成成本測算，該環(huán)節(jié)負責人為各相關中心總監(jiān) ? 集團財務部負責集團財務狀況分析，并最終完成可研報告的投資估算部分，該環(huán)節(jié)時間為一周，責任人為財務總監(jiān) ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心三個工作日內(nèi)完成匯總并擬訂可行性研究報告，報決策委員會審批 ? 決策委員會決策投資、否決或修改可研報告，決策周期為三天，責任人是集團總經(jīng)理 4 相關流程交付品 ? 《 可行性研究報告 》 ：較深入的定位、主題、方案、成本、經(jīng)濟，完成項目估算 流程說明文件 項目策劃流程 項目策劃流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：營銷策劃中心 總責任人：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 審核 : 簽署： 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 營銷策劃中心 區(qū)域公司營銷部 合作單位 責任人 備注 營銷策劃中心總監(jiān) 營銷策劃中心總監(jiān) 營銷策劃中心總監(jiān) 營銷策劃中心總監(jiān) 營銷策劃中心總監(jiān) 營銷策劃中心總監(jiān) 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 可研報告（初步市場定位） 市場調(diào)查 否決 通過 擬訂分期推廣策略與資金平衡計劃 決策 土地 SWOT分析 與市場細分 規(guī)劃需求制定流程 擬訂開發(fā)策略與規(guī)劃建議 市場定位， 確定營銷主題 擬訂項目策劃報告 項目策劃流程說明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為明確項目定位，規(guī)范項目策劃過程與成果，特制訂本流程 ? 本程序適用范圍為 xx集團，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，項目策劃的時點適用本流程 2 職責 ? 流程總負責人是房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 ? 營銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門，負責組織 市場調(diào)查，確定市場定位與營銷主題，擬訂開發(fā)策略與規(guī)劃建議，并擬訂分期推廣策略與資金平衡計劃，完成項目策劃報告 ? 區(qū)域公司營銷部與外部合作機構(gòu)負責配合，完成項目策劃報告 3 流程概要 ? 營銷策劃中心與合作機構(gòu)，區(qū)域公司營銷部共同完成深入市場調(diào)查，在調(diào)查基礎上進行地塊 SWOT分析，市場細分和差異化研究，進而確定市場定位與營銷主題，該環(huán)節(jié)時間為十五個工作日，責任人為營銷策劃中心總監(jiān) ? 營銷策劃中心主持擬訂項目開發(fā)策略，規(guī)劃建議，從營銷的角度為規(guī)劃設計需求提供指導性原則，該環(huán)節(jié)時間為五個工作日，責任人為營銷策劃中心總監(jiān) ? 營銷策劃中心主持擬訂分期推廣策略與資金平衡計劃，作為營銷管理的指導性原則，該環(huán)節(jié)時間為五個工作日，責任人為營銷策劃中心總監(jiān) ? 營銷策劃中心三個工作日內(nèi)擬訂項目策劃報告，報決策委員會審批， 責任人為營銷策劃中心總監(jiān) ? 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理審批，決策修改或通過，決策周期一周，責任人為房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 4 相關流程交付品 ? 《 項目策劃報告 》 ：項目背景（市調(diào)結(jié)果與 SWOT分析）、市場定位、營銷主題、開發(fā)策略建議、規(guī)劃建議、分期推廣策略、資金平衡計劃 流程說明文件 施工圖設計與會審流程 施工圖設計與會審流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :2023。 7。 1 流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設部 總負責人：總經(jīng)理 審核 : 簽署： 研發(fā)技術中心 開發(fā)建設部 投資預算部 工程技術部 財務部 外部合作單位 責任人 備注 開發(fā)建設部負責人 開發(fā)建設部負責人 區(qū)域總經(jīng)理 開發(fā)建設部負責人 營銷策劃中心總監(jiān) 研發(fā)中心或區(qū)域總經(jīng)理 開發(fā)建設部負責人 由子公司開發(fā)建設部負責牽頭 五天內(nèi) 必須提交項目設計建議書 位包括設計院及專家 項目信息收集 初步擬訂 《 項目設計建議書 》 評審 修改項目設計建議書 否決 通過 否決 通過 提出項目設計技術指標 項目立項，成立設計單位招標組 方 案 設 計 方 案 會 審 修改方案設計 施工圖設計流程 施工圖設計與會審流程 說明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為明確施工圖設計與會審規(guī)范 ，明確相關權(quán)限職責與部門配合， 特制定本程序 特制訂本程序 ? 本程序適用范圍為 xx集團，自 2023年 7月 1日起執(zhí)行 2 職責 ? 規(guī)劃設計方案流程的負責是區(qū)域公司總經(jīng)理 ? 開發(fā)建設部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持調(diào)研、評估，項目建議書和可行性研究報告的撰寫 ? 