戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(ppt58頁(yè))(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-11 12:33:48 本頁(yè)面
【正文】 也是其為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種信息的最首要的目標(biāo)。 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次。 公司戰(zhàn)略目標(biāo)是關(guān)于經(jīng)營(yíng)思想 、 經(jīng)營(yíng)方向 、 業(yè)務(wù)范圍等方面的目標(biāo) ， 是最高層次的目標(biāo)； 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的目標(biāo)問題； 職能戰(zhàn)略目標(biāo)主要明確在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，公司各個(gè)職能部門應(yīng)發(fā)揮的作用以及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 美國(guó)哈佛工商管理學(xué)院的邁克爾 波特教授認(rèn)為企業(yè)最關(guān)心的應(yīng)該是它所處行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的高低由五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力決定。 新進(jìn)入者的威脅 ：一個(gè)行業(yè)的新進(jìn)入者將新的生產(chǎn)能力和資源帶進(jìn)來(lái)，希望得到一定的市場(chǎng)份額，這對(duì)已處于該行業(yè)的企業(yè)是極大的威脅，然而這種威脅的大小取決于進(jìn)入障礙的高低和原有的企業(yè)可能產(chǎn)生的反應(yīng)。 如果新的進(jìn)入者知道現(xiàn)有行業(yè)的企業(yè)對(duì)其進(jìn)入會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的反應(yīng)，例如用大幅度降價(jià)的方式進(jìn)行反擊，那么就會(huì)三思而后行。 對(duì)新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，其他障礙因素還有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)品的差異性和知名度、進(jìn)入該行業(yè)的成本要求、其他不以企業(yè)規(guī)模為基礎(chǔ)的成本優(yōu)勢(shì)、取得銷售渠道 顧客討價(jià)還價(jià)的能力 ：顧客可以通過討價(jià)還價(jià)或要求企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，降低企業(yè)的利潤(rùn)率。 在下列情況下顧客有較大的優(yōu)勢(shì)：顧客的購(gòu)買量占企業(yè)銷售量的比重大，是企業(yè)的主要顧客；顧客可能通過前向聯(lián)合來(lái)生產(chǎn)該產(chǎn)品，即顧客沿自身價(jià)值鏈向前擴(kuò)大生產(chǎn)范圍，變?cè)瓉?lái)的外購(gòu)材料為自產(chǎn)材料 (詳見價(jià)值鏈分析 )；顧客有很多可供選擇的供應(yīng)者；顧客改變供應(yīng)渠道的成本很低等。 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 ：供應(yīng)商可以通過提價(jià)或降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少企業(yè)利潤(rùn)。 在下列情況下供應(yīng)商有較大的優(yōu)勢(shì)：供應(yīng)的產(chǎn)品被少數(shù)企業(yè)壟斷且供小于求；所供應(yīng)的產(chǎn)品不可替代；供應(yīng)商有可能通過后向聯(lián)合參與本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，即供應(yīng)商沿自身價(jià)值鏈向后擴(kuò)大生產(chǎn)范圍，從企業(yè)的供應(yīng)商變?yōu)樯a(chǎn)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；企業(yè)購(gòu)買量占供應(yīng)商產(chǎn)量的一小部分，是個(gè)小買主。 替代產(chǎn)品的威脅： 替代產(chǎn)品可以以限制某種產(chǎn)品價(jià)格的方式來(lái)影響該行業(yè)的盈利能力。 例如，即使鋁門窗的供給嚴(yán)重不足，鋁門窗的生產(chǎn)廠家也不能漫天要價(jià)，否則的話，消費(fèi)者就會(huì)采用鋼門窗、木質(zhì)門窗代替。 現(xiàn)存企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)： 在任何行業(yè)中，各個(gè)企業(yè)是互相影響的。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)作立即對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生明顯的影響，并導(dǎo)致它們采取反擊措施。 邁克爾 波特在以上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的基礎(chǔ)上提出了三種使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略、高差異戰(zhàn)略和集中型戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略決策時(shí)有四種方案可以選擇：即繼續(xù)生產(chǎn) 、 停止生產(chǎn) 、 轉(zhuǎn)產(chǎn)或縱向整合 。 在有利可圖的情況下 ， 單純的停止生產(chǎn)方案是不可取的 。 謝謝 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 7:48:05 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/112023/3/112023/3/11Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11
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