5s系統(tǒng)培訓之管理知識概述(ppt79頁)(已改無錯字)
2023-03-08 23:21:16 本頁面
【正文】 機種停止后 3年 1 2 3 4 5 6 文件夾編號 或必要時用斜線 活頁夾顏色管理。 ?藍色：管理類。 ?綠色：制造、其它類。 ?黃色：藍圖類。 ?紅色：標準、規(guī)格類。 分類方式： ?按客戶分類。 ?按形式分類。 ?按一般文件分類。 ?按主題分類。 ?按標題分類。 三 5S實務 51 辦公室5S活動 資料柜整理 管理責任人 架子表示標簽 區(qū)域標示 柜子內表示標簽 三 5S實務 52 辦公室5S活動 一般的桌子有兩個或以上的抽屜，東西經常隨意雜亂地放入抽屜內。 在并排的抽屜內，也許可發(fā)現(xiàn)不僅有鉛筆、圓珠筆、筆記本、橡皮擦、名片及剪刀，而且又有牙刷、糖果、香水、阿斯匹林、錢幣、裝飾珠寶、繃帶及其他物品。 這些東西先要依用途分類，在僅有兩個抽屜的桌子時，可分為辦公用品及私人用品，各占用一個抽屜。 再來要決定每一項物品的最大放置量。例如，我們決定抽屜內放置的最大量為兩支鉛筆、一支圓珠筆、一塊橡皮擦、一本筆記本等。 任何超過最大數(shù)量的物品，均須從抽屜內去除，放在室內一個角落的辦公用品儲存區(qū)；有時可以稱此儲存區(qū)為“循環(huán)金庫”。當抽屜內的用品用完之后，員工可以此金庫加以補充。 接著，負責管理金庫的員工要注意存貨數(shù)量，當下降至設定的最少量時，必須再訂購補充進來。 借著將辦公抽屜的東西削減至最低量，我們可以剔除將鉛筆、紙張及化妝品等必需的東西混在一起的現(xiàn)象。這種過程能開發(fā)員工的自律能力、改進保存記錄的能力以及強化工作的效率能力。 抽屜整理 三 5S實務 53 辦公室5S活動 辦公室 5S活動表 區(qū)分 活動內容 五分鐘5S活動 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其他 3 整理和徹底清潔桌面 4 檢查存放文件的位置，將文件放 回 他們應該放置的地方 5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內的私人物品 6 檢查檔案柜、書架及其他夾具等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來 十分鐘5S活動 1 實施五分鐘 5S活動的所有內容 2 用抹布擦干凈電腦、傳真機及其他辦公設備 3 固定可能脫落的標簽 4 清潔地面 5 傾倒垃圾簍內的垃圾 6 檢查電源開關、門窗、空調等是否已關上 點擊跳至 61頁 常見問題分析 四 機庫 5S制度 54 1. 5S工作程序 2. 5S檢查制度 3. 月度 5S日活動 4. 機庫設備擺放 五 機庫 5S現(xiàn)狀 55 常見問題分析 工具設備等隨意亂放 ,造成現(xiàn)場凌亂擁擠 . 工具設備等使用完后及時的放回到原位 .生產線飛機完工時 ,需對生產線的擺放區(qū)域進行清理 ,將所有工具設備歸位 . 五 機庫 5S現(xiàn)狀 物品雜亂堆放 ,狀態(tài)不明 . 整理分類 ,及時清除不要的物品 ,根據(jù)物品的使用情況將需要的物品進行定位放置 ,并標識清楚 . 56 常見問題分析 五 機庫 5S現(xiàn)狀 57 常見問題分析 抽屜、柜子內物品雜亂 . 參照 5257頁 對抽屜、柜子內的物品進行整理 ,分類放置 ,并做好標識 .抽屜、柜子等地方不是雜物的收藏地，里面的物品需要分類清楚，擺放整齊，標識明確 . 點擊跳至52頁 五 機庫 5S現(xiàn)狀 58 常見問題分析 工作現(xiàn)場清潔問題 ,如地面油液垃圾等 . 工作過程中要盡量避免對工作現(xiàn)場的環(huán)境造成污染 ,若難以避免 ,則需做好防護措施 ,并在完工后及時對工作場所進行清潔 . 五 機庫 5S現(xiàn)狀 59 常見問題分析 工作現(xiàn)場工具物品擺放雜亂 .存在安全隱患 . 工具物品需擺放整齊 ,擺放合理 ,方便取用 .使用完后需放回原位 ,保持現(xiàn)場的整潔 . 五 機庫 5S現(xiàn)狀 60 上半年問題匯總 五 機庫 5S現(xiàn)狀 61 上半年問題匯總 周次 項數(shù) 整理 不符合項 五 機庫 5S現(xiàn)狀 62 上半年問題匯總 整頓 不符合項 周次 項數(shù) 五 機庫 5S現(xiàn)狀 63 上半年問題匯總 清掃 不符合項 周次 項數(shù) 五 機庫 5S現(xiàn)狀 64 上半年問題匯總 清潔 不符合項 周次 項數(shù) 五 機庫 5S現(xiàn)狀 經過一年多的 5S推行 ,機庫內人員對 5S理念的認知程度總體逐漸提高 .但現(xiàn)階段 ,人員在對5S的理解、推行方面依然存在著很多不足之處 .主要表面為以下兩個方面 : ? 對 5S理念的認識不足或理解有誤 ,如部分人員簡單的把 5S理解成為打掃清潔衛(wèi)生 .這對5S的繼續(xù)推行造成了很大的困難 ,所以需要通過培訓等方式改善 . ? 對 5S活動的執(zhí)行力度不足 ,自主改善意識不夠 .不能主動的發(fā)現(xiàn)不足之處 ,并自主進行改善 . 65 人員情況 六 班組長的職責 班組長在 5S推行過程中起著其極重要的作用 ,班組長的職責是 :協(xié)助配合“ 5S責任人”工作 ,落實措施及反饋基層意見 . 班組長的具體職責有以下幾點 : 66 六 班組長的職責 “ 5S責任人”布置的 5S任務 . ? 完成各項 5S整改工作 . ? 落實各項 5S要求 67 六 班組長的職責 ,使之符合 5S理念的要求 . ? 開工前 ,對工作現(xiàn)場的 5S情況進行規(guī)劃 ,如 :工作臺、工具設備、個人物品的擺放要求 ,現(xiàn)場 5S情況的保持措施等 . ? 生產中 ,對工作環(huán)境的 5S情況進行監(jiān)控 ,如 :員工工作習慣的規(guī)范 ,地面清潔 ,油
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