戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(ppt58頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-26 12:33本頁(yè)面
【正文】 值鏈互相聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成有機(jī)的整體。 在“價(jià)值鏈”的闡述中，他將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干與實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)，每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 價(jià)值分析源于邁克爾 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務(wù)的會(huì)計(jì)。 造成戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果與原計(jì)劃不同的原因是多方面的。 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程和結(jié)果要及時(shí)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。 企業(yè)戰(zhàn)略確定以后，首先要建立一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系，其中包括各種行動(dòng)方案、預(yù)算、程序，目的是將企業(yè)戰(zhàn)略具體化，使之在時(shí)間安排和資源分配上有所保障。 戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是要在不斷審視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的前提下，尋求一個(gè)能夠利用優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，弱化劣勢(shì)和避免、緩和威脅的戰(zhàn)略。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程一般包括三個(gè)階段：即戰(zhàn)略的制定 、 戰(zhàn)略的實(shí)施 、 戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和控制 。 企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到必須以外部環(huán)境為基礎(chǔ)考慮多種備用的戰(zhàn)略方案，同時(shí)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略比預(yù)測(cè)更重要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 2023年 8月 最初，企業(yè)的戰(zhàn)略管理行為被稱為戰(zhàn)略計(jì)劃 (Strategy Planning)，著眼于企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)企業(yè)現(xiàn)狀，只是把預(yù)算中的數(shù)字往前多推幾年，缺乏戰(zhàn)略調(diào)整空間。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述 1973年的石油危機(jī) ， 一夜之間把企業(yè)帶到了動(dòng)蕩的環(huán)境中 ， 人們意識(shí)到外部環(huán)境完全準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)幾乎是不可能的 ，企業(yè)的計(jì)劃必須以外部環(huán)境的變化為基礎(chǔ) ， 必須更加留心市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài) ， 更加密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，在綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程。 為了制定企業(yè)戰(zhàn)略，高層管理者必須分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。 管理者根據(jù)對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析、比較，明確企業(yè)的宗旨，樹(shù)立企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)的戰(zhàn)略，制定企業(yè)的政策，這就是企業(yè)戰(zhàn)略制定階段的主要內(nèi)容。 然后，根據(jù)新戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員安排、領(lǐng)導(dǎo)方式、財(cái)務(wù)政策、生產(chǎn)管理制度、研究與發(fā)展的政策、企業(yè)文化等，目的是通過(guò)這些戰(zhàn)略措施使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更有效率。通過(guò)評(píng)價(jià)所得到的信息要及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上去，以便企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者采取必要的糾正行動(dòng)。管理者在發(fā)現(xiàn)這些偏差之后，首先應(yīng)重新檢查或調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系或?qū)嵤┐胧?；其次是檢查企業(yè)的政策、戰(zhàn)略、目標(biāo)是否正確；最后是重新考慮企業(yè)的宗旨。管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略的結(jié)合，拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍，強(qiáng)調(diào)著眼于競(jìng)爭(zhēng)，用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)內(nèi)部信息、外部市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)者信息。 波特的“價(jià)值鏈”思想。 價(jià)值鏈分析 在此基礎(chǔ)上邁克爾 對(duì)縱向價(jià)值鏈的研究 能保證企業(yè)準(zhǔn)確確定市場(chǎng)定位 企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商價(jià)值鏈之間的聯(lián)系可以通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)等多個(gè)接觸點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，與顧客價(jià)值鏈之間的聯(lián)系則通過(guò)銷售和服務(wù)活動(dòng)等多個(gè)接觸點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。這種聯(lián)系可以向上延伸至原材料的最初生產(chǎn)者 (或供應(yīng)者 ),向下延伸到使用產(chǎn)成品的最終用戶，形成一條從原材料投入到產(chǎn)成品提供給最終用戶之間的所有價(jià)
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