【正文】 結余 日 數(shù)量單價金額 數(shù)量單價金額 數(shù)量單價 金額 1 20 10 200 20 10 200 2 10 10 100 10 10 100 3 10 15 150 20 250 4 10 10 100 10 15 150 5 20 20 400 30 550 胡松評版權所有，侵權必究 庫存價值數(shù)據(jù)分析表 4: 后進先出 入庫 出庫 結余 日 數(shù)量單價金額 數(shù)量單價金額 數(shù)量單價 金額 1 20 10 200 20 10 200 2 10 10 100 10 10 100 3 10 15 150 20 250 4 10 15 150 10 10 100 5 20 20 400 30 500 胡松評版權所有，侵權必究 庫存價值數(shù)據(jù)分析表 5: 總平均法 入庫 出庫 結余 日 數(shù)量單價金額 數(shù)量單價金額 數(shù)量單價 金額 1 20 10 200 20 2 10 10 3 10 15 150 20 4 10 10 5 20 20 400 30 合計 50 15 750 20 15 300 30 15 450 胡松評版權所有，侵權必究 庫存控制流程 1/2 市場調研 1 銷售計劃 需求預測 生產計劃 采購計劃 配送計劃 2 5 6 MM 3 4 顧客滿意 7 8 A P C D 胡松評版權所有，侵權必究 庫存控制流程 2/2 代理商庫存日報表 店中店庫存日報表 專賣店庫存日報表 生產計劃 采購計劃 MM 生產計劃配送計劃 加工廠庫存日報表 胡松評版權所有，侵權必究 PDCA的持續(xù)改進 更高水平 更高水平 原有庫存管理水平 A P C D A P C D A P C D 胡松評版權所有，侵權必究 庫存精確度保證 :盤點方法 序序 號號 方方 法法 名名 稱稱 操操 作作 規(guī)規(guī) 程程 此此 方方 法法 的的 優(yōu)優(yōu) 點點1永續(xù)盤點法或動態(tài)盤點法入庫時隨之盤點，及時與保管卡記錄核對可隨時知道準確存量，盤點工作量小2 循環(huán)盤點法按入庫先后，每天盤點一定數(shù)量的存貨節(jié)省人力 / 全部盤完后開始下一輪盤點3 重點盤點法對進出頻率高 / 易損耗 / 價值高的存貨重點盤庫可控制重點存貨動態(tài)有效防止發(fā)生差錯4定期盤點法（全面盤點法）定期 （周 / 月 / 季 / 年末）全面清點所有存貨便于及時處理超儲 / 呆滯存貨胡松評版權所有，侵權必究 盤點作業(yè)流程 準備 日期 培訓 理倉 方法 原因 處理 檢討 胡松評版權所有，侵權必究 怎樣持續(xù)改進盤點效率 ▲本次盤點最主要問題是什么？ ▲造成這些問題的根源是什么 ？ ▲這些問題是否已得到徹底解決 ？ ▲本次盤點能給下次提供哪些經驗 ？ ▲應怎樣并何時進行盤點規(guī)程的修進 ？ 胡松評版權所有，侵權必究 —— 盤點標簽范例 編號 貨物存放地點 貨物品質狀況 存貨名稱 和規(guī)格 合格品 報廢品 盤點數(shù)量 填表人 確認人 組別 項目 盤點標簽表 胡松評版權所有，侵權必究 ——盤點匯總表存貨放置地點 盤點日期 填表人 復核人公司名稱盤點人員溢余、短缺 毀損、報廢編號 存貨名稱和規(guī)格單位成本 帳存數(shù)量 帳存余額 實存數(shù)量 實存金額數(shù)量 金額 數(shù)量 金額結論：盤點匯總表 胡松評版權所有，侵權必究 —— 不良品盤點范例 填表日期 填表人 貨倉 名稱 年 月 日 復核人 損壞程度 不良品 50% 50% 100% 編 號 貨物名稱規(guī)格 單位 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 1 2 3 4 5 合計 盤點不良品一覽表 胡松評版權所有，侵權必究 制造業(yè) 盤點數(shù)據(jù)分析 單品盤點表 組裝件 B盤點表 組裝件 C盤點表 產品 A盤點表 品名 實數(shù) 品名 標準量 實數(shù) 品名 標準量 實數(shù) 品名 標準量 實數(shù) （ 1） 5 （ 1） 2 2 （ 3） 1 1 B 2 1 （ 2） 2 （ 2） 2 1 （ 4） 3 2 C 1 2 （ 3） 6 （ 5） 4 2 （ 4） 1 （ 5） 3 A產成品 （ 5） x 4 組裝件 C x 1 組裝件 B x 2 （ 1） x 2 （ 2） x 2 （ 3） x 1 （ 4） x 3 機加工車間 部件裝配車間 總裝配車間 胡松評版權所有，侵權必究 第七講： 庫存關鍵績效量化 