qc七大手法培訓(xùn)(較好)(已改無錯(cuò)字)
2023-03-06 17:00:13 本頁面
【正文】 目標(biāo)管理迄今為止已有 50年歷 史，推移圖就是在 目標(biāo)管理 的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出來的 。由于推移圖有目標(biāo)線，因此它是一種有效的控 制工具，當(dāng)推移點(diǎn)超出目標(biāo)線時(shí)，能有效引起管 理者的注意。 二、推移圖的作用：看趨勢(shì)，示效果。 推移圖 示例 推移圖 四、應(yīng)用推移圖注意事項(xiàng) ，如果沒有，不能有效地引起 大家的注意。 ，要分析原因，找出 改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 、每月或每年為單位制作推移 圖，也有以天為單位做推移圖的。 ，以便前后推移圖進(jìn)行 對(duì)比層別。 品管七大手法之六：直方圖 一、直方圖的簡(jiǎn)要說明： 直方圖是針對(duì)某產(chǎn)品或過程的特性值，得用 常態(tài)分布的原理，把 50個(gè)以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組， 并算出每組出現(xiàn)的次數(shù)，再用類似的直方圖形描 繪在橫軸上。通過直方圖，可以將雜亂無章的數(shù) 據(jù)，解析出其規(guī)則性，也可以一目了然地看出數(shù) 據(jù)的中心值及數(shù)據(jù)的分布情形，并進(jìn)一步分析判 斷整個(gè)生產(chǎn)過程是否正常。 直方圖 二、直方圖的作用：看分布，示中心。 三、使用直方圖的目的： 1. 了解品質(zhì)分布的狀況 2. 測(cè)知是否有虛假數(shù)據(jù) 3. 藉以訂定產(chǎn)品的規(guī)格界限 4. 與規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)值比較 5. 調(diào)查是否混入兩個(gè)以上不同群體。 直方圖 二、作圖步驟： n50（ n100） K= 1/10*n 3. 計(jì)算 極差 R（ 找到最大值 Xmax及最小值 Xmin) R= Xmax Xmin :R247。 組數(shù) K=組距 h 組界 線 最小一組的下組界 = Xmin [測(cè)量值的最小位數(shù) ] （或 1/2） 最小一組的上組界 = 第一 組的下組界 +組距 依次類推。 （上組界 +下組界） 247。 2=組的中心點(diǎn) ： 填上次數(shù)、規(guī)格、平均值、數(shù)據(jù)源、日期 、 作圖者 直方圖 直方圖示例 一廠成品規(guī)格值 130— 150cm,隨機(jī)抽取得 60個(gè)樣本如下，制作直方圖： 138 142 148 145 140 141 138 138 139 139 140 141 144 138 139 136 137 137 131 127 138 137 137 140 130 136 133 128 138 132 145 141 135 131 136 131 134 136 137 133 134 132 135 134 132 134 121 129 137 133 134 135 136 139 131 131 136 135 135 134 直方圖 五、常見的直方
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