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qc學(xué)習(xí)(已改無錯(cuò)字)

2023-03-07 14:16:35 本頁面
  

【正文】 在中高水位700177。 15mm ⑴選擇符合要求的水位自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置⑵安裝調(diào)試⑶編制該調(diào)節(jié)裝置的操作方法及運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),并對作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂 15MW機(jī)組廠房除氧層 張旭輝 吳燕俠 董長清 2023 2 現(xiàn)場水位計(jì)無法進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控 更換有現(xiàn)場刻度顯示的水位計(jì) 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場水位實(shí)時(shí)監(jiān)控,且與 DCS水位顯示誤差<10mm ⑴選擇符合要求的水位計(jì)⑵安裝調(diào)試⑶編制連排擴(kuò)容器水位的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),并對作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂 15MW機(jī)組廠房除氧層 李俊澤 魏秋紅 2023 對策實(shí)施表 七、實(shí)施對策 3 檢查單項(xiàng)結(jié)果 –每條對策實(shí)施后,結(jié)果與目標(biāo)比較,檢查是否達(dá)到要求; 2 1 做好活動(dòng)記錄 – 每條對策的實(shí)施時(shí)間、人員、具體做法、困難、如何克服等。 必要時(shí)及時(shí)修改對策 –無法實(shí)施或遇到新問題,應(yīng)及時(shí)修改對策和措施。 八、效果檢查 未達(dá)到 結(jié)果 與目標(biāo)值比較 與實(shí)現(xiàn)前現(xiàn)狀比較 達(dá)到 進(jìn)入鞏固階段 往回檢查 , 重新分析 、 制訂對策 明確改進(jìn)程度 , 以及關(guān)聯(lián)情況變化 :通常以 QC小組活動(dòng)期(含鞏固期)計(jì)算,一般不超過一半。 :經(jīng)濟(jì)效益需財(cái)務(wù)確認(rèn),其它要由主管部門確認(rèn)。 效果計(jì)算應(yīng)注意: 八、效果檢查 計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算的期限 效益計(jì)算應(yīng)符合實(shí)際 , 不類推夸大 , 計(jì)算時(shí)間不超過活動(dòng)期 ( 含鞏固期 ) 計(jì)算實(shí)際產(chǎn)生的效益 實(shí)際效益 =產(chǎn)生的效益 投入的費(fèi)用 九、鞏固措施 十、總結(jié)與下一步打算 九、鞏固措施(標(biāo)準(zhǔn)化) 十、總結(jié)與下一步打算 的新問題,作為下一輪新課題。使活動(dòng)不斷深入。 強(qiáng)改進(jìn)的不足之處。 ?將對策表中已證明的有效措施納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(管理辦法、制度、操作規(guī)程等); ?文件修訂按秩序執(zhí)行。 。如質(zhì)量意識、改進(jìn)意識、參與意識、個(gè)人能力提高、團(tuán)隊(duì)精神等方面總結(jié)。 ?統(tǒng)計(jì)技術(shù)分類表 老七種 分層法 、 排列圖 、 因果圖 、 直方圖 、 調(diào)查表 、 控制圖 、 散布圖 新七種 關(guān)聯(lián)圖 、 系統(tǒng)圖 ( 樹圖 ) 、 親和圖 ( KJ法 、 A型圖解 ) 、PDPC法 ( 過程決策程序圖法 ) 、 矩陣圖 、 矩陣數(shù)據(jù)分析法 、失線圖 簡易圖 柱狀圖 、 餅分圖 、 折線圖 、 雷達(dá)圖等 其它 價(jià)值工程 、 正交試驗(yàn) 、 水平對比等 ? 常用方法簡介 1. 因果圖:表示質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在原因的關(guān)系,即結(jié)果與原因關(guān)系的圖。 通常類別按人、機(jī)、料、法、環(huán)、測分類。 在哪些環(huán)節(jié)使用? (分析原因) 2. 排列圖:將改進(jìn)項(xiàng)目(問題)從最重要到最次要順序排列而采用的圖表,原理為“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”,即 80/20原理,用最少的人力、物力、財(cái)力的投入獲得最大的改進(jìn)效果。 香皂外觀不合格項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 序號 項(xiàng)目 頻次 ( 塊) 累計(jì)頻次(塊) 累計(jì)百分比( %) 1 碰傷 88 88 44 2 劃痕 64 152 76 3 爛頭 26 178 89 4 粘印 9 18
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