胡松評版權所有，侵權必究 第七講： 庫存關鍵績效量化 庫存周轉率 及時發(fā)貨率 帳卡物相符率 運輸質量保證率 胡松評版權所有，侵權必究 庫存九大 KPI之一 : ITO 庫存周轉率 = 年銷售額 / 年均庫存 胡松評版權所有，侵權必究 庫存九大 KPI之二 : RPD 及時發(fā)貨率 = 實際及時出庫的數(shù)量 / 要求及時出庫的數(shù)量 X100% 胡松評版權所有，侵權必究 庫存九大 KPI之三 : 帳卡物相符率 = (1帳卡物不符項數(shù) / 庫存物品總項數(shù) ) X 100% 胡松評版權所有，侵權必究 庫存九大 KPI之四 : 月均庫存量 = 月初庫存量 +月末庫存量 / 2 胡松評版權所有，侵權必究 庫存九大 KPI之五 : 年均庫存量 = 各月平均庫存量之和 / 12 胡松評版權所有，侵權必究 庫存九大 KPI之六 : 庫存物品數(shù)量完好率 = 計劃期內保管后完好物品總量 / 計劃期內入庫保管的物品總量 X 100% 胡松評版權所有，侵權必究 庫存九大 KPI之七 : 庫存物品質量完好率 = 計劃期內保管后完好物品總值 / 計劃期內入庫保管的物品總值 X 100% 胡松評版權所有，侵權必究 庫存九大 KPI之八 : 倉庫有效面 /容積利用率 = 倉庫內實際使用面 /容積 / 倉庫內有效面 /容積 X100% 胡松評版權所有，侵權必究 庫存九大 KPI之九 : 庫存物品運輸質量保證率 = 無質量事故的出庫量 / 總出庫量 X100% 胡松評版權所有，侵權必究 講師簡介： 供應鏈物流與采購專業(yè)著名培訓師胡松評先生 ◆近 20年在外企擔任采購、生產、儲運經理、速遞總經理、跨國集團物流與采購總監(jiān)、集團高級副總裁等職務；近六年應邀在京滬穗深沈新培訓，風格為財富 500強在華企業(yè)普遍認可。 ◆駐廠培訓過諾基亞手機、飛利浦照明、索尼彩電、馬士基物流、青島啤酒、達能餅干、中國移動、舒適刀片、華納軸承、東方化工、太原鋼鐵、報喜鳥西服、奧康皮鞋、一休童裝、震旦家具、匯源果汁、馬可尼通訊設備、中天光纜、捷安特自行車、斯威特克電力、泰科電子， SVA等百余家企業(yè)。其公開課學員來自： GM、 GE、 IBM、 摩托羅拉、 3M、 松下、三星、日立、肯德基、中外運、上海家化、寶鋼、利樂、靳羽西、華東制藥等千余家企業(yè)。畢業(yè)于浙江大學，擁有海外 MBA學歷。 ◆其品牌課程《供應鏈物流管理》、《采購與供應商管理實戰(zhàn)技能》 VCD及其專著和案例集由北京大學出版社出版發(fā)行，因其前瞻性和實戰(zhàn)性而廣受好評。專業(yè)期刊上發(fā)表了數(shù)十篇論文。 胡松評版權所有，侵權必究 胡松評編著主講供應鏈物流采購講義 胡松評版權所有，侵權必究 1, 胡松評著《 企業(yè)采購與供應商管理實戰(zhàn)技能精解 》北京大學出版社 ,2023年 9月 2, 胡松評著《 企業(yè)采購與供應商管理七大實戰(zhàn)技能 》北京大學出版社 ,2023年 5月出版。 ( 含講課 VCD8講 /書本等配套銷售 ) 3, 胡松評著《 企業(yè)供應鏈物流管理－海爾、沃爾瑪成功模式 》北京大學出版社 , 2023年 6月出版。 ( 含講課 VCD24講 /書本 /磁帶等配套銷售 ) 4, 胡松評著《 運輸方式選擇的決策模式 》物流科技， 5, 胡松評著《 完善企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施 》中國物流與采購 , 6, 胡松評著《 現(xiàn)代企業(yè)為何要物流一體化 》物流技術與應用， 7, 胡松評著《 如何調查選擇與考核評估供應商 》現(xiàn)代物流， 8, 胡松評著《 以物流創(chuàng)造市場需要 》經理人， 9, 胡松評著《 物流與企業(yè)核心競爭力 》物流技術， 10, 胡松評著《 Logistics Marketing Strategy》 荷蘭 MSM商學院 99年優(yōu)秀 MBA畢業(yè)論文集。 11,胡松評著《 與供應商戰(zhàn)略聯(lián)盟的實戰(zhàn)策略》 , 家具時代 , 胡松評已正式出版的專著論文精選 胡松評編著主講供應鏈物流采購講義 胡松評版權所有 ?華人匯利國際 (香港 )有限公司集團主席林立方 : “聽了胡松評的課 , 感觸很深 .” ?香港明帝投資有限公司董事長張桌榮：我連續(xù)三天聽了胡松評的課，有收獲。 ?香港俊緯企業(yè)有限公司總經理吳志顏：我聽了胡松評的供應鏈管理課，有收獲。 ?賽爾康技術（深圳）有限公司總經理陳潤澤：我聽了胡松評的課，