果法飲料行業(yè)戰(zhàn)略分析報(bào)告(已改無錯(cuò)字)
2023-03-06 14:49:01 本頁面
【正文】 是一個(gè)集合企業(yè)內(nèi)部所有資源 ， 并進(jìn)行有效的計(jì)劃與控制 ， 以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng) 。 ? ERP系統(tǒng)以供應(yīng)鏈管理作為其核心管理思想 。 除傳統(tǒng) MRPⅡ 系統(tǒng)的制造 ， 財(cái)務(wù) 、 銷售等功能外 ，還增加了分銷管理 、 人力資源管理 、 運(yùn)輸管理 、倉(cāng)庫(kù)管理 、 質(zhì)量管理 、 決策支持等功能 ， 其主要宗旨就是將企業(yè)所有資源充分調(diào)配和平衡 ， 使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮其內(nèi)在的能力 ， 取得更好的經(jīng)濟(jì)效益 。 ERP系統(tǒng)的實(shí)施模式 ? 經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)依靠自身的力量單獨(dú)開發(fā) ERP，一般難以成功的。但可以與一些信譽(yù)好的軟件開發(fā)商和管理咨詢公司合作，采用“開發(fā) ERP 的高成功率＝軟件開發(fā) ﹢ 管理咨詢 +培訓(xùn)”的模式。 ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)中實(shí)施的戰(zhàn)略意義 ? ＥＲＰ的實(shí)施不但可以幫助中小企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程操作合理化 ,同時(shí)還可以運(yùn)用功能豐富的協(xié)作技術(shù)促使中小企業(yè)在跨合作企業(yè)群體和貿(mào)易伙伴之間提高管理水平 ,提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ? ＥＲＰ的實(shí)施可協(xié) 助中小企業(yè)迅速拓展經(jīng)營(yíng)空間，彌補(bǔ)企業(yè)資源嚴(yán)重不足的缺陷削弱規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)從而獲得了與大企業(yè)站在同一起跑線上進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇。 ERP系統(tǒng)與其他管理模式的協(xié)同增效 ? ERP系統(tǒng)可與精益生產(chǎn)相互促進(jìn)。精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)精神是 :發(fā)揮人的具有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)造能力，不斷關(guān)注增值流程的改進(jìn)，加強(qiáng)與合作伙伴的協(xié)同交流，以滿足消費(fèi)者不斷變化的個(gè)性化需求。它與體現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理思想的 ERP系統(tǒng)是一致的。 ? ERP系統(tǒng)可與 CRM客戶關(guān)系管理 SCM供應(yīng)商鏈管理以及電子商務(wù)完美的結(jié)合。這些系統(tǒng)的良好運(yùn)行可使得企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。 ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)中實(shí)施的優(yōu)勢(shì) ? 業(yè)務(wù)流程重組 (BPR）的阻力相對(duì)較小。能否有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組是 ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵期生。中小企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組時(shí)具有大企業(yè)所不具備的靈活性。 ? 人為的內(nèi)耗小。小企業(yè)的對(duì)新技術(shù)和新的管理手段更容易接受。而且它至上而下的決策執(zhí)行更為高效。 確保 ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)中成功的實(shí)施 ? 企業(yè)應(yīng)選擇與其管理背景相適應(yīng)的ＥＲＰ系統(tǒng)。 ? 充分的前期準(zhǔn)備 ——— 資金的籌措透徹的需求分析和人員培訓(xùn)。 ? 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是ＥＲＰ實(shí)施的關(guān)鍵。 ? 實(shí)施ＥＲＰ系統(tǒng)需要同時(shí)進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組。 ? 完善的項(xiàng)目組織和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理是ＥＲＰ實(shí)施成功的保障 6SIGMA管理方法 ? SIGMA是在統(tǒng)計(jì)學(xué)中，作為一個(gè)統(tǒng)計(jì)特征數(shù)，描述質(zhì)量特性與正態(tài)總體均值之間的離散程度。一個(gè)過程具有 6SIGMA 能力意味著過程平均值與其規(guī)格上下限的距離為 6倍標(biāo)準(zhǔn)差，此時(shí)過程波動(dòng)小。 6SIGMA是目前人類通過努力可以達(dá)到的最完美的質(zhì)量水平 。 6SIGMA管理方法 ? 在管理學(xué)中， 6SIGMA的含義已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了狹義的統(tǒng)計(jì)意義，成為一種新的系統(tǒng)管理理念的代名詞。 它總結(jié)了全面質(zhì)量管理 的成功經(jīng)驗(yàn)，吸納了顧客滿意理論、變革管理、供應(yīng)鏈管 理、經(jīng)濟(jì)性管理等現(xiàn)代管理理論和方法，使質(zhì)量成為組 織追求卓越的根本途徑，并形成組織質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容。 ? 其核心是通過一套以統(tǒng)計(jì)學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析來測(cè)量問題，分析原因，改進(jìn)優(yōu)化和控制效果。從而最大限度地整合組織各種資源來滿足顧客需求，使組織提高質(zhì)量，降低成本，最終達(dá)到價(jià)值最大化，顧客滿意的目的。 6SIGMA管理方法對(duì)中小企業(yè)的借鑒作用 ? 數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。這會(huì)使得決策基于事實(shí) ,而不是基于武斷的觀點(diǎn)或主觀偏好。 ? 針對(duì)過程，實(shí)現(xiàn)無邊界的合作。以此，我們中小企
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