開發(fā)建設部為流程控制、協(xié)調(diào)部門。主持規(guī)劃設計、擴初及施工圖設計全過程，并負責方案設計、施工圖設計的招投標和設計施工階段時對設計單位的日常工作聯(lián)系；組織專家進行方案論證（評審），并負責整理論證（評審）報告 ? 研發(fā)技術中心、預算決算中心、工程技術部、財務部、及外部設計單位作為項目評估小組成員共同完成可行性研究報告 3 流程概要 ? 開發(fā)建設部主持對項目進行初步調(diào)研和評估，五個工作日之內(nèi)制定 《 項目設計建議書 》 作為子集團總經(jīng)理立項決策的依據(jù)。該環(huán)節(jié)責任人是開發(fā)建設部負責人 ? 子集團總經(jīng)理決策是否立項。該環(huán)節(jié)責任人是子集團總經(jīng)理 ? 開發(fā)建設部為主導，與研發(fā)技術中心、投資預算部、工程技術部、財務部及外部設計單位共同成立施工圖會審小組 ? 開發(fā)建設部負責組織施工圖會審，并總結(jié)提出會審意見。審查小組于七工作日內(nèi)共同完成項目意見。該環(huán)節(jié)責任人是開發(fā)建設部負責人 ? 提交區(qū)域總經(jīng)理會審意見，決定修改可研或項目立項。該環(huán)節(jié)責任人是區(qū)域總經(jīng)理 4 相關流程交付品 ? 《 項目設計建議書 》 ：項目背景、項目初步定位、容積率綠化率和戶型配置、項目投資、成本與收益估算 ? 《 施工圖會審意見報告 》 ：施工圖的經(jīng)濟技術指標、戶型設計合理性、項目投資合理性 流程說明文件 總控計劃制定流程 總控計劃制定流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設部 總負責人：總經(jīng)理 審核 : 簽署： 研發(fā)技術中心 開發(fā)建設部 預算部 工程技術部 財務部 外部合作單位 責任人 備注 開發(fā)建設部負責人 投資預算部負責人 開發(fā)建設部 研發(fā)技術中心或區(qū)域總經(jīng)理 總經(jīng)理 定由子公司開發(fā)建設部負責牽頭 息 7個工作日必須提交 《 總控計劃報告 》 理以 《 總控計劃報告 》 進行審定，并對工作技術部提出質(zhì)量、進度控制要求，對預算部提出成本控制要求 整理項目信息 施工圖預算 評審 否決 通過 提供施工圖紙 擬定 《 總控計劃報告 》 向各部門提出成本控制目標、進度控制目標、質(zhì)量控制目標 各級管理流程 提出工期目標及質(zhì)量目標 總控計劃制定流程 說明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為規(guī)范集團對成本、進度、質(zhì)量進行控制，明確相關權(quán)限職責與部門配合，特制訂本程序 ? 本程序適用范圍為 xx集團，自 2023年 7月 1日起執(zhí)行 2 職責 ? 總控計劃制定流程的總責任人是區(qū)域總經(jīng)理 ? 開發(fā)建設部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持調(diào)研、評估和 《 總控計劃報告 》 的撰寫 ? 《 總控計劃報告 》 審定工作由總經(jīng)理負責 ? 研發(fā)技術中心、開發(fā)建設部、預算決算中心、工程技術部作為報告小組成員共同完成 《 總控計劃報告 》 3 流程概要 ? 開發(fā)建設部主持對總控計劃報告的撰寫工作， 7個工作日之內(nèi)制定 《 總控計劃報告 》 作為子集團總經(jīng)理對項目成本、進度、質(zhì)量控制的依據(jù)。該環(huán)節(jié)責任人是開發(fā)建設部負責人 ? 子集團總經(jīng)理決策是否立項。該環(huán)節(jié)責任人是子集團總經(jīng)理 ? 開發(fā)建設部為主導，與研發(fā)技術中心、預算決算中心、工程技術部共同總控計劃小組 ? 開發(fā)建設部負責 《 總控計劃報告 》 撰寫，總控計劃小組于十五個工作日內(nèi)共同完成項目 《 總控計劃報告 》 。該環(huán)節(jié)責任人是開發(fā)建設部負責人 ? 提交決策委員會審批，決定修改可研或項目立項。該環(huán)節(jié)責任人是子公司總經(jīng)理 4 相關流程交付品 ? 《 總控計劃報告 》 ：對成本控制、進度控制、質(zhì)量控制提出建議性意見 流程說明文件 施工圖預算流程（費率招標） 施工圖預算流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預算部 總負責人：預算決算中心總監(jiān) 審核 : 簽署： 公司總經(jīng)理 預算決算中心 投資預算部 外部機構(gòu) 施工單位 工程部 材料部 責任人 備注 投資預算部經(jīng)理 預算決算中心總監(jiān) 投資預算部經(jīng)理 投資預算部經(jīng)理 投資預算部經(jīng)理 投資預算部經(jīng)理 總經(jīng)理或總經(jīng)理與投資預算中心總監(jiān)共同負責 各部門經(jīng)理 部的預算由投資預算部編制，集團預算決算中心指導協(xié)助。需要委外的預算由預算決算中心委托，投資預算部管理和配合，預算決算中心可以選擇非區(qū)域公司推薦的外部預算機構(gòu) 紙、施工方案、計價依據(jù)、工程量計算書、鋼筋計算書、招標文件等 價 600萬及以上或其他類工程造價 100萬及以上的預算，需要總經(jīng)理與集團預算決算中心總監(jiān)聯(lián)合審批，以下的由區(qū)域公司總經(jīng)理獨立審批 收集、制定相關工程、材料資料 編制預算 核對造價 制定預算初稿 審批 項目概算 執(zhí)行預算 監(jiān)督執(zhí)行 備案 年度計劃預算制定流