戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt42頁)(已改無錯字)
2023-03-11 11:40:53 本頁面
【正文】 出口 品牌假設： 以可靠性和服務 支持有影響的品牌 例：開發(fā)區(qū)“大循環(huán)”的戰(zhàn)略邏輯 資源優(yōu)勢 投資環(huán)境 外商投資 區(qū)域繁榮 軟環(huán)境 硬環(huán)境 財政補貼 土地開發(fā) 基礎設施建設 質(zhì)量與價格 制度建設 戰(zhàn)略邏輯不一定能夠用簡單的線性結(jié)構描述。 四、戰(zhàn)略決策的特點 ? 成功戰(zhàn)略的特征（波特） – 要有一個獨特的價值取向 – 有一個不同的為客戶設計的活動體系 – 要做清楚的選擇、清楚的取舍 – 各項價值活動，必須是能夠相互加以促進的 – 戰(zhàn)略具有一定的連續(xù)性，三到五年不變 ? 成功戰(zhàn)略的五力 – 預見力 ——把預見融入戰(zhàn)略中 – 滲透力 ——在組織中高層中樹立一致的戰(zhàn)略觀 – 創(chuàng)造力 ——有創(chuàng)新的內(nèi)容和創(chuàng)新的形式 – 執(zhí)行力 ——連續(xù)、可操作、有明確的責任分工 – 挑戰(zhàn)力 ——戰(zhàn)略目標具有挑戰(zhàn)性 改進效率不是競爭戰(zhàn)略 ? 質(zhì)量和創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大主題，提高質(zhì)量是企業(yè)運營效益的重要表現(xiàn)，而競爭戰(zhàn)略更關注創(chuàng)新。 ? 營運效益和戰(zhàn)略競爭最大的不同在于：如果指重視運營效益，就像大家都在跑同一個比賽，贏家只有一個；但如果開發(fā)新的戰(zhàn)略，就有不同的比賽，產(chǎn)生不同的贏家。 ? 運營效益并非長久之計，企業(yè)可能可以在短期內(nèi)維持優(yōu)勢，但是當不具備這項優(yōu)勢時，企業(yè)就落后了。 營運效益的涵義 ? 營運效益是指說你和競爭者做同樣的事情，但是你設法做的比他好。營運效益的代名詞是「優(yōu)良操作（ best practice）」，也就是你比競爭對手更會營運。 ? 改善營運效益的方法有很多，主要是運用更新設備、信息，減少成本上的浪費，組織重整等方式去達到最佳營運效益，包括企業(yè)流程再造（ Business Process Reengineering）、標竿學習（ Benchmarketing）、學習型組織（ Learning Organization）等概念都是在改善營運效益。 ? 但如果只關注提高效益，就可能導致競爭趨同。 競爭趨同 ? 競爭趨同的結(jié)果是讓企業(yè)變成籠子內(nèi)的鸚鵡，辛苦地踩著轉(zhuǎn)輪，但完全沒有前進、沒有獲利。 戰(zhàn)略指的是做不同的事，選擇不同的結(jié)果。 ? 競爭趨同是大家都朝同樣的方向競爭，最后大家提供的產(chǎn)品都沒什么差別，消費者被迫從價格上做選擇，因為沒有其它區(qū)別，最后通盤皆輸。 ? 戰(zhàn)略競爭發(fā)展出別具特色的產(chǎn)品，使你和其它企業(yè)的產(chǎn)品有所區(qū)別，創(chuàng)造出獨特的價值。 成本領先水平 高 高 綜合質(zhì)量水平 低 生產(chǎn)率邊界 — 為什么戰(zhàn)略是一種取舍 按照波特的解釋，落在生產(chǎn)率邊界內(nèi)的企業(yè)表面上有許多選擇，但實際是要提高效率；而落在生產(chǎn)率邊界上的企業(yè)實際上只有兩種選擇。 戰(zhàn)略要為發(fā)展設限 ?如果你想要抓住所有的顧客，提供所有服務，那你根本沒有戰(zhàn)略可言。制定戰(zhàn)略就是要 限制你想要做的事情 。 ?唯有當你知道你的限制之后，你才能清楚將你的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中定位。 ?借著設限，你可以知道并且設計你的企業(yè)成為一個獨一無二的公司，且知道你要做什么。這就是戰(zhàn)略。你只滿足顧客的某一種需求，或只服務某一群顧客。 ?有人認為，成長就必須放寬限制。實際正相反，設限之后，你選擇了戰(zhàn)略，并且依此設計活動。 設限恰恰有利于成長 。 戰(zhàn)略建立在獨特的活動上 ? 競爭性戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。它意味著要仔細選擇一組不同的經(jīng)營活動來表達一種獨特的價值理念 ? 戰(zhàn)略的本質(zhì)在于行動 —選擇與眾不同的方式、實施行動或者實施與競爭對手不同的經(jīng)營活動。否則，戰(zhàn)略就只能停留在營銷口號的層面上，根本經(jīng)不起競爭的考驗 戰(zhàn)略具有內(nèi)在一致的邏輯性 ? 戰(zhàn)略必須能夠清晰地說明目標、范圍和競爭優(yōu)勢怎樣結(jié)合在一起，為企業(yè)的成功提供
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