在崗店長助店培訓-執(zhí)行力(已改無錯字)
2023-03-09 05:25:04 本頁面
【正文】 （缺少技能） ?必須在團隊中，實行導師制（傳幫帶：教育、引導） 注：領導是什么意思？？？ 結(jié)論： ? 不懂得教育，引導員工的管理人員，充其量是充工。 (討論如何才是引導員工，要求全方面發(fā)展） ? 走訪民情，請員工吃飯是情感投資。 ? 人主動想動就有動力，（做，不需要說） ? 1/3目標、 2/3講數(shù)字、 7/3講成長 ?檢查是事前管理，檢查也是是讓他少犯錯誤，就是保護他。 ?如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視！ ?作為將軍，不一定同吃同住，只要制度分明。 ?正視獎罰 ?重獎之下、必有勇夫。獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚。 ? 反問自己培訓多少，給員工培訓多少次？ 注：今年公司投資 30萬培訓。 五）領導者為什么累的十大原因？ ? 5－ ： ? 個人不等于團隊；行動力不等于執(zhí)行力； ? 個人的行動力與團隊的行動力成反比； ? 做人做事的四重境界： ? 先做事，后做人；（只有做事的機會） ? 先做人，后做事 ? 多做人，少做事 ? 只做人，不做事 ? 5－ ； ? 完美主義扼殺無數(shù)接班人和替身； 80》 0分 ? 人生最深刻的智慧，來自親身的體驗 ? 5－ ：執(zhí)行＝成果導向； ? 結(jié)論：關注過程，討論過程；關注結(jié)果，推進結(jié)果；（重結(jié)果） ? 5－ ： ? 學會放棄，您才明白了戰(zhàn)略； ? 到處是重點，就沒有重點； ? 永遠做最重要的事情；（領導者） ? 5－ ? 5－ ； 無用而有用， 無能而有能； 無為而有為； 無為而治； ? 5－ （措施：養(yǎng)成系統(tǒng)思考的方式） ? 5－ ? 5－ （軟硬兼施） ? 5－ （既然累習慣了，就累在就有價值和意義的事情上 ） 六）執(zhí)行力八本文化必經(jīng) ? 所有企業(yè)的問題，事實就是人的問題 ? 標桿文化：最好的代表（始終最好的） ? 業(yè)績標桿 ? 服務標桿 ? 微笑標桿 ? 付出標桿 ? 正直標桿 ? ? 十大標桿 活力文化 ?晨會體系展示 ?▲充滿激情和熱情是人生最高度負責任的表現(xiàn) 彭清 ?讓每個員工隨時地保持微笑（用制度保證） 承諾文化 ?承諾的力量！ ?案例：減肥二十公斤！少一公斤，獎一萬元 ?①下定決心 要成為世界第一，不是能力，而是決心 ?②作出承諾 ?③創(chuàng)造社會議論 ?兩尖：①筆尖②舌尖 ?對業(yè)績完成的承諾 ?《承諾的力量》加大力量 ?行動成功 =腳踏實地 承擔文化 ?承擔就是一種能力和格局 ?①絕不找借口 ?②讓借口去死吧 ?建議買書《如果你是老板》 ?學會承擔，當老板、為客戶、為員工，從而給自己創(chuàng)造更多機會。 贊助文化 ?罰款就是幫下屬成長，非常重要 效率文化 ? 高效行動 ? 時間、節(jié)點 ? 做任何事情，必須明確時間，節(jié)點（用時間量化，如果完成不了，贊助） ? 建議看書《工作日志》時間管理工具 危機文化 ?要做一個偉大的企業(yè)，對待成功永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 ?用危機意識驅(qū)動員工的執(zhí)行力 ?①列出企業(yè)的十大危機（從老板到員工） ?②如何解決危機請員工帶上解決方案來提問題。 重復文化 ?管理者要求做的事，下屬重復一次跟進考核，違者、贊助 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，
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